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不能不看的【鼎之暢想】模式賺錢！！

經銷商文化的締造者。

代理商模式六宗罪：

1、 代理模式下，創業所需的起步資金、資源多，門檻高，成本高，收益單一且伴有高風險；

2、層層代理效率低、流通慢，信息被隔離和過濾，違背了當今信息化社會和移動互聯網發展的特點，中間環節內耗，貽誤商機；

3、 代理商模式的各級政策和收益規則不一，造成不公平的競爭和不均等的市場機會，最終只有將成本轉嫁給消費者；

4、 代理商模式是逐級往下發放收益，易出現下級代理權益得不到保障的情況，容易流失人才和產生不信任感，相互猜忌、博弈，很難形成穩定和長久的生態；

5、 代理制將區域作為代理商與代理商之間、代理商與企業之間的利益分割點，把人才和商機束縛在有限的地方；

6、 代理制下招募、培養新人，會因新人成長后需要更大的機會，而出現“教會徒弟，餓死師傅”現象，甚至為競品培養了人才。

“移動創業平臺”下的“合伙人模式”，和經銷商文化！

1、創業不需要大量啟動資金，真正的低門檻、零風險；

2、 移動創業平臺上每位合伙人都與平臺直接簽約，并且成為經銷商團隊中的一員，平臺的新戰略、新產品、新活動、各項技能培訓統統直達每位合伙人，效率高、反應快、反饋與響應更及時；

經銷商文化又可以讓所以客戶不留失，從而達成真正的持續收入，永續經營。

3、 移動創業平臺下所有人的價格、規則統一透明，公平、公正、公開的制度讓合伙人機會均等，按勞所得，多勞多得；每個人都是獨立的經銷商，但是又可以互相幫助。

4、 合伙人收益均由平臺直接發放，無中間環節，保障每個人的利益，良好的利益分配，合伙人之間信任感增加，留住人才，合作共贏；

5、 移動創業平臺沒有區域限制，合伙人可以全國發展、組建團隊，聚攬全國財富；

6、 移動創業平臺下合伙人之間、合伙人與平臺之間都是共生、共享、共榮的關系，能形成真正意義上的互幫互助和穩定融洽的團隊結構；

7、合伙人的事業與收入具有“世襲制”，合伙人的后代能持續獲得永久的收益。

綜上所述，代理商模式的種種弊端，會導致其影響范圍有限，無法形成穩定的大團隊，更談不上產生規模效應和網絡效應，發展速度緩慢、易出現瓶頸，勢必逐漸走向消亡；而移動創業平臺下的“合伙人模式”和“經銷商文化”符合社會發展規律，可以產生快速的規模效應和沒有邊界的網絡效應，創業成功速度較之傳統模式將呈幾何倍級增加，使得人人皆可以獲得公平、公正、公開的創業機會，并實現每個人的創富夢想。

代理商模式已死

合伙人模式已來，經銷商文化是偉大的成功支柱！

愛拼不一定會贏

選擇對了、拼對了才能贏

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