1. 員工流失率：一個團隊如果長期穩(wěn)定，那么我們需要反思是不是自己出現(xiàn)了問題，這時我們需要加入新的血液來帶動發(fā)展。一個好的管理就是知人善用，把員工離職率控制在合理的范圍之內(nèi)。
2. 職業(yè)規(guī)劃：管理者就如同員工的規(guī)劃師，帶領員工去做長遠的打算，鼓勵員工創(chuàng)新，勇敢探索，創(chuàng)造價值
3. 離職面試：離職面試是跟員工從上下級變成朋友的機會。多去傾聽和給予建議，而不是一味地責備，留不住人，就要留住他的心！
4. 酒與污水定律：一個老鼠屎，壞了一鍋粥，強調的是負能量的破壞性極大，我們一定本著寧缺毋濫的太多，堅決不招用品行不正的員工，控制好污水，做好團隊建設。
5. 前員工俱樂部：給前員工提供一個場所，建立一個組織，就可以獲取忠誠的消費群體，免費的宣傳還有公司文化的繼承者。讓前員工獲得認同感，歸屬感，自豪感，可以加強我們的團隊建設及促進企業(yè)的發(fā)展。
