職場七日談之第一天：一個目標(biāo)

人為什么要工作？理由有許多，我們來看看這些理由，哪些是你認(rèn)同的。

理由1：工作是為了取得一份收入

這個理由看來天經(jīng)地義，無論薪水是高或者是低，只要去工作，每個月總是能夠按時得到一份工資，工資用于支付我們的衣食住行。

根據(jù)工資高低，這些工作又被分為：藍領(lǐng)、白領(lǐng)、金領(lǐng)。藍領(lǐng)用汗水換取工資，白領(lǐng)去青春換取工資，金領(lǐng)用大腦換取工資。

理由2：工作是為了獲得某種身份

一個人的社會地位主要是通過工作表現(xiàn)的。無論你是教師還是公務(wù)員，無論你是職業(yè)經(jīng)理人還是物業(yè)公司保安，無論你是快遞員還是店小二，工作幫助你形成自己的社會地位。工作的性質(zhì)給你貼上了一個標(biāo)簽，這就是你的身份。

理由3：工作是為了消耗能量

有規(guī)律的工作，或者說有時候給你帶來不愉快的工作，其實能夠消耗你的許多能量，也是一種非常不錯的調(diào)味劑。因為工作，能夠消耗你的許多能量從而讓你保持正常狀態(tài)，這種狀態(tài)不僅是體型，還有精神狀態(tài)。

有很多忙忙碌碌或者已經(jīng)習(xí)慣某種狀態(tài)的人，一旦退休或者換了一個差異非常大的工作，就會非常不適應(yīng)。

理由4：工作是訓(xùn)練場

工作能夠為自己提供寶貴的經(jīng)驗和人脈資源，這些經(jīng)驗和資源對于今后自己的發(fā)展都有重要幫助。尤其是管理經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，這些“學(xué)費”其實都是老板給提供的；如果沒有這些積累，自己盲目創(chuàng)業(yè)，肯定要走許多彎路。

工作的理由還很多，相信你也一定有一條最適合自己的。可以多想一想，不要認(rèn)為“人工作是天經(jīng)地義”最自然不過的事情，你一定有一個最好的、自己最滿意的理由。

有一個家庭條件非常好的學(xué)生，大學(xué)畢業(yè)后一直待在家里。他的父母擔(dān)心他在家里終日無所事事會出現(xiàn)問題（有可能在為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，也可能只是宅在家里而已），就逼著他上班，不求他工作如何，只要有一份事情做即可。這個大學(xué)生的工資是每個月3000元，但是家里每個月給的零花錢是2萬。有次他的表現(xiàn)不好，上司說如果繼續(xù)這樣就請他離開公司，他對上司說：求求你開除我吧，我是被逼著上班的。

雖然這是一個極端的例子，他上班的理由又是什么？

不管每一個上班工作的理由是什么，既然去工作了，肯定要面對如何把工作做好，如何在工作中體現(xiàn)自己的價值。

這是管理七日談第一天的話題：如何在工作中體現(xiàn)自己的價值。

首先必須樹立一個概念：到公司上班可不是為老板打工這么簡單，老板在自己的公司也不是可以為所欲為的（尤其是私營企業(yè)，我們總是感覺老板自己可以為所欲為，其實不是這樣，幾乎沒有老板這樣做。這個道理很簡單，老板成立這個公司有自己的目的，他可不愿意因小失大。在古代皇帝也不是可以隨心所欲的，不能隨隨便便把一個冒犯自己的大臣拉出去“午門斬首”，也不能看到一個漂亮的民女就搶進宮廷，皇帝也有皇帝的規(guī)矩）。工作的本質(zhì)是你到了一個組織扮演了某種角色。

這里面有兩個關(guān)鍵詞：一個是組織，一個是角色。

何為組織？組織就是為了一個目的把很多人協(xié)調(diào)起來。公司就是一個老板為了賺錢的組織。非法的組織叫團伙。

組織很厲害的地方就是分工。為了實現(xiàn)自己的目標(biāo)，組織會通過分工的方式讓許多普通人完成一件了不起的事情，阿波羅登月計劃和曼哈頓原子彈計劃都非常了不起，但是其中的絕大多數(shù)工作人員都是非常普通的人。蘋果手機集技術(shù)和藝術(shù)于一體，它是中國普通農(nóng)民工在富士康車間制造出來的，沒有人能把如此美輪美奐的手機與中國普通農(nóng)民工聯(lián)系在一起，這就是組織分工的厲害之處。

何為角色？角色就是組織通過分工設(shè)置的一個工作崗位，這個崗位恰好可以讓人足以勝任。例如一個角色可能是：前臺接待、復(fù)印、公共區(qū)域保潔、會議室服務(wù)。這個角色一個能干的女孩就可以勝任，假設(shè)這個能干的女孩辭職，組織會把這個崗位分為兩部分，用兩個普通人取而代之。

給大家強調(diào)“組織”和“角色”概念，是提醒大家注意：你不是為老板打工，而是為組織服務(wù)，你的價值是對組織的“貢獻”；你不要以為自己是“不可替代”的，組織罪厲害的地方是可以通過分工讓普通人做出“了不起”的成果。有一個公司副總幾乎獨攬了公司所有業(yè)務(wù)，后來這位副總離開公司，老板（組織）并沒有受到影響，雖然再也找不到可以取代那位能干副總的人，但是公司提拔了6為副總裁，這6為副總裁分別接手原來那位負(fù)責(zé)的一小部分工作。

明白“角色”后，千萬記住，你與組織之間是合作關(guān)系，千萬不要與“組織對著干”（陳春花語），你可以與老板對著干，但是不要與組織對著干。

好了，言歸正傳，除了記住你“只是在組織中扮演一個角色”后，該談?wù)劷裉熳钪匾脑掝}：你如何體現(xiàn)自己的價值。

老板是否喜歡你，這不是最重要的事（也很重要，與老板搞好關(guān)系絕對好處不少），最重要的事情是：你在組織實現(xiàn)自己的目標(biāo)中究竟做出了多少貢獻。

千萬不要欺騙自己，你能夠盤算出自己的貢獻值。如果你對組織的貢獻值很大（如實現(xiàn)銷售，搞定了關(guān)系，研發(fā)了產(chǎn)品，擺平了危機，提高了效率，降低了成本，穩(wěn)定了品質(zhì)），你就是安全的，你稍稍保持一點自己“桀驁不馴、特立獨行”的風(fēng)格也沒有關(guān)系。

如果你最組織僅僅是“沒有功勞只有苦勞”，其實是對組織的貢獻度“幾乎為零”，你這樣的處境是非常危險的，這是一個“可有可無”的角色，隨時可以被取消或者被隨隨便便的人取而代之。

記住，要對組織有貢獻，不要與組織作對，要成為組織“不可替代”的人。

今天是職場七日談之：一個目標(biāo)。這個目標(biāo)就是“對組織有真正貢獻”。