17.3.20

1.零工經濟替代辦公室模式,信任和績效維持整個高效合作,經理的管理性職責收到挑戰,需要適應改變。
2.Ibm的轉變:確定方向,小步走,堅持不懈。共享技術及打造生態鏈。
3.Optane Ssd技術提升io100%,價格不變,iops單盤5萬,350m/s。數據庫、nodal,mongodb等。
專用宿主機解決金融保險等行業的云端安全監管要求,游戲等特有資源獨占要求。與公有資源池隔離。


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4.架構腐化因素:業務線快速拓展,代碼耦合,參與人員多了后代碼規范保障缺失,只能堆砌無法調結構。類似業務細節的本質差距。
自由發展、故障驅動、架構驅動、服務SLA保障。DID原則。架構需要保證一年半內滿足需求不調整。
設計評審內容:
設計是否滿足系統需求,包括功能、性能、兼容性、可靠性等;
涉及新技術基礎組件的引入;
核心業務流程變動;
與核心業務系統交互變動;
與外部系統交互變動;
主要系統的邊界劃分;
是否符合公司制定的架構標準規范;
是否符合安全規范;
脫離實際情況的容量規劃;
是否涉及系統重復建設問題。
5.服務型管理者:獲得高回報-忠誠.投入.業績
?? 高層管理者與一線員工共同進餐;
?? 員工共享帶薪病假和帶薪假期,當某個人遇到急事,同事可以迅速補位;
?? 非正式和正式的導師項目,所有員工尤其是新員工可以獲得工作中的必要幫助;
?? 高層管理者規律性地抽出時間做一線工作,這樣可以保證所有員工都能經常見到管理者,同時管理者也不會對一線工作陌生。

6.秒殺設計,分片:hash.范圍.分組:雙主。性能:隊列-cdn靜態. 安全:ip限制,時間限制,同隊列。擴展:秒級平滑擴展2.4.

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