? ? 2018年3月22日晚上8點(diǎn)，數(shù)字時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)陳董在微信公眾號(hào)“51博學(xué)苑”直播平臺(tái)中的互聯(lián)網(wǎng)思維直播室中里為大家詳細(xì)講述了一節(jié)理論與實(shí)際案例相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)思維課程。為大家普及了互聯(lián)網(wǎng)思維的概念以及如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行一些流程改造，以便使傳統(tǒng)行業(yè)更能節(jié)省成本。
? ? ?互聯(lián)網(wǎng)思維的思考方式和思維模式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式和業(yè)態(tài)提供怎樣的幫助？陳老師的互聯(lián)網(wǎng)思維管理課程受到廣泛歡迎，但同時(shí)也有很多高管和企業(yè)家因?yàn)楦鞣N原因錯(cuò)過了昨天的直播，所以51博學(xué)苑小編在這里把陳老師的直播重要內(nèi)容整理好，方便大家學(xué)習(xí)。若想聆聽陳老師完整的課程，請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)“51博學(xué)苑”進(jìn)入“贏戰(zhàn)2018企業(yè)管理|互聯(lián)網(wǎng)思維”直播室即可。
??? 互聯(lián)網(wǎng)思維即利用各種互聯(lián)網(wǎng)工具、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值、商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視和打造、決策的思考方式。
? ? 互聯(lián)網(wǎng)思維重點(diǎn)是思維，一般為互聯(lián)網(wǎng)+，而+互聯(lián)網(wǎng)則只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具，加入到傳統(tǒng)商業(yè)的周期中。互聯(lián)網(wǎng)被越來越多的企業(yè)家認(rèn)可，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思考方式，不僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和企業(yè)，不單單是指桌面互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)， 而是指跨越終端，跨越設(shè)備一種網(wǎng)絡(luò)鏈接的形態(tài)，是基于所有網(wǎng)絡(luò)形態(tài)互聯(lián)下的一種思維方式。?
? ? 互聯(lián)網(wǎng)思維誤區(qū)：傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維是高科技產(chǎn)品，是只有做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才用的上的。事實(shí)上遠(yuǎn)非如此，互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展大大促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)思維，把傳統(tǒng)的商業(yè)模式在新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，對(duì)傳統(tǒng)的思維方式，思考順序，進(jìn)行重新排序和增減，而如今隨著手機(jī)和無線光纖的普及和應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)的生活方式和思維方式出現(xiàn)集中爆發(fā)。
? ? 互聯(lián)網(wǎng)思維提供在這個(gè)環(huán)境下的清晰簡(jiǎn)單思維方式，不一定依賴互聯(lián)網(wǎng)工具，可獨(dú)立存在，而傳統(tǒng)企業(yè)家也在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但是企業(yè)的商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)以及執(zhí)行的工具需要匹配，就如同電器時(shí)代的汽車是一種交通工具，當(dāng)公司擁有汽車后，決策和思維隨之會(huì)發(fā)生一些變化，但是擁有汽車后企業(yè)的所有問題也不會(huì)就都解決掉，所以企業(yè)了解互聯(lián)網(wǎng)思維后，可以對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行合理的判斷和改造。
? ? 互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)：首先具有互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)，如：突破時(shí)間和空間、碎片化、輕娛樂、游戲化。商業(yè)是24小時(shí)，無空間限制，可全球化；時(shí)間和空間將不再是企業(yè)第一考慮的要素；碎片化：時(shí)間被手機(jī)、電腦分割成一段一段碎片；輕娛樂、游戲化：微信紅包為代表在社交和商業(yè)的娛樂化蔓延至社會(huì)各個(gè)角落。
? ? 互聯(lián)網(wǎng)思維9種常見的思維方式：
第一種：用戶思維，代表：小米，小米用米粉參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)最終創(chuàng)造商業(yè)奇跡。
第二種：簡(jiǎn)約思維，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播沒有時(shí)間和空間限制，傳播采取迭代思維，越簡(jiǎn)潔傳播越快，跟用戶交互要傻瓜式。
第三種：極致思維，如：蘋果企業(yè)，把產(chǎn)品做成極致和完美，來贏得用戶的青睞。
第四種：迭代思維，是指快速升級(jí)，讓用戶參與其中，并不斷完善企業(yè)的產(chǎn)品、銷售和管理，在粉絲中不停的迭代和傳播，
第五種：流量思維，在互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)生的新思維，用戶價(jià)值，在打造企業(yè)商業(yè)模式中的一種理念，
第六種：社會(huì)化思維，不局限于自己的行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部，站在社會(huì)上部來看待企業(yè)和企業(yè)價(jià)值，
第七種：平臺(tái)思維，
第八種：跨界思維，打破行業(yè)邊界，生態(tài)互助，共同打造新的商業(yè)模式或商業(yè)價(jià)值。
第九種：惠眾生，大數(shù)據(jù)，零距離，趨透明，信息對(duì)稱，智慧分享，粉絲經(jīng)濟(jì)的思維方式
? ? 利用互聯(lián)網(wǎng)思維如何在傳統(tǒng)企業(yè)中落地？根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)為決策做支撐，時(shí)間和地點(diǎn)，用戶的需求和服務(wù)都是碎片化，可能無計(jì)劃化，如：現(xiàn)在很流行的讓我們來一場(chǎng)說走就走的旅行，臨時(shí)決定和臨時(shí)組織，所以我們要讓用戶在最短的時(shí)間愛上你，并根據(jù)用戶的變化快速反應(yīng)。粉絲思維，得粉絲者得天下，互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是圈粉運(yùn)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，粉絲是一種資產(chǎn)，針對(duì)哪個(gè)年齡的主張，粉絲的社區(qū)互動(dòng)。利用粉絲，打造粉絲參與和價(jià)值感的商業(yè)模式。迭代思維，第一思維，第一品牌，找到細(xì)分領(lǐng)域，做到細(xì)分領(lǐng)域中做到第一，在用戶心目做到第一。
? ? 產(chǎn)品要極致，快速迭代，快速向前沖，個(gè)性化，有鮮明的符號(hào)，簡(jiǎn)潔高效。
? ?商業(yè)舉例：
? ? 例子一：共享單車：小黃車OFO和摩拜競(jìng)爭(zhēng)。OFO用普通的密碼鎖，而摩拜用高科技的定位和自動(dòng)遠(yuǎn)程開鎖，顯然摩拜單車競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，我們說互聯(lián)網(wǎng)思維：永遠(yuǎn)不要造兩個(gè)相同的齒輪。故OFO另辟蹊徑用其他的方法來解決這兩個(gè)問題，首先OFO雇傭很多人每天晚上10點(diǎn)后用人力來搬車解決定位不準(zhǔn)確問題；2個(gè)月后，OFO用互聯(lián)網(wǎng)思維來解決這個(gè)問題，他提供小金額的紅包給愿意搬運(yùn)的用戶，只用一點(diǎn)點(diǎn)的成本就解決了使用大量人力成本來搬運(yùn)的問題。隨后OFO的壞車的問題，他們制做了一個(gè)APP，吸引加入會(huì)修理自行車的人，讓他們來自己搜索并修理自行車，然后給他們提供紅包，這樣OFO通過使用互聯(lián)網(wǎng)思維，用低廉的成本來解決修理車的問題。
? ? 例子二：傳統(tǒng)餐飲行業(yè)招商加盟的問題，品控，一般采用西方的方式：“神秘客人”，雇傭神秘客人來用餐買單，來檢驗(yàn)這個(gè)加盟店的品質(zhì)是否過關(guān)，成本過高。互聯(lián)網(wǎng)思維：取消雇傭神秘客人，解決方法：使用互聯(lián)網(wǎng)工具：地圖淘金，使用任務(wù)和紅包，讓用戶參與進(jìn)來拍攝，讓用戶變成神秘客人，檢驗(yàn)加盟店的品控問題，這樣使用互聯(lián)網(wǎng)思維方法節(jié)省了雇傭神秘客人的一大筆成本和費(fèi)用。
? ? ?陳老師認(rèn)為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)資源豐富，一般不需要企業(yè)用昂貴的成本來再造資源，但需要企業(yè)做領(lǐng)頭人來吹響沖鋒號(hào)，讓跟隨者的羊群跟著你一起走，我們讓我們的用戶用碎片化來執(zhí)行我們的工作，最終成為商業(yè)巨無霸。現(xiàn)在的商業(yè)業(yè)態(tài)也由資源型轉(zhuǎn)向意見領(lǐng)袖型，通過一些手段和方法來讓人們一致化行動(dòng)，所以說數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)力，數(shù)據(jù)的分析整合和數(shù)據(jù)模型的建立就是加工廠，意見領(lǐng)袖就是資源整合，所以對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)來說，如何成為意見領(lǐng)袖是一個(gè)非常重要的事情。
? ? ?新的時(shí)代來臨，陳老師認(rèn)為我們從過去的PC互聯(lián)網(wǎng)，風(fēng)口為電腦，之前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，風(fēng)口為手機(jī)，到現(xiàn)在智能交互時(shí)代，風(fēng)口將為語音交互的全面商業(yè)化，即把接觸式的交互提升到遠(yuǎn)距離的交互，這是個(gè)非常巨大的風(fēng)口。?
? ? 近期將有更多直播課，如：創(chuàng)業(yè)合伙人的性格分析、商業(yè)教練、孫子兵法在企業(yè)中的應(yīng)用、外語學(xué)習(xí)等直播課程即將開課，敬請(qǐng)關(guān)注“51博學(xué)苑”微信公眾號(hào)，為大家提供優(yōu)質(zhì)直播課。
? ? “51博學(xué)苑”依托清華、北大、交大、復(fù)旦及社會(huì)各界優(yōu)質(zhì)資源，為廣大博友提供精品課程。掃碼開啟線上課程博友之旅
