本文轉(zhuǎn)載自大象互聯(lián)網(wǎng)圈-這只企鵝不長膘 2018-07-19 19:07:02
原文鏈接：http://daxiangquan.cn/wz_wenzhang_detail.html?id=Fr8g0dOB9vEsdAulugOM

2017年7月離開北京返鄭，離開前拿到鄭州兩家OFFER最終選擇前任公司，入職后我是這家公司所謂的中層，待遇在鄭州來說中上。7月3日入職，在時隔一年后7月2日公司解散。當(dāng)時鼓吹鄧亞萍基金和曜為資本入股的估值7億公司如何在兩個月內(nèi)瞬間倒下，我現(xiàn)在復(fù)盤剖析問題的所在。

一宗罪：選擇的行業(yè)是個畸形市場，公司在2017年傾注90%精力在未來五年左右都不會被消費者買單的搏擊市場，而且是2C的業(yè)務(wù)，2017年2C的業(yè)務(wù)淹沒了許多，鼓吹了日訂單量千萬的ofo神話在2018年小黃車變成城市垃圾。當(dāng)時和一位行業(yè)老炮（某知名賽事訓(xùn)練基地CEO）聊天到，搏擊市場總是有傻子不斷燒錢，這波燒完后新的入局人繼續(xù)燒錢導(dǎo)致所有人都沒有錢掙，惡性循環(huán)到誰燒錢看誰表演。這個市場被教育壞了之后所有的廣告商都認(rèn)栽了，明確表示：賠錢可以，但是要讓我賠的舒坦。這種基于人情往來的合作注定不會長久，據(jù)悉每場比賽燈光舞美、出場費、拍攝經(jīng)費等等費用每場比賽賠30-100W不等。導(dǎo)致最后把所有的熟人得罪完，相關(guān)部門自己也氣得夠嗆。所以方向大于選擇這句話告誡各位創(chuàng)業(yè)者和中高層，血一般的教訓(xùn)。

二宗罪：盈利模式要沒有構(gòu)思好并且不成熟。2017年我所在的分公司一年的人員成本是800萬，人吃馬喂所有的費用是2000萬，一般公司根本玩不起，心臟承受能力差的趁早出局，我可以想象每天到公司看到200號人頭上頂?shù)臄?shù)字就是今天又出去8萬。但是2017年一整年都在養(yǎng)用戶，并且在某賽事商業(yè)化合作費用繳納3000萬巨額資金，收割韭菜時卻要開辟新的業(yè)務(wù)來做，等于之前的業(yè)務(wù)并沒有形成閉環(huán)，并且用戶并不會為新的業(yè)務(wù)買單，最騷的是這個操作是在公司即將解散時開辟。沒有任何一家投資人會傻到給一整年的時間試錯，并且我并認(rèn)為這是試錯而是自己在意淫、鼓吹所有人突破天花板的意淫，就像是一整屋子人集體吸大麻。我們做了太多用戶認(rèn)為不錯但是不具備變現(xiàn)能力和方向的作品，導(dǎo)致我們再向投資人伸手時被拒之門外。

三宗罪：非專業(yè)人做專業(yè)事。公司在2017年三月成立廣告部，然而直至公司倒閉也沒有進(jìn)項，沒有現(xiàn)金流在賬面流動，得到的是沒有實際作用的置換物品和線下渠道分享，公司選人方面的問題在于并非本行做廣告和營銷的人，老板從自己親信里面挑選了一個可靠的北上工作，整個營收的戰(zhàn)線起碼被拉長半年，營收部門尚且如此，其它部門更不消說，我深有感觸豬隊友比比皆是，任人唯親讓公司許多員工有諸多不滿，在河南人情大省大環(huán)境不是太好。

四宗罪：盤子鋪的太大。創(chuàng)業(yè)初期奉勸創(chuàng)業(yè)者找到一個價值痛點猛鉆進(jìn)去，不要做了十個十個都不精，做一個MVP版本的產(chǎn)品不需要太多的運營和技術(shù)支撐，我一進(jìn)公司就提出把直播和競猜當(dāng)成第一號文件來做，運營了一年，這兩項的數(shù)據(jù)同比和環(huán)比下降，然而新功能并沒有為用戶所接受，然而2018年公司在商業(yè)化運行中發(fā)現(xiàn)仍然是只有這兩項業(yè)務(wù)是商業(yè)變現(xiàn)突破口。

五宗罪：不要盲目學(xué)習(xí)大公司。公司奉行騰訊“內(nèi)部賽馬機(jī)制”。在2017年6月中旬有一大批在行業(yè)內(nèi)沒有經(jīng)驗的中層提出來方案就可以晉升加薪，年輕當(dāng)然意味著創(chuàng)新和敢想敢做，然而也是自掘許多的坑，例如某項目負(fù)責(zé)人花了即將20W預(yù)算后告知領(lǐng)導(dǎo)沒有收益，然而他也并沒有為此承擔(dān)錯誤被懲罰，這個機(jī)制對于中小公司和初創(chuàng)公司是極其錯誤的，打造MVP版本是第一號文件。其它的例子比比皆是，我經(jīng)常被叫過去看到某某APP有某功能，我們也做一個吧、內(nèi)容制作模仿……而且經(jīng)常是上一個功能或者作業(yè)并沒有收官或者滿意答卷的情況下。

六宗罪：公司領(lǐng)導(dǎo)和員工能力有限，如果你的領(lǐng)導(dǎo)可以幾分鐘或者幾個電話幫你把你談了許久的資源或者人脈調(diào)動，員工會是什么感受？和對比員工摸著石頭過河自己談資源，然而對于這行業(yè)老板也是新手，但是員工許多人在閉門造車，很多員工沒有直接接觸過賽事現(xiàn)場的觀眾，我們甚至連一次像樣的問卷調(diào)查都沒有在盲人摸象，對于行業(yè)內(nèi)的資源和用戶和溝通渠道建立的不完善。

七宗罪：賞罰不分明，干好干不好一個樣導(dǎo)致許多人在公司在混日子，等點下班等點吃飯等點發(fā)工資，我不是說不可以這樣，而是這容易培養(yǎng)惰性以及消磨意志，好公司讓人掙錢，差公司讓人養(yǎng)閑。快離開的時候我對團(tuán)隊的人說，年初托了一個月發(fā)工資也不怕，因為當(dāng)時有夢想，五月后一個月不發(fā)工資我已經(jīng)疲憊了。12月到3月份接受項目后除了過年沒有過完整的周末自行去加班，因為當(dāng)時為了一點點成就感想去拼命，奉勸中高層對于勇于突破自己的員工給足“面子”別讓他們涼了胃也涼了心。

最后，在公司辦理離職的時候我和領(lǐng)導(dǎo)談了一番話，我對前任公司還是有很深的感情的，不僅僅是人，更多的是投入了大量的心血和時間打磨了產(chǎn)品和團(tuán)隊，總結(jié)了許多經(jīng)驗以及踩過許多坑，感謝那些失敗的時光，一定會在未來某一天某一時刻幫到我。謝謝你，前任公司。