愛馬仕（Hermès）是世界著名的奢侈品品牌，1837年由ThierryHermès創立于法國巴黎，早年以制造高級馬具起家，迄今已有180年的悠久歷史。

作為一個傳承近兩個世紀卻依然保持著活力的家族企業，愛馬仕是如何傳承至今的呢？

或許我們可以從愛馬仕的家族管理模式中尋找原因。

愛馬仕的家族管理模式有兩個突出特點：

1、確保家族成員對公司的影響力。公司董事會主要由家庭成員構成，并且為了避免表決權稀釋，非家族股東及已離婚家庭成員僅可以持有股票，不具有表決權。

2、采用民主集中制的管理模式。在涉及CEO和公司重大決策的制定及變更時，只有觸發75%的通過率才能執行，這一方面要求愛馬仕的領導者除了卓越的領導能力之外，還需要與所有家族成員保持著良好的關系，另一方面有利于公司在重大決策時保持民主，共同決定公司命脈。

例如，在2010年時愛馬仕就遇到了一次大風波，差一點讓愛馬仕成為LV的子公司。

LV下屬子公司LVMH早在2001年購入了愛馬仕集團的股份，此后又不斷增持。一直到2010年10月24日， LVMH公開宣布：通過現金結算的股權互換，已購得愛馬仕14.2%的股份，加上已持的可換股衍生工具，總持股量達17.1%，一舉成為愛馬仕除家族之外的第二大股東。

愛馬仕家族的繼承人們察覺到了事態發展的緊迫性。為了避免家族手中的股票繼續被LVMH慢慢蠶食，他們公開表示今后將不會以任何形式出售所持股份，以確保愛馬仕家族對品牌的絕對控制權，為了反制LV可能進行的進一步收購行動，愛馬仕家族繼承人2011年12月宣布成立一家控股公司，將他們手中約50.2%股份集合在一起并凍結20年。

這一舉動確保了愛馬仕公司的穩定，讓愛馬仕得以在惡意收購時全身而退，而家族大部分成員則由于股份凍結僅能靠分紅收益。

從這件事中我們就能看出家族管理的重要性，正是因為愛馬仕家族將控制權牢牢的掌握在家族人的手中，才能夠在風波中一致集中對外，才保證了愛馬仕家族和諧有序的發展。