與同事聊天時說到了近期客戶的新委托，要求在新技術、新材料方面加強應用和功能的創新，增加吸引點或賣點。我把這理解為，只是要求技術方面的創新，就像手機那樣快速迭代，而居住空間應該不是用速度來更新換代的，這么龐大的體系，耗不起。居住空間需要的是情感，需要的是生活的包容度，需要時間的沉淀。那些理性的東西是為了感性的東西而服務和存在的，或是創新或是豐富或是升級，都不要用喧囂的外表淹沒需要內容的內在。人需要有內涵才能有氣質、氣場，空間何嘗不是如此？我向來提倡人與空間的互相給養，人因此而具有生活的狀態，體現出生活的本質內容，空間也因此才能營造出內涵和生命力。

設計的價值有三個核心維度：第一、設計策劃定位，這是設計的戰略層面，這需要通過分析市場并鏈接客戶資源找到項目核心價值所在，鏈接客戶資源的好處在于協助客戶在能力操控范圍內才能事半功倍地協力客戶實現項目價值，設計策劃定位就是設計的附加價值，也就是設計師水平的最大差異所在；第二、設計競爭理念，不是如何競爭或與誰競爭，而是回歸到消費者需求層面來，找到消費者的立場和思維方式，遵循以人為本的價值觀，為項目贏得廣泛的消費者從而實現項目的社會化客戶價值，做到為項目創造消費者或者創造新的消費引導方式；第三、設計價值實現，這是設計的戰術層面，通過設計的功能、布局、風格、新技術、新材料等等，運用專業技能和專業態度實現策劃階段的虛擬設想，使項目真實地滿足消費者需求與體驗的同時實現項目的商業價值。

以上三點也只是拋磚引玉，三生萬物的可能性是存在的，因為設計越狹隘設計產生的價值就越不長久。更迭太快，是設計的硬傷，不可能創造經典。我們也許做不到“人活著就是為了改變世界”的宏大理想，不去重復他人專注地做好一件事，并且不斷創新而超越自我，用熱愛事業的態度去成就一番事業總是可以的。

我所要總結的是，導演要創造觀眾，設計師要創造消費者，創造消費模式或者消費方式新角度的引導才是核心所在。這方面能力的煉就需要我們回歸生活，既要深入地生活也要敏銳地觀察生活或者潛伏到各行各業去了解消費勢態，像搜集情報那樣觀摩形形色色的生活狀態，跨界的趨勢知覺、思考和感覺，從而獲取自己在設計事業的發展與未來。

2017年10月26日鵬城晚