分享人：張麗君（創(chuàng)新工場投資分析師）
商業(yè)計劃書的目的：闡述理念，得到認(rèn)同，ppt15P以內(nèi)，每頁一個主題，邏輯清晰，
商業(yè)計劃書簡單有重點，前提是自己已經(jīng)把這件事想的很清楚，盡量用圖表方式闡釋，
what？
一年兩年后的愿景
多長時間做到什么事
how？
過去做了什么事，未來打算怎么做
who？
團(tuán)隊各方面能力是否符合現(xiàn)在這件事的要求
大方向與投資人相契合
這件事是否有想象空間，未來有足夠的增長空間
在方案上準(zhǔn)備的時間，做了abcde幾件事，用了多久開發(fā)出了哪些核心功能，早期做小規(guī)模的用戶測試快速反饋，驗證用戶的需求，好的產(chǎn)品都是快速迭代出來的，越快得到反饋越好。
給自己團(tuán)隊一個相對清晰的目標(biāo)，按以下步驟來考慮這樣的問題
里程碑量表：
核心運營指標(biāo)：盡量簡化，如活躍用戶數(shù)、付費用戶數(shù)等，這也是團(tuán)隊發(fā)展方向
為了達(dá)到指標(biāo)計劃，產(chǎn)品技術(shù)運營市場各部門的細(xì)化目標(biāo)，計劃是不斷調(diào)整的，每兩周就需要回歸計劃合理性。
以上五頁是商業(yè)計劃書最核心的內(nèi)容。
另外以下內(nèi)容也可以列在ppt上
風(fēng)險和挑戰(zhàn)是必須去考慮的，我們需要考慮應(yīng)對方案
盈利模式：初期投資人不會考慮你一開始就能掙很多錢，但需要項目是在盈利區(qū)的，在滿足用戶需求的方向上，用戶愿意為服務(wù)付費!
財務(wù)預(yù)算：初期估算會比較難，但還是需要按業(yè)務(wù)目標(biāo)去預(yù)算
融資計劃：不一定在ppt上寫出來。
Q：技術(shù)壁壘是否需要？
A：如果bat來同樣做這件事怎么辦，我們需要有自己的壁壘，壁壘可以是各種類型，如技術(shù)、產(chǎn)品、先發(fā)優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢等，具體是什么壁壘，是我們的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定的，但需要去建立一定的壁壘。
