精英日課里的文章有些燒腦，看不太懂，但是感覺他又有一股魔力在吸引著我，昨天一篇專欄聽了五遍還想聽。
其實(shí)這種文章看似枯燥，卻有干貨，每次聽都有收獲。這跟五分鐘商學(xué)院有些差別，其實(shí)潤總的課更適合我們，聽一遍就理解百分之七十了，再看看文稿，看下留言就理解的差不多了。但精英日課不行，這個專欄超出我先有水平，可能別人學(xué)習(xí)起來很容易。我得看上好幾遍。也挺有意思。
今天早上看的是：《原則》大亨的大道理。其實(shí)之前聽過好幾遍，還是需要靜下心來看文稿和評論。
《原則》這本書作者是橋水基金創(chuàng)始人兼CEO雷 達(dá)里奧，他多NB我們就不說了，反正知道很厲害就行了。
我看到日課里有四篇來講解這本書，這本書是九月份出版，還沒有中文版。
今天這篇日課給我的收獲有：
第一：演化。他的信仰來源于達(dá)爾文的進(jìn)化論，但不同的是他認(rèn)為：這個世界是講道理的，并不是憑運(yùn)氣完全隨機(jī)的。世界作為一個整體正在優(yōu)化，往好的方向發(fā)展，比如技術(shù)的進(jìn)步。我們只需要洞察這個大的規(guī)律，在這個規(guī)律下創(chuàng)出自己的天地。
所以評價一個事物的好壞就不能只看這個事物在當(dāng)下是好是壞，要看在整個演化過程中有什么作用。這給了我們?nèi)钟^。
比如說我們的京劇是我們的國粹。這是我們的文化，是需要保護(hù)。但這東西早晚要被淘汰，看看現(xiàn)在還有多少人聽?wèi)颍瑢W(xué)京劇就知道了。只有我們爺爺輩還喜歡聽。演化就是老的東西一定會被淘汰，會被新東西替代。現(xiàn)代人有更好的娛樂放松方式，閑下來的時候想都不會想一下京劇。
對我們年輕人的啟發(fā)就是別去學(xué)習(xí)或者從事快要淘汰的東西。因?yàn)橐粋€人的價格是由供需關(guān)系決定的，我們要做將來被需要的人，身價才會好。什么時候想明白這個道理在給自己做個職業(yè)規(guī)劃，以后發(fā)展不會差。
第二，對失敗與挫折的看法。你一定會遭遇失敗，如果沒有遭遇失敗就說明沒有在挑戰(zhàn)自己的極限，沒有挑戰(zhàn)極限就不能將自己的潛能最大化發(fā)揮出來。面對現(xiàn)實(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)是痛苦的，但可以把這個當(dāng)作一個信號，說明這個地方可以改進(jìn)。
嘗試-失敗-學(xué)習(xí)-改進(jìn)。人生就是這個循環(huán)。
所以不要怕失敗，任何事情都有雙面性，遭遇失敗說明你做的這件事有挑戰(zhàn)性，正在激發(fā)自己的潛能。可怕的是失敗了自己想不明白，要開始改變自己就可以了。失敗是進(jìn)化的開始。
第三，接觸新詞 shaper，是塑造者的意思。所謂shaper，就是你根據(jù)自己的想法，改變了一些事物的前進(jìn)路線。要成為一個shaper很難，這是要改變世界。像喬布斯，伊隆 馬斯克這樣的人才配得上shaper。
shaper都有三個特點(diǎn)：第一都有個大的想法。比如伊隆馬斯克的想法就是將人類殖民火星。這讓我想到一個笑話，假如人工智能有一天真會統(tǒng)治地球，我們該怎么辦，現(xiàn)在好好學(xué)習(xí)，多掙錢。保證自己全家能買得起伊隆馬斯克的船票。第二：眼界都很寬，非常遠(yuǎn)，能看到別人看不到的東西。第三：為了把自己的想法變成現(xiàn)實(shí)會不惜一切代價。說白了就是認(rèn)真。
ahaper又有兩個維度：管理和創(chuàng)新。有人只需要管理別人，讓別人幫自己完成想法就可以。像杰克韋爾奇就是這樣的人；有的人需要參與創(chuàng)新，什么都自己干，像愛因斯坦就著這樣的人。
