“重新認(rèn)識”是一個工具、一副眼鏡，如果你能戴上它，你會發(fā)現(xiàn)自己處在一個完全不同的世界。

什么東西接觸久了都會理所當(dāng)然，夫妻之間也有七年之癢、審美疲勞，拉個手也像左手拉右手，不像初戀階段第一次見面時那樣，“心都快跳出來了”……

在知道一個東西叫什么名字之前，我們會對其保有極大的好奇心，但一旦搞清楚它是什么之后，我們就停止了探索。比如知道這個叫“樹”，這個是“水”，那個是“張三”、那個是“李四”，我們就以為我們都理解了。

每一個領(lǐng)域、每一個專業(yè)都是由諸多概念組成的，一般這些概念有上百個到上千個，我們只要搞清這些概念以及概念之間的關(guān)聯(lián)，我們就可以進(jìn)入這個領(lǐng)域，甚至可以成為這個領(lǐng)域的專家。所以，對于知識學(xué)習(xí)來說，最主要的是要打磨概念。

但我們大部分人對于某個概念的認(rèn)識只是停留在粗淺甚至錯誤的水平上，這就需要我們“重新認(rèn)識”這個概念。

比如“知識”這個概念，到底什么是知識？知識是不是就是放在書本上、媒介上的那些文字？如果我們好好思考這個概念，你就會知道，知識實(shí)際上是一類信息，一類什么樣的信息呢？

一類現(xiàn)在可以幫助我們更好的做出決策，并且在將來能夠給我們帶來更多指導(dǎo)作用的信息。

簡單講，那些能用得上的信息才叫知識；也就是說，如果知識不能給我們帶來實(shí)際價值，不能幫助我們更好的決策，這就不叫知識，那些在你學(xué)習(xí)之后，讓你的行為或者認(rèn)知發(fā)生了改變的信息才叫知識。

因此，對于“知識”這樣一個概念，我們通過“重新認(rèn)識”得以進(jìn)一步厘清。

在過往的幾周當(dāng)中，我們對很多事情進(jìn)行了“重新認(rèn)識”，比如對角色定位進(jìn)行了重新的認(rèn)識，對學(xué)習(xí)進(jìn)行了重新的認(rèn)識，對執(zhí)行力進(jìn)行了重新的認(rèn)識。

我們發(fā)現(xiàn)，通過重新認(rèn)識，我們的認(rèn)知發(fā)生了改變，我們的意識發(fā)生了轉(zhuǎn)換，我們的工作效率得到了提升，我們的工作成果也截然不同。

這只是一點(diǎn)嘗試，如果我們對客戶、對員工、對產(chǎn)品、對管理、對營銷、對指標(biāo)、對自己的工作等等也都進(jìn)行一次重新的認(rèn)識，同樣會發(fā)生很多改變。

很多事情不是我們做不到，而是我們“沒想到”。在固有的環(huán)境和認(rèn)知跑道上呆的時間久了，需要我們有更多的“重新認(rèn)識”，換一個角度，換一種思維。

因此，下一步該如何去做，已經(jīng)很清楚了。

就像之前我們談到的那樣，任何的創(chuàng)造都是兩次創(chuàng)造，一次在頭腦當(dāng)中，一次在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，比如蓋高樓大廈一定先有圖紙，后有實(shí)體建筑，不會說哪座大廈沒有圖紙就施工了。

作為管理者，我們需要在“一次創(chuàng)造”上下功夫，多想，多思考，多預(yù)想，做好設(shè)計，做好規(guī)劃，制定好目標(biāo)，把一次創(chuàng)造和二次創(chuàng)造看得同樣重要。

這就是需要我們用到“重新認(rèn)識”這個工具、這副眼鏡。

什么是客戶？如果戴上“重新認(rèn)識”的眼鏡，你會看到什么？？

今天，我戴上“重新認(rèn)識”的眼鏡，重新理解這個世界。