上周和群里的一個(gè)叫零瓏心的朋友聊天。
起因是因?yàn)槲耶嬃藥讉€(gè)微信表情包，她看完覺得很有趣，就幫忙改成了動(dòng)態(tài)版，我看了也覺得特好玩，于是就說，要不我們聯(lián)手來開發(fā)一下吧！反正我的涂鴉都已經(jīng)畫了厚厚一沓了。
聊這事兒的時(shí)候貌似還是年前，聊完之后因?yàn)檫^年就擱置了，她上周問起我也就想起來了。明確了各自的分工要求之后，零瓏心同學(xué)就開啟了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人模式，她總結(jié)了她看到的表情包的套路，比如：表情包要傳遞的目標(biāo)是什么？是個(gè)人品牌還是啥？還有表情包最好形象統(tǒng)一這樣方便推廣等。
有沒有覺得有種熟悉的味道？
一旦我們開始去做某事，就很容易進(jìn)入“專業(yè)模式”，這里面可能包括了目標(biāo)受眾、表現(xiàn)形式、效果復(fù)盤等一系列的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。
就好像川叔當(dāng)年進(jìn)公關(guān)公司，連實(shí)習(xí)生在面對一個(gè)問題的時(shí)候，都會(huì)不自覺地說，那我們來做一個(gè)SWOT分析吧！
嗯，其實(shí)我并不覺得這種模型分析有什么錯(cuò)，但秒變身進(jìn)入專業(yè)狀態(tài)，很多時(shí)候往往會(huì)丟掉你最初做事的理由，就是——你為什么要開這個(gè)項(xiàng)目。
如果是工作接到的任務(wù)，或許有的人會(huì)說，我沒辦法拒絕啊，所以我只能立刻逼著自己去應(yīng)對，但結(jié)果呢？
你是否也曾有過，你明明知道今天必須要交報(bào)告了，但卻一直到12點(diǎn)都還一個(gè)字沒寫？
你是否也遇到過，哪怕請教了前輩一萬次上臺(tái)發(fā)言的流程，但在后臺(tái)等待的三分鐘也一如一個(gè)世紀(jì)那么長。
你是否也懷疑過自己就是拖延癥晚期，自己聽了太多的道理也活不過好自己的人生？
以上三種狀況我都有過。
我稱之為“無限期糾結(jié)且反復(fù)死循壞”狀態(tài)。
四年前的一個(gè)深夜，我在公司加班，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是晚上十點(diǎn)了。
那是我那周第四次留在公司，一千多平米的辦公區(qū)，只有我工位的燈還是亮的。
我接到的任務(wù)是要寫一份明年集團(tuán)的品牌計(jì)劃，一個(gè)年度計(jì)劃。
那份計(jì)劃對我來說至關(guān)重要，因?yàn)槲抑滥鞘且环菘季恚瑑蓚€(gè)品牌經(jīng)理競爭同一個(gè)崗位，誰的計(jì)劃更強(qiáng)，誰就會(huì)被留下，反之，弱的那一方或許會(huì)被降職，更大的可能是被辭退。
道理，我比任何人都清楚。
壓力，我覺得無比巨大。
有沒有勝算，我不知道。
然后，那份計(jì)劃表我憋了一個(gè)禮拜，楞是一個(gè)字也寫不出來。
其實(shí)最初的時(shí)候我是有交一份上去的，按照去年的計(jì)劃，梳理了一下品牌部的工作任務(wù)列項(xiàng)，然后就很順利地寫完了。
領(lǐng)導(dǎo)看完之后說了一句，這不就是去年的計(jì)劃改了一下日期嗎？如果只是去年的延續(xù)，我干嘛還要你寫一份？
我想聽聽你今年的想法？
我當(dāng)時(shí)內(nèi)心的OS是，我沒想法呀？我之前提的想法你不是說不靠，就是沒錢做，我哪還有那么多想法？
當(dāng)然，這句話肯定只能是放在心里說說而已。
我臨關(guān)門的時(shí)候聽領(lǐng)導(dǎo)說，我以為你會(huì)寫的不太一樣，因?yàn)榱硗庖粋€(gè)經(jīng)理交上來的，也就是這樣的東西，我希望你能拿出點(diǎn)你自己的看法。
好像思路就是從那時(shí)候開始卡殼了。
我什么都想不出來。
我白天在忙工作，只有下了班之后才能開始想。
我在辦公司反復(fù)踱著步，想著到底計(jì)劃是什么玩意，是不是我報(bào)上去了，領(lǐng)導(dǎo)就一定能審批？領(lǐng)導(dǎo)是在難為我嗎？是要開除我么？
一份合格的報(bào)告長什么樣兒？我需要百度一下么？還是我需要從網(wǎng)上找點(diǎn)案例和靈感加進(jìn)去？
自此我開啟了無限死循環(huán)模式。
下班之后開始來回踱步開始琢磨，頭腦中各種想法紛至沓來，但沒有一個(gè)是和計(jì)劃有關(guān)的。
差不多兩個(gè)小時(shí)之后我開始覺得餓了，上網(wǎng)定外賣，等外賣的時(shí)候開始寫報(bào)告，外賣來了，吃完之后再看自己寫的，又覺得都是垃圾，刪掉。
就這么周而復(fù)始，自我折磨。
期間我使用了工具、模型，但都毫無效果。
所有的邏輯關(guān)系都只是告訴你，你現(xiàn)在遇到了什么樣和什么樣的問題，但是解決的方案呢？
沒人知道。
這種狀態(tài)憋了整整四天之后，我開始陷入崩潰。
因?yàn)槲矣X得我輸定了，明天就是周五，下周一就要開會(huì)，我現(xiàn)在卻連個(gè)屁都寫不出來，我可能真的就要滾蛋了吧？
既然已經(jīng)決定了要滾蛋，我就思考一下滾了之后我要找什么工作吧？
我第一次發(fā)現(xiàn)，原來我如此痛恨做品牌這回事。
因?yàn)樘摿耍瑳]什么成就感，更談不上什么成果，全公司都沒幾個(gè)人懂的，我做的完全沒方向。
我覺得自己就好像在黑夜里劃船，我多渴望老板或者上司能巴拉巴拉地告訴我，品牌到底是怎么一回事，我們的階段性目標(biāo)是什么，以及我們上半年怎么做，下半年如何做之類的。
這樣我一定會(huì)覺得很輕松，畢竟目標(biāo)分解和執(zhí)行一直都是我的強(qiáng)項(xiàng)。
我討厭沒人帶著我做，我也討厭做這個(gè)什么虛頭巴腦的品牌工作。
我只想當(dāng)一個(gè)營銷狗，去項(xiàng)目好好磨練，利用自己知道的廣告和公關(guān)知識(shí)去項(xiàng)目上去發(fā)揮自己的長處，那樣我才覺得自己是有價(jià)值的，而不是像現(xiàn)在一樣完全沒自信。
想到這里我忽然想起那個(gè)做營銷策劃的同事，想起以前在廣告公司，后來跳槽去了甲方的同事，也不知道他們?nèi)缃袷遣皇且惨呀?jīng)混得風(fēng)生水起。
反正報(bào)告也寫不出，我就索性去網(wǎng)上找他們聊聊天吧！
結(jié)果一聊才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)和我一樣在瀕臨裝死的狀態(tài)，因?yàn)轫?xiàng)目上工作壓力大，每周都要出報(bào)告，做競品分析，還要想文案，和活動(dòng)傳播方案，回家也是在拼了命的寫PPT。
另外一個(gè)則是已經(jīng)辭職了，因?yàn)轫?xiàng)目結(jié)束了，他就立刻失業(yè)了，他覺得在甲方?jīng)]什么前途，做的還是廣告公司那堆事兒，但不知道未來在哪？
兩個(gè)人唯一的共同點(diǎn)就是都羨慕我，覺得我混到集團(tuán)還算不錯(cuò)，這讓原本是想訴苦的我，反而有點(diǎn)張不開嘴。
這讓我重新去思考，即便將來我去了項(xiàng)目做策劃，或許也要面臨以上兩種情況吧？
忙死，或者結(jié)束之后被再見。
他們羨慕我，是因?yàn)樗麄兌计谕袡C(jī)會(huì)能到集團(tuán)去，在他們的認(rèn)知里以為集團(tuán)就是管控工作，無非就是錢多活兒少的閑職，但至少是上升了一個(gè)層級，而我卻身在一個(gè)高位還不自知。
如果這兩個(gè)我羨慕的位置未來的通道還都是跑到我如今所在的位置的話，那我還苦惱個(gè)什么勁兒？
或許我會(huì)想說，現(xiàn)在的我缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺少磨練，我沒什么核心競爭優(yōu)勢，所以我做的是誠惶誠恐呀！
我需要去鍛煉一下，我需要把東西都學(xué)好了再回來呀！
可，機(jī)會(huì)等你么？
職位等你什么都準(zhǔn)備好之后，一直留給你么？
做夢！
如果營銷的上一層是品牌，如果現(xiàn)在做品牌的人還不那么多，那是不是我從現(xiàn)在開始如果去死磕品牌的話，等將來那些做營銷的人想明白了，呼啦啦再擠進(jìn)品牌領(lǐng)域的時(shí)候，我或許已經(jīng)是有兩年工作應(yīng)驗(yàn)的老人了，那時(shí)候的我是不是能因?yàn)橘Y深，而多一點(diǎn)自信呢？
到哪里都會(huì)有所謂的比較。
有師傅領(lǐng)著自然成長快，但如果沒有師傅領(lǐng)著，是不是也意味著你的平臺(tái)更大一些？
因?yàn)槟愠砷L快了之后的第一個(gè)任務(wù)或許就是超越師傅，而現(xiàn)在我沒有師傅，我只需要超越過去的自己一點(diǎn)點(diǎn)，就是進(jìn)步了。
等我想到這里，我忽然找到了我做品牌的意義和價(jià)值，在別人還沒機(jī)會(huì)的時(shí)候，我已經(jīng)進(jìn)來了，那么提早下手去研究，這些就是經(jīng)驗(yàn)。
等日后他人進(jìn)來，找到系統(tǒng)的方法去帶領(lǐng)他們，對我來說是個(gè)提升。
在新手在學(xué)習(xí)如何做一個(gè)合格的品牌人的時(shí)候，我已經(jīng)在學(xué)著如何做一個(gè)合格的品牌團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，這就是晉升和差距。
不用比別人多跑很多步，只要多過人家一個(gè)身位的距離，你都是領(lǐng)先的。
我一直都在嘗試用工具解決初心的問題，但其實(shí)你沒辦法用理性點(diǎn)燃熱情。
而一份沒有初心的工作是沒熱情的，是很容易讓人一直敷衍對付的去應(yīng)對的。
我為什么要這么做？這個(gè)問題后來成了我每一年都要自己的一個(gè)問題。
最后，當(dāng)我想明白自己為什么留在這里之后，我找了一張白紙，把目前的工作任務(wù)做成思維導(dǎo)圖，每個(gè)列項(xiàng)下面我都在問自己，這是你擅長的領(lǐng)域么？今年你可以從這里提出新的改革方案和變化么？你有哪些資源可以協(xié)調(diào)？還有沒有那一項(xiàng)是你一直想做，但是卻不知道怎么去做的？可不可以啟動(dòng)最低的一個(gè)開啟計(jì)劃？
最后五項(xiàng)工作內(nèi)容，我在三項(xiàng)里找到了可以創(chuàng)新的點(diǎn)。我用思維路徑把這五項(xiàng)聯(lián)合在一起，嘗試去回答，我這一年為什么要這么做？我的核心思想是什么？這個(gè)問題。
最后還啟動(dòng)了一項(xiàng)我一直都想做，但是卻因?yàn)槿藛T、資源等無法到位的項(xiàng)目，利用最低開啟計(jì)劃，設(shè)定了一個(gè)及格目標(biāo)。
等做完這一切之后，一個(gè)新的年度計(jì)劃就有了。
之后想好項(xiàng)目的先后次序，標(biāo)記月份和成果考核標(biāo)準(zhǔn)，年度計(jì)劃就完工了。
那份計(jì)劃最后讓我贏得了那場職場競爭，我也是歷經(jīng)那一次之后，才明白做事里初心的重要。
我對零瓏心說，你說的所有的專業(yè)的東西我都同意，也看得出你總結(jié)出了很多的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，但里面有沒有漏項(xiàng)，我想一定有。
比如現(xiàn)在很多人都在定制私人表情包，可你看看是不是他們的私人表情包只有他們自己在用？按道理說，那是形象統(tǒng)一的合格作品呀？
或許你會(huì)說，那可能是推廣上出了問題，可能是某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。
這么查缺補(bǔ)漏下去，或許很容易走到一個(gè)誤區(qū)，就是：你明明做什么都是合規(guī)矩的，但結(jié)果并沒有你想的那么好。
因?yàn)槟悴]有深挖自己最開始做這件事的目的。
如今是一個(gè)知識(shí)IP爆棚，可能馬上就要接近泛濫的時(shí)代，可能每個(gè)人都會(huì)說，我要做個(gè)人品牌，我要豎立個(gè)人輸出形象，我要如何如何，這些最開始的發(fā)心，是你最初的目的么？
我最初寫文章，只是因?yàn)橛X得總結(jié)自己，輸出文章讓自己覺得很開心。
我做這個(gè)表情圖，也不過是因?yàn)椋矣X得畫畫是一件很有意思的事兒。
這和你后來會(huì)不會(huì)出書，和你到底有沒有告訴別人什么大道理，和你做什么個(gè)人品牌其實(shí)沒什么關(guān)系。
它就是那么最原始的提問：你為什么這么做？你快樂么？
所以我們大可不必在事情一上馬的時(shí)候，就忍不住想著搭建邏輯，讓它變成專業(yè)的，具有做大趨勢的，甚至是一個(gè)完善的體系。
因?yàn)楹芏嗍虑槟愣夹枰捌诘脑囧e(cuò)成本，你很多的搭建或許不是基于想象推演，就是基于目前自己認(rèn)為最好狀態(tài)的當(dāng)下，而這兩者都是浮動(dòng)的。
凡事都會(huì)有起伏，沒有什么能一直只升不降，所以如果能接受這個(gè)規(guī)律，那是不是可以在最初試錯(cuò)的時(shí)候能更輕松一點(diǎn)，能讓自己的興趣值最大一點(diǎn)，或許這一點(diǎn)才會(huì)成為你下一步開始的動(dòng)力。
