文躍然 中國人民大學

2017-04-16

1. 獎金：錯誤的獎金理念，害處比不發獎金更大。

做重大決策之前，問問【一線的人員】

一是問客戶；二是問基層員工。

當績效提高的時候，把提高的部分，按比例分享給員工，鼓勵團隊提出建議，針對【團隊獎勵】而不是針對個人去獎勵。

組織智慧不是個體智慧的相加，而是個體智慧的互動與交互interaction ，所以是鼓勵團隊！（因為我們希望獎勵的原則是work smart而不是work hard，所以要以團隊激勵為主）

獎勵除了獎金之外，【重點人員】可以計算功勞：比如給予名譽和年底的獎金計算權重加大。

2. 高績效人才應該是專才，而不是全才！

劉邦成功的關鍵：

【用對人】包括“用”以及“用對”兩個維度。

用一堆比自己強的人，就能有效提高自己的平均能力，就能夠做出超過自己能力范圍的成績；

但是，如果你用的人，水平和能力不足，那么就是拉低你的能力，你做的事…

所以，招聘環節，至關重要！

3. 有競爭力的薪酬是好的

整體薪酬結構