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梳理一下自己管理的經驗，也當做給初級管理者的一些建議。

管理是個復雜的課題，如何面對上下級，如何控制人與事之間的平衡，如何協調內部和外部的關系，需要在實踐中不斷摸索，總結出一套適合自己的方法論。

今天只聊一下對團隊的管理，帶領團隊更好的完成任務是團隊管理的唯一目的，然而很多管理者都迷失在日常繁雜的事務里。

管理的核心不在于過程，而在于結果。

第一，目標。要給整個團隊樹立一個明確的目標，用一兩句話可以解釋清楚的目標，并且讓大家認同并形成共識，這需要在平時開會或交流時反復的強化。

第二，定位。基于目標對每個小組或個人給予一個清晰的定位，也就是整體目標對于每個組的分解，讓每個組能夠獨立的承擔一塊業務，并給予相應的權利。

第三，監督。圍繞目標做好每個月的計劃，并分解成每個組的計劃。每周任務例會進行分解和迭代，盡量把握好時間節點，在里程碑節點要保證不拖期。如果執行過程中發現總體目標有變化，可以進行復盤。目標不宜經常變動，建議一季度或半年復盤一次。

第四，績效。績效是和目標緊緊相扣的，針對目標的完成情況對每個組進行打分，績效考核一定要簡單，可操作，同時需要公平，公開，也要和具體的獎勵掛鉤，這樣才能起到激勵團隊的作用。

所有的管理工作都是圍繞著目標來展開，過做好程管控，控制團隊的方向，任務的進度，通過績效考核實現正向激勵，形成管理的閉環。

當然作為一個管理者，更重要的是要管理好自己，一個好的管理者一定是有理想，三觀正，對下屬坦誠的，做好自己，用自己的精神和行為帶動整個團隊，實現最終的目標。