文|孟永輝
或許，你從來都沒有想象過互聯網對這個時代的影響會如此深入，你更加不會想到我們的生活會與互聯網產生如此緊密的聯系。它的力量如此強大，以至于它幾乎將我們能夠想象到的環節全部都囊括在了互聯網預先布置好的大網之下。身處這張大網之下的人們唯有在其中獲得真正屬于自己的生存技能，才能在競爭激烈的市場中獲勝。整合、優化、擴容……這些詞匯成為貫穿整個互聯網發展始終的關鍵詞。
優勝劣汰是自然界的生存法則，這一法則在互聯網圈同樣適用。“生存即是真理，成王敗寇”的歷史定律在互聯網界同樣是屢試不爽的十字箴言。既然是真理，那么它就必然有適配的范圍。無論是游弋在互聯網浩瀚海洋之中的大魚，還是疲于奔命的小蝦，始終都逃不出這一宿命的掣肘。
合一影業并入阿里影業正是印證了這樣一個規律。
就在3月14日，阿里影業董事局主席兼CEO俞永福宣布，原優酷土豆旗下的合一影業團隊，將會整合加入阿里影業，阿里影業也將加入整合，融入到阿里大文娛的懷抱當中。優化擴容抑或是整合資源都可能成為此次整合的注腳，盡管未來未定，但唯一可以確定的是，在互聯網的海洋之中，你只有真正生存下來才會有坐下來談判的資本。
其實，這一調整早在計劃之中。
去年10月份，繼原優酷土豆董事長兼首席執行官古永鏘擔任合一影業董事長之后，阿里巴巴文化娛樂集團正式啟動籌建，并由俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO。在阿里巴巴文化娛樂集團的大組團之下，包括優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部等“金字招牌”模塊。
從阿里巴巴文化娛樂集團龐大的業務構成模塊的光鮮亮麗，我們就能看出阿里巴巴布局文化產業端的雄心壯志。這條在互聯網的海洋里來回游弋著大魚在尋找著食料壯大自身的同時，同樣開始思索著如何走向更加蔚藍的遠海深洋。
想要走向深海，必須強健筋骨。
正如前文所說，互聯網從來就是一個靠生存說話的游戲。你能夠在殘酷的競爭中存活下來，你就有了坐下來和同為幸存者的談判者進行談判的機會，而你想要有足夠多的談判砝碼，就必須有足夠強大的體量和承載足夠多的武器。這決定著你在戰略上是否具有足夠的優勢，更加決定著你在有限的市場中最終確立的地位。即使阿里影業這樣的航空母艦同樣如此。
因此，它就必須大，大到難以撼動。
根據俞永福的規劃，阿里文娛集團應當配置“2+X”的業務模塊，即兩個事業群組，大優酷事業群和新移動事業群，兩個用戶平臺引擎，兼顧web端和移動端的需求。這是一種典型的互聯網式的戰略配置模式，同阿里巴巴對于電商領域的布局有異曲同工之妙。它是對互聯網發展脈搏的一種精準把控，更是對自我進行革新的力量。
這種配置強化了傳統業務端的戰略優勢，又兼顧了移動端用戶持續增加的發展態勢。如果這一戰略配置發展得好，阿里文娛成為未來文化端巨頭的可能性將會增加。這種打法顯示出典型的互聯網思維邏輯，以規模取勝，打通不同用戶端口，待形成規模效應后，再進行業務收割，并獲得與萬達影業、博納影業等影視行業巨頭分割市場的機會。
完美的戰略規劃缺少了超強的執行力將會成為一紙空談。快速的執行力能夠為你贏得時間，而時間長短則代表了你最終將會在市場當中存活的機會。作為阿里文娛的“心臟”，新移動事業群包括UC瀏覽器、神馬搜索、九游、PP助手、阿里文學等部分，這一事業群是阿里文娛集團決勝移動互聯網時代的殺手锏，更是俞永福的戰略核心。大優酷事業群則包括原優酷土豆團隊和原阿里數娛事業部，隨著古永鏘的卸任和楊偉東的上位，實際上俞永福對于大優酷事業群的掌控和梳理已經告一段落。而在X縱隊，最早出現明朗化的是宋柯、高曉松和何炅加入的阿里音樂，這些重量級人物的不斷加碼讓阿里音樂在X縱隊當中的重要性不言而喻。而對于阿里影業來講，盡管此前參與投資過一些影片，但是在整個戰略架構下的位置稍顯尷尬，俞永福親自出任董事長兼CEO則顯示出其攻堅克難的決心。此次合一影業并入阿里影業無疑是阿里文娛集團想要進一步做大，做強電影產業雄心的體現。
盡管俞永福曾經表示，阿里大文娛并非只是傳統意義上的影視公司，更不會憑借資源優勢盲目“游玩”，而是想要成為真正給行業帶來改變的影視產業公司。但是，想要真正完成這樣一個宏愿或許還需要更多磨礪，付出更多代價。
影視行業的競爭絲毫不亞于互聯網行業，行業洗牌的頻率甚至比互聯網行業來的更快。洗牌速度的加快在給影視行業帶來快速發展的同時，同樣讓身處其中的人們感受到了前所未有的壓力。此次業務調整后，阿里影業將會與阿里大文娛聯合進行影視IP的深度開發、互聯網宣發、創新業務等環節。
這些動作其實萬達影業、博納影業、新鼎明影視早已開始了相關的探索和嘗試。比如，新鼎明影視通過聚米眾籌介入到網絡大電影的融資、宣發等環節過程當中，借助深耕行業的優勢，不僅幫助創作者實現了夢想，更讓網絡大電影行業的發展更加快速和穩健，并開發出了《愛愛囧事之魔性校園》、《全金屬裂痕》、《奇星記》等網絡大電影作品。此次調整后，阿里影業將會和阿里文學、優酷土豆聯合出資開發網絡大電影。阿里影業的加入將會讓網絡大電影領域的競爭變得更加激烈，網絡大電影領域的洗牌不可避免。
激烈的競爭往往更加能夠激發出新的模式和新的思維方式，而橫亙整個產業鏈的生態系統則能夠真正讓阿里影業在影視產業這條道路上走得更遠。通過此次調整，阿里影業將會成為阿里大文娛所構建的影視產業全產業鏈上的重要一環。
影視行業的互聯網化則為阿里大文娛未來的發展提供了可能性，這種可能性是建立在俞永福當初基于傳統互聯網端和移動互聯網端的雙線布局上。這種布局的優勢就在于它建立了一條影視產品的生產、宣發、推廣于一體的全產業鏈鏈條。盡管此前萬達影業、博納影業、新鼎明影視開始了全產業鏈布局，但是阿里影業依然可以借助資源優勢獲得不錯的市場地位。
影視巨頭們身上所具有的互聯網基因卻成為決定它們在未來的影視行業競爭中能夠取勝的關鍵。正如博納影業老總于冬所說的那樣，未來的電影公司的發展，就是滿足BAT（百度、騰訊、阿里）三家的需求，BAT要什么我們就干什么！
于冬的話似乎正是當前阿里影業發展的最佳印證。借助業已形成的互聯網資源優勢，打通傳統端和移動端的用戶壁壘，通過實現影視產品的開發、生產、宣發的全產業布局，在獲得與傳統影視公司分庭抗禮的機會。用戶從線下向線上的遷移成就了具有互聯網基因的影視公司，具有互聯網基因的影視公司不斷通過擴容、整合、優化不斷豐富和獲取生存的養料。
因此，從某種意義上來講，合一影業并入阿里影視只是應用互聯網的套路實現了一次傳統產業的轉型而已，同一般的轉型不同，互聯網公司的轉型更多地具有融合的意味，即它們盡可能最大限度地保留自己的優勢，又能夠找到兼顧想要改造或轉變的那一方的利益，通過業已形成的優勢，為自己朝著更大的發展獲得力量。
生存，唯有生存，才是能夠在戰場上真正進行戰斗的先決條件。慘烈的互聯網市場教會了阿里這樣的互聯網巨頭，同樣教會了傳統產業的戰士們。如何生存才會更加有尊嚴，如何生存才能更加有韌性，如何生存才能更加有活力，或許并不僅僅只是合一影業并入阿里影業這一事件才得到印證的，早前已經有過太多這樣的例子。而只有延長、拓展、擴充自己的生存空間，對標到產業鏈上，只有不斷延伸產業鏈條，從不同的環節都能夠獲取給養，游弋在互聯網的深海之中才能獲得足夠的能量。
你如此，我如此，大家都一樣。
【作者：孟永輝，媒體人，資深撰稿人，專欄作者。從事互聯網多年，長期關注行業研究。】
