以前當小兵的時候，自己把活干好就是成功；有一天，當上了團隊負責人，就需要帶領團隊沖鋒陷陣，發揮團隊的力量把工作完成。那怎樣才能把大家動員起來呢？怎樣才能讓大家主動干活，甚至自愿加班加點呢？

這時候，領導的魅力，或者說感召力，就至關重要。那么感召力具體怎么來體現呢？主要做到三點。

1.希望別人相信的事情，自己首先要信心滿滿

己所不欲，勿施于人。同樣道理，自己覺得不可信或者不可行的事情，讓別人去相信也是不可能的。

比如一個原本要三個月完成的項目，老板希望你們團隊用一個月的時間搞定，你也知道非常勉強，但也沒有辦法，只能動員大家全力以赴，爭取順利完成。問題是，假如你自己都老想著不可能做到，你就沒辦法很有信心的去激勵大家，而且大家也會從你的行為表現中讀出不可能。這樣的話，整個項目也就別想著提前完成了。

2.講故事遠比說套話有用

你想要大家主動點、努力點，應該怎么做呢？說教式的“你應該再認真一點”？還是懇求式的“拜托你們給點力”？亦或者批評式的“你會不會干活啊？這點事都做不了”。

通通都不是，最好的方式是畫餅，并且用講故事的方式。

你想想，傳銷是怎么給人洗腦的？通常情況下是，“黃總大專學歷，出來找工作被拒了N次，開始的時候月入兩三千，現在年薪百萬，怎么做到的呢？就是相信自己，每個人都會成功的，堅持堅持再堅持，努力努力再努力……”

為什么有人會相信呢？因為故事容易打動人，容易讓人相信。

3.說話只說三點

領導講話的時候，往往說“最后我說三點…”。其實啊，這個“三”不是隨便糊弄的，是有科學依據的。

說話的時候說三點，比兩點更讓人感到個中的邏輯和美感，比四點更容易讓人記住。

所以，不足三點的時候，再想想；超過三點的時候，砍一砍。

總的來說，要給團隊打雞血，首先要給自己打雞血，要學會講故事，說話的時候三點恰到好處。