? ? ? ? ? “活下去”一詞并不陌生，但對我而言，首先想到的是：

? ? ? ? 泱泱華夏抗擊侵略不屈的活下去—此為不跪

? ? ? ? 一方有難八方支援扶持的活下去—此為協作

? ? ? ? 華夏兒女辛勤工作努力的活下去—此為奮斗

? ? ? ? 雖我尚未達到任總的高度，但讀“未來三年有質量的活下去”頗受震撼，我想任總的寒氣不光傳遞到了華為的每一個人，已經傳遞到了每一位讀到此文的讀者，任總說所“活下去”乃是如何帶領“華為團隊”活下去，我這樣的普通人“活下去”乃是如何確保自己“不被餓死”。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ---題記

? ? ? ? 《我不是藥神》中徐崢的一句臺詞，“他只是想活下去，他有什么錯”當然不論國家、企業、個人活下去這本身并不存在原則性不妥，但世界是殘酷的、企業之間競爭是殘酷的、個體之間內卷也是殘酷的，國家、企業、個人能在局勢風云變幻、機會轉瞬即逝的世界中存活下去亦需要莫大的智慧。

? ? ? ? 可預見的全球經濟持續衰退及其它不利大環境因素，任總提出“未來三年有質量的活下去”作為華為的主要綱領，我認為亦同毛主席提出“論持久戰”、吳總提出“公司轉型”一樣“偉大”。

? ? ? ? 對于如何“高質量的活下去”，任總提出的第一點為“收縮盲目的投資業務”主要體現為集中兵力打殲滅戰、加強關鍵競爭力、有的放矢的弱化一部分業務；第二點為“放棄部分市場”主要體現為聚焦價值客戶、人員培養、財務現金流規劃；第三點為“讓寒氣傳遞到每一個人”主要體現在人員激勵、獎勵有側重、獎勵有差距；第四點為“不惜代價投入”主要體現為確保產品質量、提高服務體系地位、合理控制余量。以上種種離不開發展重點、人員培養、激勵獎勵。戰略關鍵點、生存危機點上，不惜代價投入，非戰略機會點上不亂花錢。當然任正非提到的這些亦同吳總前段時間的公司戰略不謀而合，用一個不恰當的比喻就是“騎著自行車去酒吧，該省省該花花”，但一定圍繞一個最終目的，那就是“活下去”。下面我就任總提到的部分內容做一個個人解讀。

? ? ? ? 過于樂觀的情緒要降下來

? ? ? ? 公司目前處于高速發展階段，公司從上到下均對嘉洋的未來滿懷期待，但事實上也是這樣，營業額的增長、公司業務的擴展、員工人數的增加亦是為未來打一場硬仗做準備，我們一邊回顧，一邊向前，在歲月長河中誓要譜寫我們的贊歌，可我們也要清晰的認識到公司未來可能遇到的種種問題，做好未雨綢繆，在此不再過多闡述，在我看來公司已經做的足夠好。

? ? ? ? 盲目投資的業務要收縮

? ? ? ? 其中提到最重要的一點，收緊邊緣業務，這可能意味這很多依靠華為生存的企業可能會面臨經營不善、甚至破產的地步。因為什么，因為這些企業沒有掌握核心，故人家可以不要你，自己關門搞自己的發展，對公司而言我覺得應該摒棄為了一點蠅頭小利茍活的觀點，還是要將核心掌握到自己手中，嘉洋公司要做“掀風起浪之人，而非逐浪而行之人”，這點公司很多方面做的非常好，國內頂尖的視頻智能分析就是一個很好的例子。

? ? ? ? 增加員工的技能培訓

? ? ? ? 當然這不是一個口號，對于員工怎樣培養、怎樣培訓任總給出了指導性意見，我司亦在培訓方面投入了較多精力，但我認為還應加強，公司人員職級調整、新入職小年輕較多也就造成了部分職責轉換不徹底、工作思維模式未切換的部分問題，故“為將者，果敢決斷；為官者，親近下屬；為師者，急人所需”顯得尤為重要，此部分內容在以往闡述的《從英雄聯盟看企業發展中》有闡述，當然增加培訓亦是“內卷”加劇的一個重要解決方面，我們公司是仁慈的，培訓能夠做到“資其愚鈍者、輔其機敏者、現其靈動者、懲罰投機者”但鑒于吳總寬容，懲戒機制尚不足。培訓是打造高質量團隊，在“有能力的吃肉，沒能力的喝湯”的時代為重中之重。

? ? ? ? 以上內容僅為對“活下去”文章的部分內容的自我看法與部分拓展。任總和吳總在此方面達到了高度的統一。在文章起始部分提到“不跪、協作、奮斗”三個詞語，于公司企業層面即為“不拋棄核心產品、加強團隊內部運作、提高人員奮斗意識”，在此三個方面制定相應的措施，帶領團隊活下去；于個人層面即為“如何讓自己有不跪的底氣，如何讓自己很好的融入團隊，如何讓自己有強烈的主觀能動性”，企業層面我工作年限較短，但嘉洋公司是我接觸過最好的一個公司，下面姑且談談個人對“如何不被餓死”的理解。

? ? ? ? 當然，現在提到“不被餓死“可能會產生誤解，我這里提到的“不被餓死”是精神層面的“不被餓死”，現在祖國的發展速度之快，我想每個人都有目共睹，基本的溫飽還是能有所保障的，每天吃肉、周末出去游玩我相信也不是難事，但我所關注的是精神、資源層次的饑餓，個人能力不足的“被餓死”亦需要個人加強提升，不再過多闡述。

? ? ? ? 當然提到精神、資源層次，據我所經歷的幾家公司來說，嘉洋公司是唯一一個能無私給予的，專家團隊、學習資料、各類學習取證計劃……，都讓年輕的我們有了“目前活下去，將來依舊能活下去”的知識技能和為人處世方式，再者公司各類項目遍布祖國各地，項目執行亦能很好的接觸各地風土人情及接觸“高質量人群”，在項目執行期間同老師對話、同前輩學習、同同事探討，亦是公司一直奉行的“在執行項目中成長”理念。

? ? ? ? “公司高質量的活下去，個人有未來的活下去”。在公司各類活動舉辦下、各項制度的出臺下、優秀人才的加入下，千里之外嘉洋人尤感公司之發展勢頭，嘉洋的發展還在繼續，每一個嘉洋人的故事依舊在書寫，嘉人們，讓我們在世界精彩處相見……！！！