作者：胡輝南 （ID：hk-namnam）

創(chuàng)新，很多人知道這種能力很重要，但就是無法突破自己，真正做到。當(dāng)中的原因有很多，比如缺少資金、缺少資源等，但是最大的原因可能是因?yàn)槿鄙傧敕āＮ覀儺?dāng)中的很多人，都被固有的常規(guī)思維所困，在不經(jīng)意間就陷入了從眾。

近日，看了一本名為《瘋狂的天才》的書，據(jù)介紹是一本寫給創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的書，作者認(rèn)為，雖然創(chuàng)業(yè)充滿了未知，但如果愿意為此付出努力和代價，成功是有機(jī)可得的。

作者蘭德.蓋奇，是一名企業(yè)家、天使投資人，也是一名全球著名企業(yè)顧問。多部作品曾登上《紐約時報(bào)》暢銷書榜，其作品以能激發(fā)批判性思維著稱，幫助讀者以全新的方式工作和生活。

也許是由于作者的人生經(jīng)歷豐富，經(jīng)歷過高中輟學(xué)、進(jìn)勞教所、開公司、破產(chǎn)并一度成為無業(yè)游民，最后成為了一名全球知名企業(yè)顧問。這本書里面的內(nèi)容，總是嘗試用一種比較獨(dú)特的視角去解釋某些習(xí)以為常的現(xiàn)象，以帶給讀者啟發(fā)。

主題圍繞著“如何思考才能成為一個成功的企業(yè)家”，呼喚創(chuàng)業(yè)者萌發(fā)各種新鮮的想法和理念，培養(yǎng)積極思維，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、打破市場現(xiàn)狀、生產(chǎn)突破性產(chǎn)品、打造卓越的市場營銷、完成行業(yè)改造和品牌塑造。

作者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要勇于打破傳統(tǒng)思維，才能進(jìn)行創(chuàng)新和顛覆，釋放商業(yè)才華。要成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備獨(dú)立思考與批判性思維的能力，以及接受失敗和堅(jiān)持的決心。

他結(jié)合自身的經(jīng)歷，解釋很多大型企業(yè)為何資源豐富，但依然在創(chuàng)新上表現(xiàn)平平，也介紹了移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的新趨勢，而關(guān)于創(chuàng)新書中給出了一些建議：

1. 不要聚焦產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)，而要聚焦產(chǎn)品或服務(wù)能夠給客人帶來的非凡體驗(yàn)，思考如何直抓眼球、直指前景，直接體現(xiàn)價值。

2. 重新思考在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，商家與客戶的關(guān)系，并研究兩者之間的痛點(diǎn)，然后在此基礎(chǔ)上開發(fā)產(chǎn)品。

3. 打破常規(guī)思維，不要問：是否應(yīng)該這樣做？要問：為什么所有人都那么做？這為什么不可能？假設(shè)有可能，我們該怎么做？

4. 大膽假設(shè)與試錯，通過不斷試錯，找到突破點(diǎn)。

在我的【氫經(jīng)思維】課程中，主張靈活和創(chuàng)新，我認(rèn)為創(chuàng)新不是簡單的“標(biāo)新立異”的創(chuàng)意，而是在市場趨勢與需求的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行商業(yè)化的創(chuàng)意，即把你的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成為一個產(chǎn)品。簡單來說，你的創(chuàng)意產(chǎn)品必須擁有商業(yè)價值，和可以經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)，否則，這個創(chuàng)意產(chǎn)品只能說是一個藝術(shù)品。

當(dāng)你有了一個創(chuàng)意，先不要急著生產(chǎn)，嘗試用“眾籌”的方式，測試產(chǎn)品或者服務(wù)是否符合市場的需求，做到“先消后產(chǎn)”。

此外，除了產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)新，還可以通過模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破。

都說未來企業(yè)的競爭是商業(yè)模式間的競爭，為你的企業(yè)設(shè)計(jì)一個好的商業(yè)模式，可以讓你在創(chuàng)業(yè)的道路上少走很多彎路，而這也是能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力之一。