今天的階段總結會格外的有意義，帶出了最后一名的團隊，公司給予團隊嚴厲批評的同時，也暴露出我自身很多的盲點。
1.局部戰場的真空區域：在市場部的高壓下，短短3天初步呈現效果，第一階段中后期基本穩定了客源。在首談緩解安全失控，沒有在過程中做出調整，當意識到的時候已經進去階段尾聲，首談環節接近全軍覆沒。
2.改善方案不夠徹底：三個部門四個板塊的過程調整只停留在表面，缺少深入且落地的改善方案，員工執行大打折扣且失去耐性。
3.獎懲機制模糊：要求的令行禁止，擔心員工反水，只抓起市場部門一塊，其他三塊的獎懲機制安全失去意義。
明天的早會做出兩個調整：1.高層定向 2.機制調整 3.改善過程追蹤 4.晚會復盤 5.第二天任務制定及分解
