項目交接的場景：

• 由于同事離職，將工作交接給自己。
• 由于自己離職，將工作交接給同事。
• 由于項目變動，將工作交給其他項目組。

如果你做為一個程序員，在業(yè)務不熟悉的情況下，需要考慮哪些事項呢？

項目源碼相關注意點：

• 將開發(fā)人員最后修改的代碼提交。
• 確定項目源碼。
• 確定項目對外API。
• 確定項目定時腳本。
• 確定項目日志查看平臺。
• 開通SVN的權限。
• 開通GIT的權限。
• 了解上線部署流程。
• 了解代碼規(guī)范。

數據庫相關注意點：

• 相關數據庫與數據表結構
  查看是否有未注釋的庫名、表名、字段名，將其確定。
  最好了解每一個數據庫、表、字段的意義，更新到文檔。
  最好將每一個表涉及到哪一個模塊進行確認，更新到文檔。

開發(fā)環(huán)境相關注意點：

• 本地開發(fā)環(huán)境配置
  在自己本地電腦上配置環(huán)境，將項目在自己機器上運行成功。
  確認是否有其他的擴展，如需賬號、端口，記得做記錄。

• 測試環(huán)境
  開通測試賬號。

• 預上線環(huán)境
  開通預上線環(huán)境賬號。
  確定預上線環(huán)境的域名地址，是否需要指定的Host等等。

• 正式環(huán)境
  開通正式環(huán)境賬號。

對接人相關注意點：

• 確定測試對接人。
• 確定產品對接人。
• 確定項目跨部門對接人。
• 確定運維和DBA對接人。

文檔相關注意點：

• 確定每一期的產品需求文檔，PRD文檔。
• 確定每一期的測試覆蓋文檔，單元測試文檔，遺留Bug。
• 確定每一期的產品人員，開發(fā)人員，測試人員。
• 確定代碼中的坑、梳理過的流程圖、設計框架圖。
• 確定每一期的開始開發(fā)時間，提測時間，上線時間。
• 了解相關程序風險，遺留問題等。
• 文檔越多越好，未必會看，但留著備用總是好的。
• 最好能邀請一個會議進行交接，叫上相關產品、開發(fā)、測試。

職業(yè)道德：

• 不要帶入個人情緒，個人恩怨。
• 要實現毫無保留的完成項目交接。
• 組織一個會議進行項目交接，對于交接人員提出的問題，仔細逐一講解、解答。
• 交接單以交接人員簽字確認為準，不要浮于形式，要走心。

備注：

• 最好能在員工提離職的時候就開始項目交接，而不是員工走的時候再做交接。
• 離職要提前與上級領導溝通，給領導留出找對接人的時間。
• 交接過程中遇到有疑問的地方，一定要確認清楚，做好記錄。

Thanks ~