凡事皆有方法，此為這篇文章的思考基礎(chǔ)。

? ? ? ? 策劃工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較清晰的，工作板塊、架構(gòu)及日常工作都有明晰的界限和要求，因此管理策劃工作是相對(duì)比較輕松簡(jiǎn)單的。但是需要注意的是，我一直提的是策劃工作。

? ? ? ?如果當(dāng)工作遇上人，事情就會(huì)變復(fù)雜了。

? ? ? ?工作沒(méi)有按節(jié)點(diǎn)完成，完成質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃要求，執(zhí)行過(guò)程中技術(shù)動(dòng)作變形，這些就是當(dāng)工作遇上人后出現(xiàn)的結(jié)果。

? ? ? ?如何讓管理策劃團(tuán)隊(duì)也像管理策劃工作一樣變得簡(jiǎn)單輕松呢？

? ? ? ?很多人會(huì)引用管理學(xué)的一些工具，如PDCA、緊急-重要二維矩陣或者制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。

? ? ? ?而我們會(huì)發(fā)現(xiàn)PDCA是源自于工廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)流水的質(zhì)量管理邏輯，實(shí)際情況有時(shí)不適用。

緊急-重要是臨場(chǎng)的決策思路，我們需要提前籌劃。

? ? ? ?制定計(jì)劃卻沒(méi)有執(zhí)行，因?yàn)闆](méi)有監(jiān)督、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、也可能不能落地。

? ? ? ?管理策劃團(tuán)隊(duì)其實(shí)可以很簡(jiǎn)單：清晰的思路。

? ? ? ?思路就是每個(gè)層面的核心管控標(biāo)準(zhǔn)，你是否了然于心，能夠清晰的給予指導(dǎo)策劃團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，并且在關(guān)鍵地方清晰指出該如何做確保動(dòng)作不變形。

? ? ? ?往大的說(shuō)，全年的營(yíng)銷(xiāo)工作核心你是否知道是什么？是住宅跑量保指標(biāo)，還是住宅提價(jià)掩護(hù)投資品去化？是年初起勢(shì)還是年中起勢(shì)？

? ? ? ?往小的說(shuō)，一個(gè)演唱會(huì)的成功舉辦關(guān)鍵的幾步你是否抓準(zhǔn)且傳達(dá)明確的反饋指令？明星當(dāng)期、報(bào)批文件、場(chǎng)地溝通等，這些關(guān)鍵要點(diǎn)給予明確要求？

? ? ? ?因此，策劃管理的負(fù)責(zé)人需要有對(duì)每項(xiàng)工作都具備非常清晰的工作思路，對(duì)每項(xiàng)工作都要有抓住工作核心的理解能力。當(dāng)你不具備對(duì)每項(xiàng)工作的重點(diǎn)捕捉不準(zhǔn)的時(shí)候，你需要的是聽(tīng)下別人的建議或者想法，從他人處去判斷各項(xiàng)工作的核心。