環(huán)境分析

1 塑造愿景

1.1 觀(guān)點(diǎn)

1.1.1 愿景一定要體現(xiàn)為一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)方向

1.2 邏輯

1.2.1 戰(zhàn)略的任務(wù)，是為了保持行動(dòng)的一致性，團(tuán)隊(duì)協(xié)同一致

1.2.2 最底層的戰(zhàn)略層次，就是各種年度目標(biāo)，積小勝為大勝。

1.2.3 戰(zhàn)略的第二層次，就是愿景，你想成為的樣子，五年之后的狀態(tài)。

1.2.4 戰(zhàn)略的自高層次，就是使命，使命與領(lǐng)導(dǎo)的格局有關(guān)。

1.2.5 企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略都是歷時(shí)而變的。

1.3 感悟

1.3.1 每次小戰(zhàn)斗都是大戰(zhàn)役的一部分，大戰(zhàn)役勝利是唯一目標(biāo)。

1.3.2 最讓人心安的事情就是閱讀和音樂(lè)

1.3.3 有愿景的公司，不會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放在很重要的位置去考慮。

2 戰(zhàn)略構(gòu)架

2.1 觀(guān)點(diǎn)

2.2 邏輯

2.2.1 愿景要基于現(xiàn)實(shí)。swot法

2.2.2 遇到大選擇，從3c入手：客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身。

2.2.3 內(nèi)部資源能力分析，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

2.3 感悟

2.3.1 打麻將，胡牌方向是愿景，抓機(jī)會(huì)，看威脅。

3 外部分析

3.1 觀(guān)點(diǎn)

3.1.1 從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律進(jìn)行外部分析

3.2 技術(shù)發(fā)展5個(gè)階段

3.2.1 先驅(qū)階段：專(zhuān)家研究

3.2.2 極盛階段：技術(shù)不成熟、產(chǎn)品不完善、市場(chǎng)炒得火熱

3.2.3 幻想破滅階段：技術(shù)進(jìn)入低谷、風(fēng)投都沒(méi)興趣

3.2.4 小眾階段：應(yīng)用領(lǐng)域變細(xì)，產(chǎn)品變成另一個(gè)版本

3.2.5 應(yīng)用階段：不再談?wù)摚袟l不紊的進(jìn)行

3.3 感悟

3.3.1 3d技術(shù)和光伏發(fā)電效應(yīng)，缺突破性改善，一旦改善會(huì)有爆發(fā)性增長(zhǎng)

4 五力分析

4.1 觀(guān)點(diǎn)

4.1.1 供應(yīng)商、客戶(hù)、替代品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、新入者（圖）

4.2 邏輯

4.2.1 采購(gòu)：只給每個(gè)供應(yīng)商一定比例；不斷從供應(yīng)商學(xué)習(xí)獨(dú)有的能力

4.2.2 供應(yīng)商設(shè)防：努力讓自己成為幾家企業(yè)的供應(yīng)商

4.2.3 跨界會(huì)打破行業(yè)之間的界限，例如高鐵替代飛機(jī)

4.3 餐廳的五力分析

4.3.1 客群：家庭健康正餐場(chǎng)景

4.3.2 供應(yīng)商：如何獲得健康食材

4.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：怎么與現(xiàn)有敵手做區(qū)隔

4.3.4 新進(jìn)入者

4.3.5 替代品

5 戰(zhàn)略集團(tuán)

5.1 觀(guān)點(diǎn)

5.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.2.1 所有咨詢(xún)公司遇到的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是ibm

5.2.2 必須要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的基礎(chǔ)上找到自己的防御策略和進(jìn)攻策略

5.2.3 分析

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距拉大了還是縮小了

變化是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和戰(zhàn)略引起的嗎？

對(duì)手的客戶(hù)滿(mǎn)意度、銷(xiāo)售額和盈利變化的原因是什么？

行業(yè)整體有沒(méi)有變化

重新思考我們努力的方向和節(jié)奏是不是恰當(dāng)?shù)?/p>

進(jìn)步了還是退步了？因素是什么？

5.3 感悟

5.3.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相似的，就屬于一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)，都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手