1.老板親自出馬，參與產(chǎn)品的選擇與定位。

我們都是賣產(chǎn)品的，老板必須要懂產(chǎn)品?；蛘咧辽儆幸粋€核心的股東懂產(chǎn)品。

例如：例如：

微信張小龍、巨人史玉柱、網(wǎng)易嚴(yán)選丁磊

2.產(chǎn)品經(jīng)理不一定非要懂設(shè)計，但一定要有2個能力：

A.知道基本的工藝，材料。

B. 能從消費者的角度判斷產(chǎn)品好壞，知道產(chǎn)品的優(yōu)點、缺點，以及消費者的痛點。

3.合理運用消費者數(shù)據(jù)，了解消費者需求：開發(fā)產(chǎn)品必須要充分聽取消費者的意見，不能閉門造車。

4.明確電商的優(yōu)勢：我們有消費者大數(shù)據(jù)，對消費者的訴求反應(yīng)更快。

注意事項：

A.對消費者的需求要有鑒別。

有些需求是極個別的，不具代表性。

B.不能完全依賴消費者的需求。

消費者是在現(xiàn)有的產(chǎn)品上做擴(kuò)展，很難直接給出很好的設(shè)計。

還是要靠老板去思考，去引導(dǎo)消費者。

文/木頭先生

編輯：老高電商圈子