今天跟你聊聊中國的創(chuàng)業(yè)者普遍都會遇到的心理困境，以及克制它們的方法。
一般來說，一名成功的創(chuàng)業(yè)者往往具備很多優(yōu)秀的特質(zhì)，比如靈活機動、敢想敢干、親力親為等等。但是你相信么，假如缺少強大的內(nèi)心，這些特質(zhì)有一天或許會變成阻礙公司發(fā)展的掣肘。
最近，領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人、管理學(xué)者肖知興，就發(fā)表了這樣一個觀點，他認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)重大突破，一般是營業(yè)額超過10億人民幣的時候，創(chuàng)始人所有的長處都會反噬，成為企業(yè)成長最大的障礙。而之所以會這樣，是因為創(chuàng)業(yè)者自身的創(chuàng)業(yè)動力發(fā)生系統(tǒng)出了問題。
創(chuàng)業(yè)動力發(fā)生系統(tǒng)，也就是創(chuàng)業(yè)的原動力，在西方，企業(yè)家們秉承清教徒傳統(tǒng)，在他們看來，創(chuàng)業(yè)是一種實現(xiàn)人生救贖的手段，不止是單純的賺錢或者追求成就感。
但在中國，由于缺乏宗教傳統(tǒng)，不重視心靈生活，這就使得創(chuàng)業(yè)的原動力，局限在現(xiàn)實的物質(zhì)層面，這也就不難解釋，為什么很多創(chuàng)業(yè)者一旦賺到錢，就會選擇小富即安的道路。
肖知興特別指出，一旦創(chuàng)業(yè)者的動力系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就很容易被心魔所困。所謂的心魔，就是創(chuàng)業(yè)者早年缺失的東西，它們會成為一顆危機的種子，在事業(yè)小有所成、創(chuàng)業(yè)原動力減弱的時候發(fā)作。對此，肖知興用了一個貼切的比喻，他說，我們心里都住著一個被嚇壞的孩子。
比如貧窮，創(chuàng)業(yè)者出身貧寒，留下心理欠債。早年太窮的人，很容易對財富產(chǎn)生一種不可遏制的、完全非理性的占有欲。賺錢本身并沒有什么錯，對金錢的渴望也是人之常情，但是，當(dāng)企業(yè)大到一定程度，假如還把錢和股權(quán)看得那么重，甚至比自己的事業(yè)還重，那就肯定是有問題了。
肖知興認(rèn)為，企業(yè)的優(yōu)秀程度，很多時候和一把手的股權(quán)比例成反比，比如華為，任正非只給自己留1.4%的股權(quán)，還有萬科、騰訊、阿里巴巴等等，一把手也都沒有把股權(quán)當(dāng)成全部。
再比如情感缺失，也就是創(chuàng)業(yè)者早年情感冷落，導(dǎo)致的過度補償。很多出身寒微的企業(yè)家，都是在殘破不全的家庭里長大的，甚至從來沒有得到過親人的關(guān)懷。這就使得他們很自然地把情感寄托在兄弟情義上，非常講義氣。即使創(chuàng)業(yè)老臣不出業(yè)績、不守規(guī)矩、蠻不講理的時候，創(chuàng)始人也會一次又一次，高高舉起，輕輕放下，結(jié)果就是企業(yè)制定的各種規(guī)則，從價值觀到戰(zhàn)略，從制度到流程，全部形同虛設(shè)，成為笑話。
還有的創(chuàng)業(yè)者，內(nèi)心極度缺乏認(rèn)同感，因為早年被輕視，導(dǎo)致對贊美過度渴望。一些出身不好的企業(yè)家，從小被人看不起，很容易在創(chuàng)業(yè)成功后，過分在意行業(yè)、政府和社會的評價，所以花很多時間做各類協(xié)會主席、參加各種評獎、峰會，被各級領(lǐng)導(dǎo)接見，等等。這些事情一旦上癮，就會非常地費時費力，對公司的業(yè)務(wù)，往往也就難以顧及了。
還有小時候被權(quán)力欺凌的，創(chuàng)業(yè)成功之后喜歡結(jié)交權(quán)貴，甚至和權(quán)力勾結(jié)。小時候吃了上頓沒下頓的，創(chuàng)業(yè)后喜歡事無巨細，控制一切。小時候被欺騙的，長大之后也沒法和別人建立長期的信任關(guān)系等等。所有這些，都會給企業(yè)埋下危機的種子。這些心魔，隨便哪個都能把一個企業(yè)搞垮，何況很多企業(yè)家心里，還同時住著好幾個心魔，輪番上陣。
那么，創(chuàng)業(yè)者該如何克制這些心魔呢？肖知興認(rèn)為，對于這一代白手起家的企業(yè)家來說，重要的是要克服自己的出身，克服自己內(nèi)心的各種匱乏感，努力讓自己高貴起來。這種高貴，和財富無關(guān)，而是和擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、貢獻、犧牲、自制、謙遜等美德緊緊聯(lián)系在一起。只有和過去的不幸經(jīng)歷和解，我們才能克服各種匱乏感，恢復(fù)好自己的動力系統(tǒng)，并且在源源不斷、綿綿不絕的內(nèi)心動力的支持下，把企業(yè)帶上一個又一個新的高峰。
以上是肖知興對于維持創(chuàng)業(yè)原動力的一些看法，供你參考。
本文源自：公眾號“領(lǐng)教工坊”（肖知興：我們心里都住著一個被嚇壞的孩子）音頻稿：再見理想講述：于浩
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