不知道從什么時候起，我們都成了精于算計的人。

我們計算我們的人生，計算我們的房子，計算我們的車子，計算我們的年薪，計算我們的存款。

HR面試我們的時候，問的最多的一句：平常工作加班嗎？

此時此刻，即便心中一萬只草泥馬翻騰，依舊要笑臉相迎：加，經常加。

沒辦法，為了生計，這份工作的薪酬太誘人。

為了我們的月薪和年薪，我們不得不習慣？只是，我們光計算了年薪和月薪，卻忘了計算這份工作所付出的時間成本。

這是一個時間成本不斷上漲的時代。

九十年代的上海，本地的家庭主婦會拿著各大商城的DM（促銷商品），憑工月票，一家家轉，專門買特價的商品，家樂福的雞蛋，聯華的調和油，樂購的食用醋，一趟趟購物下來，2-3小時時間，在當時的社會，這種現象很流行，因為時間成本低，一圈逛下來，可以節省30元，一名員工當時的收入600-800，這些節約等于賺了一天的工資，但是如今，你還會看到這種現象嗎？不會，因為時間成本在上漲。

十五年前，麥當勞，肯德基如果推出另付7元的快餐外送業務肯定沒有市場，但是，如今你愿意另出7元嗎？太愿意了！因為你可以節省1小時浪費在路上的時間，這個時代，1小時私人時間的價值遠大于7塊錢。

企業管理和項目管理，忽略時間成本，將會付出更大的代價！

作為項目的策劃人員，通常會考慮項目的材料成本、人工成本、損耗成本和運營成本。但項目的時間成本同樣重要，時間成本意味著機會成本，錯過了時間就錯過了風口，錯過了最佳的市場環境，競爭對手就會比我們更早的搶占市場先機。

管理企業也是一樣的，企業要提倡員工高效工作，而不是高強度的加班，高強度的加班并不能體現一個員工的工作飽和度。試著分析下，什么原因會導致加班？其中有一種是無效的加班，就是員工在加班的時間里并沒有產生有效的工作價值，這就是無效加班！另一種加班是有效加班，有效加班往往是因為一件很“急”的事情、很“急”的項目，什么會引起了這些“急“，一定是在為某些錯誤做”急救“。這些急救往往來源于”很急的沒有清晰目標的決策，重復性的錯誤決策，造成時間成本的浪費。當一個企業管理者做決策的時候，就意味著有無數的人力物力資源開始協同配合，錯誤和不清晰的決策，將會導致員工產生更多的無效工作！

21世紀是物聯網與互聯網充斥交織的信息時代，學會考慮一件事情的時間成本，勢必會給你帶來更多的收益，讓你的工作更加輕松自在，讓你的生活更加豐富多彩。

考慮時間成本的思維方式是什么？

當你選擇一份工作的時候，不僅僅關注月薪和年薪，而是更多的去關注時薪！你的時薪越高，證明你的價值越高！那么你在工作之余，你就會有充足的時間去健身、去看一本書、去發展一門愛好、去做兼職、去思考。這些工作之余的時間會讓你有更多的提高，會讓你更有價值，會讓你的生活更加豐富多彩!

當你管理一個項目的時候，不僅僅關注項目本身的顯性成本，而是更多的考慮時間上的先機，這個時間點上市的顯性成本可能高，但你比所有競爭對手都有先機，那么毫無疑問著你在時間成本上贏了他們，你在機會成本上也贏了他們！

當你做一項決策的時候，不會只因事態緊急就會急于決策，而是冷靜的深入思考、仔細斟酌，做足計劃，這樣因為決策錯誤帶來的風險就會降至最低，后面因為決策變動所付出的時間成本也會降至最低。

當你選擇一種放松方式的時候，不會選擇嘈雜的娛樂，而是選擇積極的休閑，比如去圖書館、去參加文化沙龍、去聽講座，你在放松的同時，又有其他的收獲。

當你做投資的時候，總是不斷變換你的資本流向，為什么不目光長遠的長期堅持一種正確的投資方式呢？中間你不斷的變換投資方式所付出的時間成本，足夠可以讓你思考和發現新的投資機會？

當你花一個小時去做一件事情的時候，這件事情給你帶來的愉悅度和滿足感，是否達到了你的預期！

當你花很多的時間去挑選低劣的產品和衣服的時候，為什么不直接走進一家值得信賴的品牌店鋪，直接選中最想要的那款！它可能很貴，但節省下來的時間，你可以去做另一件更想要做的事情，這樣節省下來的時間遠大于金錢差價上的價值！

……

對，這些就是把時間成本考慮進去的思維方式！

生命的長度有限，時間的流動不可逆轉，歷史的最小單位時間是100年，但是又有多少年能活過這個最小的單位時間，那么你剩下的時間十分有限？

一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰，但，這是一個花錢買時間的時代。

所以，朋友，請記住：下次，不要忘了計算你的時間成本！