? ? ? 當《三體》、《未來簡史》、《爆裂》等一系列的內容沖擊著我們的認知時；當生涯規劃已經成為大家每天都談論的話題時；當焦慮與不安影響著我們的工作與生活時，我開始聚集關注一類人群的發展，即HR的未來。當然，我曾經也是TA們中的一員，更能感同身受其中的滋味。

? ? ? 在我收集素材的過程中，我遇到了一本《HR的未來簡史》，它給了我很多的啟發與思考，所以我準備從今天開始和大家一起分享我的在這里收集到的元素和感受。

? ? ? 在一開始作者唐秋勇先生就提到：一切堅固的東西都將煙消云散，個體崛起的時代已經到來，人力資源行業正在經歷一場史無前例的大變革。

? ? ? 共享經濟、工業4.0、物聯網等新經濟，以及云、大數據、人工智能等新技術正在以前所未有的速度變革著商業環境和模式、對傳統企業管理進行著沖擊。新技術正助推變化的發生，并導致許多商業形態的消亡。那么，未來的商業組織和工作將是什么樣子？

? ? ? 商業環境正在發生劇變，而組織也面臨著未來發展的空前挑戰。對于依靠組織而言，越領先意味著越接近滅亡，大型企業創新導致的必然趨勢則是科層式組織架構的崩潰，而組織的邊界也正在被打破。與此同時，隨著個體制崛起，自由工作方式成為未來職場大趨勢，阻攔自由工作方式的障礙早晚會土崩瓦解。未來，傳統的職業概念及人力資源管理方式都將失去意義。

? ? ? 在個體時代，權威不斷消失。組織形態和工作方式也正在發生變革，傳統的集中在固定場所和時間的工作方式逐漸被瓦解，員工與組織之間則從雇傭關系走向聯盟關系；企業將演變成由全職雇員與自由工作者組成的混合體，而未來的工作也將由全職員工、自由工作者、外包服務機構、人力資源平臺和人工智能等協同完成。

? ? ? 在個體價值崛起時代，組織的職能不再是分配任務和監督工作，而是搭建平臺和培育土壤，讓同工的專長、潛力、興趣等能夠得到更好的發揮。對于組織而言，未來要管理的員工將變得更加多元化和復雜化。人力資源管理者需要利用多方資源，充分利用多樣化的勞動力，進入力資源管理新時代。

? ? ? 未來，撲面而來。組織如突破創新者的窘境？未來，雇傭時代是否走向終結？如何重構未來的組織發展戰略？人力資源管理如何應對全球化人才布局、技術和突變、文化意識，以及文化多樣性、組織變革等問題？人力資源部門如何進行快速迭代？人力資源管理者如何幫助組織快速適應未來商業環境和組織形態的變革？面對時代的挑戰，人力資源管理者如何定位未來角色？

? ? ? 人力資源管理正在經歷一場史無前例的歷史性變革，沒有簡單便捷的答案可循。實際上，容易解決的問題不復存在。

? ? ? 在快速變化的商業環境下，人力資源部門必須直面挑戰，積極主動擁抱變革，重視人才對組織運作的決定性作用，率先引領以人才為核心的一系列組織創新與變革，以扁平化和互聯式的組織形態解放人才，讓他們釋放出最大的活動與創新力。同時，善于用新理念、新方法和新技術提升人力資源管理的效率，為企業未來發展提供戰略支持，創造更大的價值。

? ? ? 《HR的未來簡史》所提供的是一面透視鏡。通過這本書，我們可以了解未來組織和工作方式的變化，以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術。我希望可以和大家共同探討人力資源行業的前沿浪潮與發展趨勢，洞悉潛在的變革因素，見證整個人力資源行業技術與服務融合的演變。