民營企業(yè)在發(fā)展過程中，大多數(shù)都會引入外資來收購競爭對手，或者支撐自己的發(fā)展。但是，外資有很多種性質，有的是純粹投資賺錢的，有的是帶來管理與技術合作的，有的是來捕獵吞食的，有的干脆通過投資與收購來消滅競爭對手，民企一不小心便會陷入外資悄悄設立的陷阱。

從娃哈哈與達能的控股權之戰(zhàn)，阿里巴巴的控股權之失，到鬧得紛紛揚揚的國美股權之爭，矛盾雙方誰對誰錯暫且不論，透過這些事件，其背后大多有外資機構在策劃設局，這些外資在一定程度上扮演了綁架者的角色。

所以，有人問，那我們是不是就不能引入外資了呢？答案是否定的。那么民營企業(yè)如何既能利用好外資，又能保護好自己呢？

第一，民企在引進外資時，一定要摒棄盲目崇拜心理，也不要被政府領導盲目的“熱心推動”所左右，以“我”為主，掌握主動。

第二，在引進外資時，要設計好能夠保護自己的方案，拒絕各種各樣的不平等條款，拒絕不對等的業(yè)績對賭與投資方優(yōu)先權安排等，從而防范惡意并購。我認為，民企上市前，大股東的持股比例不要輕易低于總股本的51%；上市后，大股東的持股比例不要輕易低于35%，這是底線。如果達不到上述底線的，可將無表決權作為引進投資機構的前提。

第三，建議民營企業(yè)盡量在境內上市，不要輕易去境外上市。如果企業(yè)發(fā)生危機，在境內上市可以找到很多解決問題的方法和途徑，而在境外上市則很可能陷入孤立無援的境地。比如國美，很多民企想幫助黃光裕(本人很不贊成陳曉的奪權時機與方式，也很想幫黃一把)，但是因為受到外匯管制，愛莫能助。境內資本市場是民企的表演舞臺，境外資本市場對于大部分農民出身的企業(yè)家來說，弄不好就是一個血腥的屠宰場。

第四，民營企業(yè)要主動構建家族集團體制。除創(chuàng)始家屬外，要吸收久經考驗的核心管理層成員入股，并構成一致行動關系。鑒此，管理層的持股可以分為有表決權的股權與沒有表決權的股權。對于有表決權的股權，在持股前要用協(xié)議的方式與創(chuàng)始股東簽署一致行動協(xié)議，以保證管理層股東不會與公司外力勾結爭奪控制權。對于無表決權的股權，將股權對應的利益讓渡給管理層，同時可將表決權仍然集中在創(chuàng)始股東手中。

因此，建立一種能夠確保內部團結，又有利于防范外敵的家屬集團體制，才能從根本上避免國美之痛。

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