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領導是干什么的，柳傳志說領導的任務是去激勵下屬去做事情，哪怕一件事情領導來做可以做到100分，下屬只能做到80分，也要激勵下屬去做，最后結果哪怕只有80分。如果怕下屬做不到100分，自己去做的結果只能讓自己累死，更會使下屬的能力越來越差。
那么，一個優秀的聰明的領導就務必注意自己不要掉進那些不容易察覺的坑，也就是經常犯的所謂的"罪"，常見的"罪"有哪些呢？
自我聰明罪
如果一個領導染上了聰明癮，那么他就很可能事事都要證明自己的聰明，而一些看起來不那么聰明的事，他就可能懶的去做，這樣的領導也容易經常為了證明自己的聰明而去去點出別人的愚蠢，最后的結果是什么事情也干不干。
曾國藩說過：人之大患，在于妄為人知。也就是說聰明人不分場合不分對象不遺余力的證明自己的聰明，這種做法不論在官場上還是生意場上都是很不可取的。
證明自己是正確的
領導要做正確的事情，而不是一味的證明自己有多正確。管理學教父德魯克曾說過：很多領導者通過暈正確的事情，使自己的企業達到了很高的位置，而自己也坐穩了最高領導的位置，最后為了證明自己做決定都是正確的欲望開始滋長，哪怕有時候自己的觀點是錯誤的也要去證明自己有多正確，最后導致失敗。
越是聰明的領導做這樣的事情越可怕，因為大家都相信他是正確的。
我早知道了
一個下屬發現一個問題或者發現一個好提議時興致勃勃的跑去匯報，領導來一句"我早知道了"，有些領導即使他原來真的不知道，也要這樣說，目的就想證明自己比你知道的多，最后提議回報新想法的人越來越少，最終只會降低下屬的創造力，能力越來越差。
責怪下屬的想法跟自己不一致
水平不一樣不可能使每個人的想法都有一樣的高度，當下屬事情做的不盡如自己的意愿時，或多的去責怪下屬的想法跟自己不一樣。其實，有時自己的想法也不一定好，只是為了怪罪下屬，看到他做的不好時才這樣說。這種做法也是不可取的，最好的辦法是，幫下屬一起承擔責任，并做出錯誤總結為了下次不犯相同的錯誤最好
