昨天你談到了理想，今天我們再聊聊時(shí)間管理。如何把時(shí)間當(dāng)做朋友，我見過最好的解釋是“永遠(yuǎn)做好當(dāng)下最重要的一件事”。時(shí)間管理最根本的目的是如何變得專注，只做一件當(dāng)下最重要的事是變得更加專注最好的路徑之一。

專注在寫作上的體現(xiàn)。在寫信之前，我強(qiáng)調(diào)過“每一封信”只說一件事，只說一個(gè)主要論點(diǎn)，這是如何寫出觀點(diǎn)明確、語言簡潔上的不二法門。幸運(yùn)的是我們有這樣一個(gè)互相寫信不斷練習(xí)的方式，一起做一件美好的事情。

專注在工作上的體現(xiàn)。有一個(gè)很出名的番茄工作法，把時(shí)間分為很多個(gè)小段，每一個(gè)時(shí)間段完成一個(gè)工作，這也是專注的一個(gè)應(yīng)用。番茄工作法的核心是分解任務(wù)，其原理便是專注能夠提高工作效率。

專注在生活中的體現(xiàn)。相對于學(xué)習(xí)、工作，生活很多情況是多任務(wù)系統(tǒng)，在做飯的時(shí)候，很多時(shí)候需要同時(shí)做很多事。這表面上違反了專注原則，其實(shí)不然，只不過一次不是只安排一件事，可以根據(jù)事情的性質(zhì)進(jìn)行交叉。比如走路的時(shí)候聽書，本質(zhì)上還是對我們一天的時(shí)間進(jìn)行評估。

這是時(shí)間管理的微觀部分，宏觀部分還是需要列清單，比如一天的工作清單、一周的工作清單。這一點(diǎn)，我做的也很不夠。時(shí)間管理原則是有很多的，這是只是原則之一。