內容導讀
近日，阿里搶月餅火了，各式各樣的評論如浪如潮。有的支持阿里，有的則認為過于小題大作，在大量新聞媒體的報道中，把百度搶果七的處理結果拿出來進行了對比。對此，我們站在HR的角度來解析一下這件事情。
事件解讀
阿里的員工寫代碼搶月餅，被勸退。百度的員工寫代碼搶果七，沒事。同樣的行為為何會有不同的結果？歸根結底是企業核心價值的不同：
阿里為何能迅速崛起？基于無數商家和買家的信任，她為客戶提供的核心價值是誠信——誠信的交易平臺。
百度為何能屹立不倒？基于始終保持領先的技術水平，她為客戶提供的核心價值是技術——卓越的技術支持。
所以，在阿里，作弊行為與核心價值誠信相違背，必須得離開。所以，在百度，作弊成功說明你技術高或團隊水平有提高空間，作弊不成功則說明你技術還不行，不管怎么樣留下來繼續較量。
所以，在阿里，這是涉及企業存亡的生死紅線。所以，在百度，這是促進技術提升的良性循環。
兩者處理方式看似不一樣，但其實都有一個共同點：維護企業為客戶提供的核心價值。
不忘初心，方得始終
看完了熱鬧，靜下心來再想一想：您的企業為客戶提供的核心價值是什么？您為企業提供的核心價值是什么？不忘初心，方得始終。
我是賀菊中。一個從業十年的培訓人，兩個孩子的媽，三個核心課程。
