職場(chǎng)中，被原公司召喚回歸的事你遇到過沒？在我看來這是一件好事，會(huì)遇到這樣問題的員工，說明你的能力以及為人還是不錯(cuò)的。有人說“好馬不吃回頭草”，千萬不要回去！但人都是現(xiàn)實(shí)主義者，有生活的壓力，價(jià)值被認(rèn)同的需求，以及被金錢誘惑的本心。不管如何決定，都是最好的安排。
在我十多年的職場(chǎng)生涯中，曾遇到過這樣兩種離職員工回歸的案例
案例一：
Dazzle，是原廣告公司的分公司總經(jīng)理，她離開公司前只是一名客戶經(jīng)理。離開公司后去了上海的4A公司，做了幾年客戶總監(jiān)，因?yàn)榻Y(jié)婚生子的因素，她又回到了家鄉(xiāng)。
之前的老板聽到了這個(gè)消息，就讓人資總監(jiān)找到了Dazzle，想邀請(qǐng)她回來做分公司總經(jīng)理，薪酬是原來做客戶經(jīng)理時(shí)的3倍。幾次交流溝通后，Dazzle同意了回歸原公司，原來的團(tuán)隊(duì)也基本離開了，只剩下幾名老員工還認(rèn)識(shí)。
那幾年4A公司的歷練，讓她的專業(yè)能力有了很大的飛躍，一進(jìn)公司沒多久就接了幾個(gè)大單。但本土品牌廣告公司與國(guó)際廣告公司的作業(yè)流程不同，這幾個(gè)大單在服務(wù)過程中都相繼出現(xiàn)了問題，Dazzle與老板發(fā)生了嚴(yán)重的工作理念沖突，最終不歡而散。后來她自己開了公司，做得風(fēng)生水起。
最近一次我們見面，她跟我說還是要感謝老東家，如果沒有提出讓她去做總經(jīng)理，她可能到現(xiàn)在都不知道自己還能操盤公司，那兩年的公司管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)來說真是太寶貴了！
案例二：
小雪是公司的會(huì)計(jì)，有次她發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)主管張姐的一些賬目有問題，然后向張姐提出了質(zhì)疑。張姐嘴上說知道了，會(huì)調(diào)整，但背地里開始百般刁難小雪。一次又一次的刁難過后，小雪決定向公司提出離職。
那時(shí)公司財(cái)務(wù)部門人員離職是需要老板一對(duì)一溝通的，于是小雪與老板有了次深入的對(duì)話?？赡苁羌磳㈦x開之人，有些話也不必避諱，她把自己對(duì)公司賬務(wù)的一些疑問想法告訴了老板。老板聽完笑了笑，覺得小雪想法不錯(cuò)，就是疑心太重了，因?yàn)閺埥闶抢习宓男∫套?，他?duì)小姨子是絕對(duì)放心的。
一年后，東窗事發(fā)，因現(xiàn)金流與公司賬目出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，張姐的問題被發(fā)現(xiàn)了。老板這才想起小雪當(dāng)初的提醒都是對(duì)的，在張姐被勸退后，老板找到了小雪，讓她回來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的整體工作，開出了原工資1.5倍的薪酬。
小雪選擇了回歸。從那以后，但凡是與錢有關(guān)的重要決策，老板都拉上小雪，也給了她很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，小雪已經(jīng)是這家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)了，她很感謝當(dāng)初老板喊她回去，給她平臺(tái)，給她機(jī)會(huì)。
辭職以后該不該回原公司？?jī)蓚€(gè)角度，幫你解除心中的疑惑：
第一個(gè)角度：從起因角度考慮
1、因?yàn)槟阕陨砜陀^的原因離開的，原關(guān)系也不錯(cuò)，可以考慮回去
不管在什么公司，每個(gè)人都會(huì)有那么幾次特別想辭職的沖動(dòng)，有的人去做了，就離開了，但本質(zhì)是還沒想清楚的。到了新公司以后也遇到了同樣類似的問題，才發(fā)現(xiàn)不管到了什么公司都會(huì)有這樣或那樣的問題，總體對(duì)比下來還是原公司好。
這種情況下，如果原公司有喊你回去，你就可以好好考慮了。畢竟原公司再找你，肯定會(huì)在待遇或職位上有所調(diào)整，再加上原來的同事和機(jī)制都相對(duì)較熟，回去也是不錯(cuò)的選擇。
2、因?yàn)槟阒鲃?dòng)提出離職的，原來對(duì)公司失望，就不要考慮回去了
當(dāng)你因?yàn)橐恍┦虑閷?duì)原公司失望了，原公司再找到你時(shí)，請(qǐng)認(rèn)真評(píng)估它是否還存在那些讓你無法忍受的問題。如果老問題還在，你還是別回去了，因?yàn)槟愕膬?nèi)心最終還是會(huì)選擇離開的。
當(dāng)然，有些公司會(huì)有所改進(jìn)，但即便是這樣的，我勸你也別回去了。因?yàn)槭男脑僦匦掠鲆婎愃频氖麜r(shí)，會(huì)對(duì)自己雙重否定。與其給自己未來找難受，還不如當(dāng)下就回絕了吧。
3、因?yàn)樵瓉肀还緞裢说?，這個(gè)時(shí)候科可回可不回，看你的決定
被勸退后再被召回，多半都是公司誤判了，再想拉你回去一定是想彌補(bǔ)對(duì)你的歉意。遇到個(gè)清楚的領(lǐng)導(dǎo)，也許你的職場(chǎng)未來一片光明。但若領(lǐng)導(dǎo)不夠有遠(yuǎn)見，沒有重用你的打算，勸你還是別回去了，留個(gè)好口碑即可。
第二個(gè)角度：從結(jié)果角度考慮
1、僅加薪，慎重考慮
被原公司召回，正常情況下是會(huì)有加薪的安排。但如果僅僅只是在薪酬上給予調(diào)整，就請(qǐng)慎重考慮嘍！很有可能你只是頂替不時(shí)之需，回去解決燃眉之急。等到團(tuán)隊(duì)配齊或其他員工成長(zhǎng)了以后，你也許就不那么重要了。
2、升職加薪，建議考慮
如果既有升職又有加薪，就不一樣了。升職后你將獲得更多的權(quán)限，就有了在更高一級(jí)崗位上鍛煉自己的機(jī)會(huì)，這也許是你目前所在公司短期內(nèi)很難給到你的?；谑袌?chǎng)原則，哪里給的薪酬高，哪里給的機(jī)遇好，當(dāng)然你就去哪里呀。
如果看完以上，如果你還在糾結(jié)，就用以下幾個(gè)問題問問自己：
1、回去后能夠給自己帶來什么好處？能否給自己的收入、職位、平臺(tái)、自我提升帶來更多的機(jī)會(huì)？回去后的定位是什么，是救火還是公司對(duì)未來規(guī)劃人才上的考慮，還是公司想彌補(bǔ)一些對(duì)你的過失？
2、你是否有信心解決你離開時(shí)的殘留問題？你是因?yàn)槭裁磫栴}而離開的？如果現(xiàn)在你回去了這些問題是否能夠被解決掉？還是公司已經(jīng)幫你解決了？如果你最在意的問題是無法解決的，建議不要回去。
3、除了回原來的公司，你是否有更好的選擇？回去是不是最好的選擇呢？假設(shè)以你現(xiàn)在的能力，在職場(chǎng)上可以有多種選擇，且對(duì)原公司的情感沒有那么深厚，那也建議你不要回去吧。
還在職的你，是不是特別羨慕這些能被原公司召喚的人呢？其實(shí)不管你在哪家公司，請(qǐng)都不要將自己的后路斷了，因?yàn)闆]人知道未來的你是否還需要老公司的幫助。如果你想要給自己能夠回公司留下希望，那就請(qǐng)你在離職時(shí)跟你的領(lǐng)導(dǎo)這么說："我想出去看看同行都在做什么，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，待到公司還有需要人才時(shí)，我再來應(yīng)聘。"
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