6月23日
方洪波問馬云：怎樣才可以推動體制變革？（好像是這一類問題。。哎這記憶力）
馬云回答了一句：只要你想推動你就可以推動。
言簡意賅，無非是作為最高領(lǐng)導(dǎo)者是否具有足夠的決心和毅力，不顧阻撓和萬難，不存疑慮和軟弱。當(dāng)然前提是你看得遠(yuǎn)看得準(zhǔn)，從企業(yè)利益出發(fā)。
回想對任何人任何事不都如此嗎，只要你想，你就會開始，你就會即使茶飯不思也想完成。
除非你不想。因?yàn)橐磺卸加蟹椒ㄟ_(dá)成，一切都可以習(xí)得。有時(shí)需要一點(diǎn)時(shí)間。但只要你在對的方向上堅(jiān)持，你就一定可以抵達(dá)。
6月19日 ?三架馬車
1 動機(jī)是否強(qiáng)烈
2 如水般柔韌
3 迅速把那些自己沒經(jīng)歷過的讓你挫折的東西拿起來放進(jìn)自己的身體
6月16日 ?理性的商業(yè)思維
1、把周圍一切都看作資源，他們是屬于你的合作環(huán)境，打造自己的合作網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)
2、一切人際關(guān)系的總和：你對別人有什么用（其他都是免談）
3、任何劣勢都有可能轉(zhuǎn)化為潛在的優(yōu)勢，這就是自信的源頭，尋找、肯定和發(fā)揮個(gè)人獨(dú)特的東西
4、在市場上，要習(xí)慣把競爭對手忘了
5、行動比理念重要，因?yàn)椴恍袆樱肋h(yuǎn)不知道下一步會遇到什么，而下下一步的行動，是基于前面行動結(jié)果的調(diào)整與出發(fā)。
6月10日
要習(xí)慣相信你的團(tuán)隊(duì)
習(xí)慣把對未來的恐懼放下
一切恐懼都是虛相。
要么行動要么睡覺。
噴薄興奮的荷爾蒙與深度休息的荷爾蒙都讓人感受活著。
6月4日
成功只是來源于一個(gè)非常簡單的要素，那就是單純。
摘自 陳春花《心定》
單純使人專注，專注容易有效率有方法
單純使人快樂，快樂讓人容易堅(jiān)持
單純使人輕松，輕松容易有靈感
而單純，源于一個(gè)清晰的目標(biāo)，于是有了方向，面對選擇時(shí)不容易左右不定，遇到挫折時(shí)不容易浪費(fèi)情緒，別人做什么時(shí)不容易攀比妒忌。
孩子，你可以撒手去做很多事情，希望你做之前思考清楚了你為什么做它的理由，做的過程心無旁騖盡情享受。
5月26日 ?關(guān)于生氣
當(dāng)你所信賴的某個(gè)人，因其引起的某件事與自己價(jià)值觀不符時(shí)，很容易瞬間激起反感和惱怒。
我以前覺得自己脾性很好，但偏執(zhí)往往潛藏在事件發(fā)生和不經(jīng)意當(dāng)中。
固然我們做不到上師的如如不動，因?yàn)槲覀儭翱粗亍眽m世里我們認(rèn)為應(yīng)該看重的東西，于我而言是原則和價(jià)值觀。
暫且放下對事件本身的追責(zé)和他人行為出發(fā)點(diǎn)的判斷，我能反觀和溯源的只有自己。
并告知自我，下次再發(fā)生同類事件，我可以如何至少免于“生氣”這個(gè)我們俗世認(rèn)為“不好”的產(chǎn)物，讓自己自然快速地回歸軌道。
一、主動意識
事件發(fā)生的當(dāng)下，我們極其容易陷入“我受傷了你怎么可以這么做”這種被動的受害者角色。
你把這種無法理解歸結(jié)于他人對你的“背叛”，并將之在內(nèi)心衍變激化。
你越想越氣，簡直氣炸，對方也徹底被你貼上某種惡劣的標(biāo)簽。
但你當(dāng)下卻忽略了。
你是獨(dú)立的個(gè)體，此時(shí)你可以選擇做任何一件合法的能讓你擺脫這個(gè)黑洞的舉措。
1）你“不壓抑自我”地重新完整溝通，把所有疑惑橫陳在對方面前；
2）你選擇站在對方角度、甚至出生背景成長經(jīng)歷反而觀之這件事情；
3）但你依然很氣，那就跟隨內(nèi)心放開發(fā)泄吧！
二、不帶情緒
不帶喜怒驚怖很難，但氣過以后，我們依然可以跳出來，重新回到事件本身——
不加以情緒判斷的事情，完全遵照本身的因果啟承發(fā)展規(guī)律，簡簡單單，清清爽爽。
如果按此溝通完對方依然沒有接受，那么：
傾聽他的理由，也許自帶著他的人性弱點(diǎn)。那么：
一是讓他清楚了解你的立場、你“以為的”這件事情“本該”這般執(zhí)行的方向和理由。他聽與不聽由他人決定。
二是表示諒解。人都有脆弱私欲的一面。
三、發(fā)泄
找人吐槽！
想唱就唱啊！
大大聲！大大力！
最后、告誡諸位
一個(gè)人對另一個(gè)人的看法，或我們稱之為“我對你有意見”的點(diǎn)，會持續(xù)積攢在情感賬戶里。
無法得到消除的情況是：
1）放棄溝通。
2）發(fā)生時(shí)不是以事論事，而是一股腦與前期的“印象”歸并起來，反感得以迅速脹大。
3）雖然一時(shí)遮掩“容忍”過去，內(nèi)心并未真正放下過。
最后的事實(shí)也是，我們每個(gè)人都自帶偏執(zhí)，當(dāng)我們互在對方賬戶里留下黑點(diǎn)，即使用力地抹擦干凈，依然會留下歷史的印跡。
就像那些累累看不慣彼此終而放棄努力的兩個(gè)人，以離婚分開為結(jié)局。
只能每一次發(fā)生以前，我們謹(jǐn)慎發(fā)出“存”或“取”的信號。
當(dāng)然這又取決于我們，看重自己多一點(diǎn)，還是同時(shí)也看重對方，衡量珍重自己曾經(jīng)的選擇——一切都是你的選擇。
不要怪他人，是自己；
不要怪自己，像原諒他人一樣原諒自己；
茫茫宇宙歷史長河三千萬千世界，你有更深遠(yuǎn)的事物要探尋。十年百年，檣櫓灰飛煙滅。
……
勸君回到當(dāng)下，真實(shí)地感受它，解決它。
因?yàn)槟阒溃考虑槎加邪俜N解讀的角度，每個(gè)人都有百尺冰川下的背景支撐。我們眼中的他人是，他人眼中的我們也是。去面對，去探尋。
我亦始終相信，每個(gè)事件的最終最后，都將是美好。
5月21日
1.想象力和黑天鵝
人們總是認(rèn)為“所見即所得”“所聽即所得”“所學(xué)即所得”。
事實(shí)上，都不是。
邊界以外有邊界。
人的底下更深層。
世界以外有世界。
好比飛機(jī)出現(xiàn)以前以為火車最快。
馬克斯的超級地鐵出站以前人們以為中國高鐵很了不起了。
未來，相信和想象力，才會帶領(lǐng)我們到達(dá)不一樣的世界。愛因斯坦說的想象力，就是這樣。
超越所見和所聞。
2.太陽底下無新事。
你要有個(gè)信念，其實(shí)你遇到過的大部分問題，這個(gè)世界上早就有了更好的解法，你只需要在那個(gè)方向上提問。
“歷史總是循環(huán)往復(fù)地不斷重演”
明辨歷史可以知興衰，指導(dǎo)我們快速達(dá)成，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
另一方面，我們在這個(gè)基礎(chǔ)上，也要超越歷史，創(chuàng)造符合時(shí)代甚至超越時(shí)代的產(chǎn)物。
5月12日
告訴大家我一個(gè)高效工作的秘訣。
把要做的事情全部羅列
在動身之前，即把要做的那件事打鉤。
然后你就會義無反顧滿帶成就感地做完。
所以人是可以自欺的。
帶著成功的畫面上路。
恭喜你，你一定會到達(dá)。
5月1日 ?
“以結(jié)果和行動來指導(dǎo)思維”
——什么是“知行合一”？就是按照行動的方式去思考。
（1）樂魔方的具體管理落實(shí)，必須且只能按照最終可實(shí)現(xiàn)的行動來去思考
（2）工作當(dāng)中的執(zhí)行能力，也只能回歸具體行動方案的落地
（3）新工作的落實(shí)？婚姻的實(shí)現(xiàn)？又如何按照“按照行動的方式去思考”？
那一個(gè)成年人應(yīng)該怎么學(xué)習(xí)？
先搞清楚一些基本概念，立定一個(gè)目標(biāo)，比如說編一個(gè)微博程序，就動手干了。那肯定干不下去，再去查書，書上查不到就去問人，這兒學(xué)個(gè)方法，那兒得一竅門，一點(diǎn)一點(diǎn)地往前拱。要是還拱不下去怎么辦？干脆到網(wǎng)上下載一些成熟的模塊，說白了就是抄，往自己的體系上去拼，然后一點(diǎn)一點(diǎn)去調(diào)試，最后的結(jié)果不見得能用，但是你畢竟學(xué)會了編程，你看這不就是碎片化的學(xué)習(xí)。
4月25日 ?羅胖反擊得到不是碎片化知識
Touch到我的是：
1. 你不是在賣產(chǎn)品，而是為用戶賦能
2.交付產(chǎn)品時(shí)，不要滿足于自我感覺，自我陶醉，而要看
交付的概念是什么（是否符合標(biāo)的特征需求）
你的產(chǎn)品是否交付得了（你的概念，承載情況）
交付的過程怎么樣（是否簡易輕松愉悅可獲得）
交付的結(jié)果如何（標(biāo)的反饋，供需雙方是否同時(shí)滿足和滿意）
3.溝通同理，不要沉浸在自我概念里面。需要非常清晰的是：
你的溝通核心（目標(biāo)）是什么
溝通過程是怎樣的（是否符合對方的習(xí)慣）
溝通結(jié)果如何（達(dá)到?jīng)]有，目標(biāo)受眾感覺和反饋）
PPT，演講，一切對外展示都同理！！！
4月19日
學(xué)習(xí)佛學(xué)對于入世的人來講，最大的益處是什么？
讓人始終保持在線的頭腦和狀態(tài)，去真實(shí)應(yīng)對當(dāng)下。
4月17日
如何保證或提高效率？
——多問為什么。
為什么我要做這件事，為什么要這樣做，有其他更好的辦法嗎？
如何做好PPT?
——多問為什么。
你的觀眾是誰。結(jié)構(gòu)為什么是這樣，為什么要這樣寫，為什么這里要放這個(gè)圖。細(xì)如標(biāo)點(diǎn)。
4月6日 得到例會
羅胖：對于一個(gè)掌握了創(chuàng)業(yè)技巧的團(tuán)隊(duì)來說，即使這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終失敗，他們還是可以很快把其他項(xiàng)目做起來。沒有失敗一說。
脫不花：員工薪酬福利結(jié)構(gòu)
工資——獎金——紅包——期權(quán)
每個(gè)的作用意義是不一樣的。激勵可以為未來持續(xù)貢獻(xiàn)價(jià)值的部分。
古典生死說：
把每一天活成天堂（不用等死后上天堂）
幫助過別人，對他人和社會有價(jià)值。
3月30日
如果說想象力造就未來（想象力一定是造就現(xiàn)實(shí)的）
那么早教最重要的，一定是讓孩子擁有自信地想象未來的能力。
如何擁有或加強(qiáng)想象力？
1.讓自己知道和相信
2.如何讓自己知道？觀看，交流
3.如何讓自己相信？實(shí)踐，冥想
3月25日 為什么沒有公司在做這一點(diǎn)？！我要為我的這個(gè)想法申請專利。
如果我以后開著一家員工來我這上班的公司。
那么我一定會，早上上班前，單獨(dú)拿出40分鐘的時(shí)間——讓員工10分鐘瑜伽，10分鐘冥想，10分鐘吃一頓營養(yǎng)美味的早餐。（另外的10分鐘可能是曬太陽或者吸取資訊）
——然后，再讓他們開始一天的工作。
相信我，這家公司員工的效率和幸福感一定會爆棚。
因?yàn)槲医裉炀褪沁@樣。
以致現(xiàn)在這個(gè)點(diǎn)還在傻傻冒出這樣自以為天才的創(chuàng)想。
3月20日，成長
更早更多更強(qiáng)度大的經(jīng)歷，才是底氣的來源。薄發(fā)乃因厚積。
3月21日，第一性原理
晚上看得到直播。羅胖傳導(dǎo)了一個(gè)概念：第一性原理（也是埃隆馬斯克顛覆很多產(chǎn)業(yè)制造的思維）。即回到物理世界最基本的原理、最根本的目標(biāo)，還原事物的本質(zhì)，去掉冗繁、錯誤、彎路。
·與之相對的是比較思維，與他人比較，與過去的自己比較，與自己假想出來的比較。
·以及，“沉沒成本不是成本”，只要不符合根本目標(biāo)，前期投入都可忽略不計(jì)。
想一想，身邊有怎樣的例子可以說明？
以后自己在需要下判斷抉擇和做出創(chuàng)意時(shí)，是否更清晰更簡單？
3月21日，CEO（吳君分享）
chief energy officer 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)對自己能量的管理者，對空間和“場”的護(hù)持者。正念是習(xí)得這種能力的好方法
我太贊成“場”的概念。
“樂魔方是我們幾位老板的場能表現(xiàn)”
“現(xiàn)在的火火兔，不也隨著那兩位CEO的場能而存在變動？”
對于自己，下午犯困的時(shí)候場能低落地一塌糊涂；陷入學(xué)習(xí)的時(shí)候，場能仿佛又一下調(diào)動起來。
別人眼中的自己，肯定也是先感受到場能而后其他——場能這種東西，是最騙不得人的。
所以想取信他人，唯有先取信自己！
3月22日 劉潤商業(yè)思維
今晚和明晚都會追得到直播。兩位大咖將在線針對幾個(gè)問題分享精髓觀點(diǎn)。
很多人追捧碎片化學(xué)習(xí)，同時(shí)也很多人嘲諷碎片化學(xué)習(xí)。其實(shí)都是以偏概全、將同樣的事物放在不同的背景下進(jìn)行比較。
二者各有優(yōu)缺點(diǎn)，都不過是為了順應(yīng)這個(gè)時(shí)代、把自己打造成更強(qiáng)大的個(gè)體、提高時(shí)間價(jià)值的工具而已。
說回來。總結(jié)幾點(diǎn)讓自己Aha~的觀點(diǎn)。
一，如何提升個(gè)人資本杠桿？
專業(yè)度——團(tuán)隊(duì)管理能力——資金杠桿，即對人和商業(yè)的洞察能力。
二，“向上管理？”其實(shí)就是影響力。
世界上只有一種關(guān)系——基于價(jià)值的合作關(guān)系。
權(quán)力不是老板給的，權(quán)力是員工給的——因?yàn)閱T工聽或不聽、做或不做是員工說了算。
所以對于員工應(yīng)該采取正向的鼓勵態(tài)度。
影響力通過兩方面發(fā)揮——專家型，表率型。
第一步，與老板建立信任，讓老板時(shí)刻了解你的進(jìn)度。
第二步，存儲對老板的影響力。
第三步，向上溝通（反映問題并總是帶著2-3個(gè)方案）
三，時(shí)間成本
這是人類最核心的成本，最有效的價(jià)值部分。
舉例一，“到底要不要搬家？”
舉例二，“出租車司機(jī)的成本核算”
時(shí)間?錢 的換算問題。
今日思考：對于樂魔方的員工，你怎么通過正向影響力讓其為你創(chuàng)造價(jià)值？在問題的取舍上，你有把時(shí)間與金錢換算考慮的習(xí)慣嗎？
3月23日 ?人與人的根本區(qū)別在于執(zhí)行力
迫不及待地使用技能
重復(fù)使用和進(jìn)步
不要因?yàn)椴煌昝蓝婚_始，不需要授權(quán)即開始做
