混改的目的是加速國有企業的轉型，以適應傳統經濟改革，推進供給側向著良性模式方向的發展。而在這其中，互聯網巨頭企業有著不可忽視的作用，尤其是面對當下經濟提速放緩、企業進入深度掘動階段。

近日有消息顯示，阿里可能會參與到百聯的發展改革之中，多個信號包括阿里入股百聯旗下的聯華超市，并且在過去的一段時間里頻頻向百聯表示戰略合作意圖。

而百聯無論在何時參與到混改行列中都是有必要的。利用互聯網渠道優勢，粘合用戶，擺脫信息不對稱性問題。對于百聯來說，與阿里一起就是搭上了加速改革的列車。

那么，如果合作，雙方會向哪個方向走？

通過自身的用戶流和平臺價值，把大數據運用到發展中去。雖然，距離真正實現大數據化還有一段時間，但提前入局的優勢是可以幫助企業去提升平臺價值和用戶粘度，將現代化的商務行為與其結合，達到新零售的要求角度。

在2016年末，第一批參與混改的企業提案已經獲準通過，在2017年將會進入試探期，探尋這些模式的可行性，當然會以多種方式進行推進。隨后第二三批次的混改企業必然會迅速開啟，前提是行業的選擇和提案的可完成度和效果評估，貿然混改是不理智的，是需要有參照的。

商業百貨在過去的幾年里曾經嘗試去進行o2o化，加速推進互聯網進程，然而在經過幾年的發展后遭遇困境，雖然互聯網化是趨勢，但真正能起到的作用也是有限的，所以，混改推進的是商業模式和內部結構的改變，需要從本質上改變現有國企流程化、效率化的問題，不僅僅是介入互聯網改革。

混改在年前拉升了股市預期，同時還把混改自己的價值做了提升，當然，目前的混改只是小試牛刀，而混改的推進力度到底會有多大，能否長期推行？這就要看混改的推進難度和效果，雖然在時間上會有所差異，但必然會促進行業向著一個好的方向發展。

阿里選擇入局國企混改的目的是什么？

從阿里的企業使命和責任感出發，也要這么做。只是這么做到底能否達到很好的效果，阿里在其中會扮演什么樣的角色，以及阿里能得到什么。如果阿里與百聯合作效果顯著，那么很有可能會持續推進與其它混改企業的合作。此外，有了國企作護身牌，在資源的利用上和拓展上有優勢。當然，這是互利共贏的局面。

即便合作不成，雙方買賣不成仁義在，合作的機會也很多。而我們卻認為這是很有必要的，混改當然也需要私企的進入。

其實行業整合是司空見慣的事情，只是角度不同，所以達成方式也就不同，從阿里的來說資源足以支撐起任何一部分的業務需求，而與百聯合作是基于新零售的基礎上做的渠道拓展行為，也是有必要的。