6月23日
方洪波問馬云：怎樣才可以推動體制變革？（好像是這一類問題。。哎這記憶力）
馬云回答了一句：只要你想推動你就可以推動。
言簡意賅，無非是作為最高領導者是否具有足夠的決心和毅力，不顧阻撓和萬難，不存疑慮和軟弱。當然前提是你看得遠看得準，從企業利益出發。
回想對任何人任何事不都如此嗎，只要你想，你就會開始，你就會即使茶飯不思也想完成。
除非你不想。因為一切都有方法達成，一切都可以習得。有時需要一點時間。但只要你在對的方向上堅持，你就一定可以抵達。
6月19日 ?三架馬車
1 動機是否強烈
2 如水般柔韌
3 迅速把那些自己沒經歷過的讓你挫折的東西拿起來放進自己的身體
6月16日 ?理性的商業思維
1、把周圍一切都看作資源，他們是屬于你的合作環境，打造自己的合作網絡，達到協同效應
2、一切人際關系的總和：你對別人有什么用（其他都是免談）
3、任何劣勢都有可能轉化為潛在的優勢，這就是自信的源頭，尋找、肯定和發揮個人獨特的東西
4、在市場上，要習慣把競爭對手忘了
5、行動比理念重要，因為不行動，永遠不知道下一步會遇到什么，而下下一步的行動，是基于前面行動結果的調整與出發。
6月10日
要習慣相信你的團隊
習慣把對未來的恐懼放下
一切恐懼都是虛相。
要么行動要么睡覺。
噴薄興奮的荷爾蒙與深度休息的荷爾蒙都讓人感受活著。
6月4日
成功只是來源于一個非常簡單的要素，那就是單純。
摘自 陳春花《心定》
單純使人專注，專注容易有效率有方法
單純使人快樂，快樂讓人容易堅持
單純使人輕松，輕松容易有靈感
而單純，源于一個清晰的目標，于是有了方向，面對選擇時不容易左右不定，遇到挫折時不容易浪費情緒，別人做什么時不容易攀比妒忌。
孩子，你可以撒手去做很多事情，希望你做之前思考清楚了你為什么做它的理由，做的過程心無旁騖盡情享受。
5月26日 ?關于生氣
當你所信賴的某個人，因其引起的某件事與自己價值觀不符時，很容易瞬間激起反感和惱怒。
我以前覺得自己脾性很好，但偏執往往潛藏在事件發生和不經意當中。
固然我們做不到上師的如如不動，因為我們“看重”塵世里我們認為應該看重的東西，于我而言是原則和價值觀。
暫且放下對事件本身的追責和他人行為出發點的判斷，我能反觀和溯源的只有自己。
并告知自我，下次再發生同類事件，我可以如何至少免于“生氣”這個我們俗世認為“不好”的產物，讓自己自然快速地回歸軌道。
一、主動意識
事件發生的當下，我們極其容易陷入“我受傷了你怎么可以這么做”這種被動的受害者角色。
你把這種無法理解歸結于他人對你的“背叛”，并將之在內心衍變激化。
你越想越氣，簡直氣炸，對方也徹底被你貼上某種惡劣的標簽。
但你當下卻忽略了。
你是獨立的個體，此時你可以選擇做任何一件合法的能讓你擺脫這個黑洞的舉措。
1）你“不壓抑自我”地重新完整溝通，把所有疑惑橫陳在對方面前；
2）你選擇站在對方角度、甚至出生背景成長經歷反而觀之這件事情；
3）但你依然很氣，那就跟隨內心放開發泄吧！
二、不帶情緒
不帶喜怒驚怖很難，但氣過以后，我們依然可以跳出來，重新回到事件本身——
不加以情緒判斷的事情，完全遵照本身的因果啟承發展規律，簡簡單單，清清爽爽。
如果按此溝通完對方依然沒有接受，那么：
傾聽他的理由，也許自帶著他的人性弱點。那么：
一是讓他清楚了解你的立場、你“以為的”這件事情“本該”這般執行的方向和理由。他聽與不聽由他人決定。
二是表示諒解。人都有脆弱私欲的一面。
三、發泄
找人吐槽！
想唱就唱啊！
大大聲！大大力！
最后、告誡諸位
一個人對另一個人的看法，或我們稱之為“我對你有意見”的點，會持續積攢在情感賬戶里。
無法得到消除的情況是：
1）放棄溝通。
2）發生時不是以事論事，而是一股腦與前期的“印象”歸并起來，反感得以迅速脹大。
3）雖然一時遮掩“容忍”過去，內心并未真正放下過。
最后的事實也是，我們每個人都自帶偏執，當我們互在對方賬戶里留下黑點，即使用力地抹擦干凈，依然會留下歷史的印跡。
就像那些累累看不慣彼此終而放棄努力的兩個人，以離婚分開為結局。
只能每一次發生以前，我們謹慎發出“存”或“取”的信號。
當然這又取決于我們，看重自己多一點，還是同時也看重對方，衡量珍重自己曾經的選擇——一切都是你的選擇。
不要怪他人，是自己；
不要怪自己，像原諒他人一樣原諒自己；
茫茫宇宙歷史長河三千萬千世界，你有更深遠的事物要探尋。十年百年，檣櫓灰飛煙滅。
……
勸君回到當下，真實地感受它，解決它。
因為你知道，每件事情都有百種解讀的角度，每個人都有百尺冰川下的背景支撐。我們眼中的他人是，他人眼中的我們也是。去面對，去探尋。
我亦始終相信，每個事件的最終最后，都將是美好。
5月21日
1.想象力和黑天鵝
人們總是認為“所見即所得”“所聽即所得”“所學即所得”。
事實上，都不是。
邊界以外有邊界。
人的底下更深層。
世界以外有世界。
好比飛機出現以前以為火車最快。
馬克斯的超級地鐵出站以前人們以為中國高鐵很了不起了。
未來，相信和想象力，才會帶領我們到達不一樣的世界。愛因斯坦說的想象力，就是這樣。
超越所見和所聞。
2.太陽底下無新事。
你要有個信念，其實你遇到過的大部分問題，這個世界上早就有了更好的解法，你只需要在那個方向上提問。
“歷史總是循環往復地不斷重演”
明辨歷史可以知興衰，指導我們快速達成，規避風險。
另一方面，我們在這個基礎上，也要超越歷史，創造符合時代甚至超越時代的產物。
5月12日
告訴大家我一個高效工作的秘訣。
把要做的事情全部羅列
在動身之前，即把要做的那件事打鉤。
然后你就會義無反顧滿帶成就感地做完。
所以人是可以自欺的。
帶著成功的畫面上路。
恭喜你，你一定會到達。
5月1日 ?
“以結果和行動來指導思維”
——什么是“知行合一”？就是按照行動的方式去思考。
（1）樂魔方的具體管理落實，必須且只能按照最終可實現的行動來去思考
（2）工作當中的執行能力，也只能回歸具體行動方案的落地
（3）新工作的落實？婚姻的實現？又如何按照“按照行動的方式去思考”？
那一個成年人應該怎么學習？
先搞清楚一些基本概念，立定一個目標，比如說編一個微博程序，就動手干了。那肯定干不下去，再去查書，書上查不到就去問人，這兒學個方法，那兒得一竅門，一點一點地往前拱。要是還拱不下去怎么辦？干脆到網上下載一些成熟的模塊，說白了就是抄，往自己的體系上去拼，然后一點一點去調試，最后的結果不見得能用，但是你畢竟學會了編程，你看這不就是碎片化的學習。
4月25日 ?羅胖反擊得到不是碎片化知識
Touch到我的是：
1. 你不是在賣產品，而是為用戶賦能
2.交付產品時，不要滿足于自我感覺，自我陶醉，而要看
交付的概念是什么（是否符合標的特征需求）
你的產品是否交付得了（你的概念，承載情況）
交付的過程怎么樣（是否簡易輕松愉悅可獲得）
交付的結果如何（標的反饋，供需雙方是否同時滿足和滿意）
3.溝通同理，不要沉浸在自我概念里面。需要非常清晰的是：
你的溝通核心（目標）是什么
溝通過程是怎樣的（是否符合對方的習慣）
溝通結果如何（達到沒有，目標受眾感覺和反饋）
PPT，演講，一切對外展示都同理！！！
4月19日
學習佛學對于入世的人來講，最大的益處是什么？
讓人始終保持在線的頭腦和狀態，去真實應對當下。
4月17日
如何保證或提高效率？
——多問為什么。
為什么我要做這件事，為什么要這樣做，有其他更好的辦法嗎？
如何做好PPT?
——多問為什么。
你的觀眾是誰。結構為什么是這樣，為什么要這樣寫，為什么這里要放這個圖。細如標點。
4月6日 得到例會
羅胖：對于一個掌握了創業技巧的團隊來說，即使這個創業項目最終失敗，他們還是可以很快把其他項目做起來。沒有失敗一說。
脫不花：員工薪酬福利結構
工資——獎金——紅包——期權
每個的作用意義是不一樣的。激勵可以為未來持續貢獻價值的部分。
古典生死說：
把每一天活成天堂（不用等死后上天堂）
幫助過別人，對他人和社會有價值。
3月30日
如果說想象力造就未來（想象力一定是造就現實的）
那么早教最重要的，一定是讓孩子擁有自信地想象未來的能力。
如何擁有或加強想象力？
1.讓自己知道和相信
2.如何讓自己知道？觀看，交流
3.如何讓自己相信？實踐，冥想
3月25日 為什么沒有公司在做這一點？！我要為我的這個想法申請專利。
如果我以后開著一家員工來我這上班的公司。
那么我一定會，早上上班前，單獨拿出40分鐘的時間——讓員工10分鐘瑜伽，10分鐘冥想，10分鐘吃一頓營養美味的早餐。（另外的10分鐘可能是曬太陽或者吸取資訊）
——然后，再讓他們開始一天的工作。
相信我，這家公司員工的效率和幸福感一定會爆棚。
因為我今天就是這樣。
以致現在這個點還在傻傻冒出這樣自以為天才的創想。
3月20日，成長
更早更多更強度大的經歷，才是底氣的來源。薄發乃因厚積。
3月21日，第一性原理
晚上看得到直播。羅胖傳導了一個概念：第一性原理（也是埃隆馬斯克顛覆很多產業制造的思維）。即回到物理世界最基本的原理、最根本的目標，還原事物的本質，去掉冗繁、錯誤、彎路。
·與之相對的是比較思維，與他人比較，與過去的自己比較，與自己假想出來的比較。
·以及，“沉沒成本不是成本”，只要不符合根本目標，前期投入都可忽略不計。
想一想，身邊有怎樣的例子可以說明？
以后自己在需要下判斷抉擇和做出創意時，是否更清晰更簡單？
3月21日，CEO（吳君分享）
chief energy officer 一個好的領導者，是一個對自己能量的管理者，對空間和“場”的護持者。正念是習得這種能力的好方法
我太贊成“場”的概念。
“樂魔方是我們幾位老板的場能表現”
“現在的火火兔，不也隨著那兩位CEO的場能而存在變動？”
對于自己，下午犯困的時候場能低落地一塌糊涂；陷入學習的時候，場能仿佛又一下調動起來。
別人眼中的自己，肯定也是先感受到場能而后其他——場能這種東西，是最騙不得人的。
所以想取信他人，唯有先取信自己！
3月22日 劉潤商業思維
今晚和明晚都會追得到直播。兩位大咖將在線針對幾個問題分享精髓觀點。
很多人追捧碎片化學習，同時也很多人嘲諷碎片化學習。其實都是以偏概全、將同樣的事物放在不同的背景下進行比較。
二者各有優缺點，都不過是為了順應這個時代、把自己打造成更強大的個體、提高時間價值的工具而已。
說回來。總結幾點讓自己Aha~的觀點。
一，如何提升個人資本杠桿？
專業度——團隊管理能力——資金杠桿，即對人和商業的洞察能力。
二，“向上管理？”其實就是影響力。
世界上只有一種關系——基于價值的合作關系。
權力不是老板給的，權力是員工給的——因為員工聽或不聽、做或不做是員工說了算。
所以對于員工應該采取正向的鼓勵態度。
影響力通過兩方面發揮——專家型，表率型。
第一步，與老板建立信任，讓老板時刻了解你的進度。
第二步，存儲對老板的影響力。
第三步，向上溝通（反映問題并總是帶著2-3個方案）
三，時間成本
這是人類最核心的成本，最有效的價值部分。
舉例一，“到底要不要搬家？”
舉例二，“出租車司機的成本核算”
時間?錢 的換算問題。
今日思考：對于樂魔方的員工，你怎么通過正向影響力讓其為你創造價值？在問題的取舍上，你有把時間與金錢換算考慮的習慣嗎？
3月23日 ?人與人的根本區別在于執行力
迫不及待地使用技能
重復使用和進步
不要因為不完美而不開始，不需要授權即開始做
