千山鳥飛絕，又要寫總結。

舉頭望明月，低頭寫總結。

遠上寒山石徑斜，白云深處寫總結。

送君千里終一別，回去還得寫總結。

看著只剩緊巴巴的手指都能掰得出的日子，

我最最親愛的小伙伴們，還淡定嗎？

年終總結寫了沒？交了沒？

已經埋頭苦干了355天

如果不好好用剩下的10天時間總結一下

如何對得起一年流過的血汗！

所謂凡事皆有方（tao）法（lu）。

這里俺也算是搜腸刮肚，又拜訪了眾多前輩高人，這里姑且給大家分享一下

5 ?大 關 鍵 點

1.?明確定位：你給誰寫？

不同場合對工作總結的要求，文風，素材，框架區別都很大。很多人寫總結最愛找度娘，殊不知，度娘只有一個，所有的復制粘貼都變成了大同小異，到最后，糗到藍瘦香菇也木有用啦~~~~~~

不同匯報對象感興趣的內容點也許不同；比如（僅作參考）

直屬領導，想聽聽你對工作中發現的問題和解決思路；

上級領導，想知道你對未來工作的目標和具體的措施；

主管領導，想知道你們工作中可以借鑒推廣的亮點；

外部專家，想知道你們工作的創新之處和具體成果檔次

服務對象，想知道工作出現問題的解決辦法和配合要求

如果你給不同的人寫匯報材料，就要學會從他們的角度來思考問題，從他們需要的高度來提煉材料，你的年終總結寫作能力才能真正提高！

2.?明確類型：你寫哪種？

了解自己匯報的類型，很重要。

在內部匯報建議按基層，中層，高層分類考慮，基層往往側重搜集材料，中層往往側重提煉思路，高層往往側重提出愿景，這些就決定了你寫匯報的基調和選材必須有差異。

基層寫年終總結多是匯報自己的崗位工作，最好的就是把總結寫厚寫實。當然這就要靠平時的積累和搜集材料啦。建議平時做個有心人，“好記心比不過爛筆頭”的古話還是蠻有道理噠~~~~

中層寫總結對自己就要更高的要求，僅僅會記流水賬還不夠，還得會歸納提煉。中層一般都要在上一階段的經營分析基礎上，提出自己部門未來一年的工作思路，這里面不能只是沒有業績湊亮點，而是要拼深度拼力度。如果能有大事記，那總結寫起來會不會格外簡單，哇咔咔~~~~

至于高層做總結，更多是強調戰略規劃，有些人會嘲笑高層只會沒有愿景畫大餅，但是作為高層反復讓員工相信我們有能力看見醫院未來的發展前景和空間，有信心搶占新的制高點，是非常重要的激勵團隊士氣的措施，這些不叫總結，要總領。對高層而言，好總結不是比誰寫得多，而是比誰看得遠。

3.?明確目的：為何要寫？

即便是一份普通的工作總結，在不同的場合，寫的目的是不同的。

如果一份工作總結只是一份工作流水賬，那真的沒有寫的必要，畢竟你做的大部分重要的事情，領導都知道，要是領導都不知道，要么說明你的工作不重要，要么說明做的不夠好。

明智的人不會僅僅在工作總結里總結，而是要通過述職或匯報的機會爭取各種資源，畢竟，工作總結是制度規定里面允許你和上級領導溝通的一種重要武器。

有的朋友工作業績實在不夠好。數據不行、趨勢不利、特色不夠，即使真的“一

無所有”，你也必須想辦法找出“局部”亮點。沒有功勞就拼苦

勞，質量不行數量湊；沒有突破拼深度，有深度有內涵的東西，不是一時半會兒看得出效果的；什么都沒有，那就拼愿景！今年的不足是為明年更大的進步做鋪墊！

這些小伎倆其實只是為了避免被打板子，工作不可能次次順心，但是如果能總結出失敗的地方，知道如何改進成長，我想打板子的時候領導也會再給你機會的。

4.?明確結構：何種框架？

工作總結最忌諱形式化，或者寫成一筆流水賬，匯報工作要有一個框架。

領導喜歡的匯報思維往往是以點帶面還是面面俱到？一分為二還是抓大放小？

實在沒有辦法就試試一個觀點三個論據的結構吧，

這就是所謂的“一個中心，三個基本點”寫作方法。

當然，還有一個不是秘密的小秘密：排比法總是很給力。一定要記得用額~~

5.?明確風格：求新求穩？

工作總結要不要形式出彩？這是一個很難有標準答案的問題。要知道領導心目中，創新形式和形式主義只有一步之遙!這之間的轉換又很有可能只是取決于你的工作業績和別人對你的工作實際評價。

比方說文藝調的工作總結，很多人喜歡，但真的能用在正式工作匯報中嗎？我覺得還是不太合適噠。

個人認為：不要為了形式而形式，切記最好的年終總結還是“以成績說話”，“用事實說話”。形式創新只是應急之需，絕不是長久之策。

PS：如果是黨員同志，千萬別忘了提到“兩學一做”。

此處友情提醒下,最忌諱的5 ?大 錯 誤:

1

事無巨細，沒有重點

2

簡單羅列，只是工作量的匯總

3

過分報喜or過分低調

4

謊報數字，成績注水

5

臨陣磨槍、草草了事

這里，以一句時髦的流行語結尾：寫年終總結不難，難的是怎么寫出好總結！

最后衷心祝大家：

在2017年，工作順利！身體健康！