本文內容來自保準牛高級副總裁、聯合創始人趙全在小勞易管主辦的小勞課堂上的演講整理。轉載需注明出處。

企業用工用什么險？是做意外保險呢，還是做雇主責任險呢，真正的用工專險是怎樣的？這是一個互聯網行業企業基于保險的一些問題，今天我跟大家分享一下，企業用工的一些風險和規避的內容。

企業用工三大風險

第一個問題是招聘難。現在許多企業，尤其是中小型的企業平臺，普遍面臨的一個問題，尤其是保險的銷售和具有專業知識的產品經理：招聘難、用人缺口大。2016年上半年北上廣深一些城市的職位需求比去年同期增長了4.3%，武漢、杭州、成都、南京、蘇州包括西安的同比增長差不多是36.8%的需求。三四線城市的同比增長是11.4%，普遍帶有這種比較大的增長。

第二個問題是留人難。人員流動性大，員工流失率是高，這個在互聯網企業里邊，甚至很多傳統企業里邊，都是一個很大的問題。數據顯示，2016年第一季度的業績達標率80%以上的員工主動離職率還是挺高的。

第三個問題，員工在工作過程中造成第三方的傷害，企業將承擔一部分的經濟賠償責任。就是如果你的員工出了意外，比如作為一個快遞小哥，或者我們現在的合作伙伴里面，像類似于上門服務，都有可能會對消費者產生一定的第三方的責任，尤其是現在的外賣餐飲行業，比如百度、美團還有餓了嗎，他們因為效率的壓力，騎車非常快，很多不遵守交通規則的行為，闖紅燈、逆行、上主路，騎車非常快，各種風險的疊加，除了自身的傷害的風險，他還有可能經常會撞到老幼婦孺，甚至撞到一些豪車。比如撞到賓利了，一下子就壞了，小哥就很難承擔，他的企業可能就受到很多的責任，企業是很難去控制這個風險的。

首先剛才講的這三個風險，第一個，人比較難留，過多的員工流失不但影響企業的工作效率，也會讓企業投入更多的成本，包括招聘、培訓新員工，首先建立有效的一個招聘機制，建立完善的晉升制度，樹立良好的企業文化，提升競爭水平和福利待遇。我就講互聯網企業，互聯網企業，人是我們最大的成本，人是核心。除了租一個房子，每年交點租金以外，剩下的基本上全是人力。

如何規避風險

員工在入職前講清權責關系

，使員工對工作待遇更加的清晰，避免出現盲目上崗的情況，對應聘者的薪資福利方面都有詳見的闡述和說明，避免應聘者日后在工作中的薪資、福利方面有異議。如果條件允許的情況下，企業的應聘者應聘崗位的晉升制度、薪資結構、工作流程都有詳細的說明。

建立完善的晉升制度，要有一個相對公平的晉升制度。只要有貢獻一定要讓他多掙錢，要讓他提升快，要讓他負責更大的事，做更多的事，甚至說會給他期權、股權，如果能干的。如果不能干的和能干的一定要讓他有差距的。

樹立良好的企業文化，企業文化說起來是挺虛的一個事。但實際上一個公司是否尊重員工、信任員工，對員工的工作是否經常進行指導，建立適合他的職業生涯規劃，然后讓員工能夠快速的順利的融入你們的企業文化，一個非常融合的一個文化，這個是很重要的。

提供有競爭力的薪酬水平、福利待遇。就是我說的這個晉升水平、福利待遇來講的話，就提到一個概念，可能中國的HR都接觸過彈性人工福利，所謂彈性人工福利就是員工可以選擇，我可以給你這樣那樣的，就各種各樣的福利待遇。

規避意外風險，頻發的意外風險會給企業帶來多大的損失啊。第一步就要事先做一些風控的手段。兼職用工，都應該給兼職用工去上工傷險，現在也很少有上的。因為這種工人可能就干一天，一上得上一個月的保險。那怎么辦呢？也是同樣去買一個務工工傷險，一天的，他干一天我們就給他買一天，干兩天我們就給他買兩天，這樣的話公司作為企業來講既節省成本同時他還轉嫁了自己的核心風險（小勞：這個可以用到小勞易管）。

從事后意外的風險保障來講的話，保險是比較有有用的一個事后風險彌補，然后它去轉嫁一個企業的損失，短期崗位或者流動性大的崗位，像兼職、實習生、送餐員、快遞員、銷售員、月嫂、服務員這些崗位都是風險頻發的崗位，做好保險是一個很關鍵的規避風險的手段。

關于小勞易管

小勞易管是中國領先的一站式兼職管理平臺，從員工招聘、崗位管理到財務結算，為企業提供全方位非全日制用工管理服務。作為匯報項目獲得比爾.蓋茨先生的高度贊揚，客戶有滴滴、美團等企業。目前已獲得真格基金的天使輪投資和今日資本的A輪融資