＃微寫作＃第4篇 ?今天想聊聊最近關于大公司的思考

一直以來，我都對組織形式很感興趣，我想知道是否有一種可行的，更適合這個新時代快速變化與發展，并且能夠滿足員工發展需求的組織方式。

上周末，正好遇到硅谷的一個朋友來北京出差，他目前在Linked負責產品和中國用戶的增長。我們兩一塊喝了個下午茶，并去北京領英總部參觀了一下。領英北京總部在三環邊上的嘉銘中心，就在我當時回國第一份工作所在的辦公樓嘉盛SOHO對面。按照北京互聯網公司的標準來說，領英的辦公室還算是比較舒適，裝修得很溫馨，有專門為員工提供的休息區間，還有各式飲品零食提供。

說實話，我已經很久沒有去過辦公室了，這不禁又讓我回想起過去那幾年的職場生活。我曾經在三個規模不一的互聯網公司呆過，而這三段經歷中，我最大的感受就是公司效率低，這種效率指的不是員工做事慢，而是沒有effectiveness，也就是說大家只是在忙碌地做事，但是卻很少思考真正的目標是什么，我們是否在為目標服務。這一點是我最不能忍受的，因為我對于意義感的需求非常強，我一定需要知道自己做這些事情是為了什么，而且這個目標是合情合理，能夠從邏輯上說服我。但是，我從過去的這些公司中，很少能夠獲得我想要的意義感。

我問這位朋友領英的工作方式，是否也會存在這種情況。他告訴我說，在大公司的確效率會相對低一些，因為大公司做事都非常謹慎，它們需要考慮和平衡很多因素，什么事情都要審核，要確保沒有風險才能去做。我現在其實挺能理解這種做法，因為相比小型的創業公司，大公司在社會上承擔著不同的責任與義務——它們負擔著社會大部分人的就業問題，所以對于大公司來說，最重要的其實是穩定，然后再在穩定中求發展。所以，為了穩定和避免風險，大公司不得不加入很多的審核和限制，這就會導致低效和員工的主動性。

盡管大公司這樣做是有道理的，但是這種做法卻是不合時宜的，因為它缺乏靈活度，在競爭激烈和變化迅速的市場環境，缺乏靈活度很難保持與時具進。因此，大公司需要在穩定和創新之間找到一種平衡。

對大公司來說，保持穩定又靈活的方式似乎有兩種：第一種就是保持主業務的穩定，然后通過收購發展不錯的創新公司來為公司增加活力，事實上不少互聯網大公司，例如BAT，都在這么做，他們都會自己的投資部門，專門收購創新公司，以避免自己落錯失新的機會，落后于市場。這其實是個不錯的好辦法，這就相當于將創新“外包”，雖然比內部孵化付出的成本高很多，但是同時也避免了很多風險，確保了一定的成功率。另一種方式就是內部孵化，也就是在內部讓不同的小團隊來承擔創新任務，公司給予各種前期支持，在讓他們去“折騰”，去相互競爭，如果在一定的時間內沒有證明項目的價值，那么這個項目就會被砍掉，只要項目能夠得到不錯的市場反饋，公司就會投入更多資源。這種方式類似于“人工進化”，雖然看似有些“殘忍”，但理論上來說是很有效的，能夠使得公司資源得以有效利用。這種方式在互聯網大公司也是很常見的。

從目前來看，我覺得這兩種方式是大公司在穩定中求發展的最佳方式，但是第一種方式需要公司有很強的財力背景，如果沒有那么大的資金量支持的話，我覺得第二種方式可能會更好，成本更低。

最后總結，大公司在社會穩定和就業保障上扮演著非常重要的角色，所以大公司的首要目標應該是求穩，但是在求穩的同時也需要盡可能保持自身的靈活度，以免被時代淘汰。最好的方式就是選擇局部變化，讓整體保持穩定，然后在底層保持持續不斷的微小創新，再通過競爭的方式產生優勝者，這樣既能避免了大規模的宏觀和全面變革，而整個組織既不會一片混亂，也不會停滯不前。

這篇文章只是一些淺薄的思考，以后有想法再和大家分享和探討。