喬布斯說，我給你的就是最好的。所以蘋果不做市調。 盛田昭夫說，技術的發明和發現，才是財富的源泉。你不把東西拿出來，消費者不知道他需要什么。只有當你拿出隨身聽的時候，消費者才會恍然大悟，說這就是我的需要。此外還有幾位大神也表達了類似觀點，好產品不需要市調。于是，一些專家和業者都在強調產品的突破性以及企業引領消費者的優勢。
但是在熱血沸騰之余，建議大家思考一個問題，你有能力拿出突破性的創新產品嗎？有能力開啟人類生活的另一種方式嗎？或者你能夠做到虎軀一震，王八之氣四溢，讓消費者頂禮膜拜嗎？如果答案是扭扭捏捏的NO，那么還是老老實實和消費者拉家常套近乎吧。
我們一直在說商業模式的開創性。嗯，不開創確實比較難打開局面。不過，商業模式真正的起點在哪兒？不是產品，不是消費者，也不是價值觀，而是你能做什么？天使輪看團隊，也就是這個原因。一個高度，有人坐著就能夠著，有人得站著，有人得踮腳，有人得跳著。選擇項目，站著的比較靠譜，踮腳的比較具有挑戰性，但空間更大。但是需要不停蹦噠才能夠著的，那不是你的菜，因為失去了依托，隨便什么人一發力，就能改變運動軌跡。當然，還有個辦法，就是找個能扣籃的搭團隊，自己就老老實實當組織后衛，反而更游刃有余。這也就是成功不必在我的內涵之一。
