問題：好的管理本源在哪？

有兩個領導。

• 有個領導，不太懂業務，但非常擅長各種人事管理的小技巧，為人和善，懂得怎樣讓團隊關系融洽，也會在下屬生日貼心地送上蛋糕。
• 還有個領導，精通業務，非常不nice但非常耐撕，會為了項目質量和人翻臉，會為了產品的細枝末節體驗大罵下屬一頓，生日？他自己的生日都不一定記得。

所以你會覺得哪位領導會更被下屬愛戴更受歡迎？

一定是第二位。
想要真正把握住一個團隊，管理技巧很重要，但是下屬不是在公司尋找家庭的，而是為了真正做好事情實現自己的價值。下屬的核心述求一定是“成事”。
而成事依賴的是領導對業務的熟稔精通，能把控住團隊業務的方向，做好規劃。畫出大家的期望， 告訴大家該做什么，然后一起成功。

好的管理的本源在于對成事的把握。
而成事的本源，是對業務的精通、精準判斷拆解和有力的推進。

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