樂視全資收購酷派的消息不脛而走，原本就其酷派股東的樂視拿下酷派也是情理之中，更何況樂視在最近發展迅速，資本迅速擴張。

以樂視的預估，在今年與幾大巨頭進行戰略合作，平臺包銷樂視硬件產品，所以，樂視在今年極有可能出貨量大增，而拿下酷派極有可能就是為了出貨量做準備。但是，拿下酷派僅僅是為了出貨量嗎?從目前樂視的狀態看看，野心極大，既然拿下酷派就不會只是為了出貨量，而目標很有可能是為了市場占有率以及生態內容的建設。

本來360與酷派一起成立的奇酷手機也在在前一段時間更名為360手機，可想而知不僅僅是為了360的牌子，與酷派之間的合作也有可能出了問題。

這是其一，之外的，酷派在奇酷中的占有額也從之前的百分之五十降到了百分之二十五。于去年年中入股酷派的樂視或許一早就開始打酷派的注意了。去年的樂視推出超級手機1，出貨量有500萬，而今年的超能可以達到2500-3000萬，銷售目標是1500萬。發布會的聲勢很大，產品兩點也有，可是對于一個剛剛開始做手機的樂視新增一千萬的銷量可想而知難度有多大。

國內智能手機市場本身就有很多不確定性，廠商扎堆，產品同質化嚴重，再加上蘋果、三星等國外智能手機豪強對于中國市場的重視，所以，要想在這個市場中殺出一條出路還是有很大的難度的。于是樂視積極尋求合作商，去年入股酷派就是為了酷派的渠道，從去年的出貨量來這一策略是成功的。

如今樂2手機也出來了，借助酷派的渠道，專利，再加上阿里、京東、百度的戰略合作，可是不僅打開了國內互聯網巨頭的合作局面，這是難能可貴的地方。

那么，樂視收購酷派僅僅是為了今年的出貨量?

當然，樂視今年的目標本身就其為了大量提升手機出貨量。但是樂視與其他手機廠商又有很大的區別，那就是樂視的生態，而且是其深度垂直生態。

從樂視的目前發展來看，除了超級手機，還有超級電視、樂視VR、超級汽車，此外樂視體育也在迅速發展之中。而這些生態產品都可以互相融會貫通，形成產業鏈。這樣一來，樂視的內容和硬件的相互匹配將形成一個互補的局面。

而酷派對于樂視的作用到底有多大?從目前的情況來看，樂視雖然在15年獲得了500萬的出貨量，而今年近2000萬的出貨量可不是去年的500萬出貨量可相比的。

可是，如果還按照之前的路子走的話這樣的出貨量也很難達到。雖然2000萬的出貨量不多，但是如果能達到這樣的出貨量也已經可以與國內其他手機廠商所相睥睨，對于一個僅僅只有一年多的新手機廠商來說能達到這般地步有多難。

更何況樂視來之后的手機機型還有很多，與其自身再慢慢擴大自身不如直接買一家公司來的劃算。恰巧的是樂視還是酷派的大股東，所以一切來的就那么自然了。

樂視之前的大手筆相比之前的樂視有了很大的區別，如果說之前的樂視只是作為一個在線視頻內容平臺，那么，如今的樂視在推出超級電視之后，相繼推出的樂視超級手機，這樣一來樂視的生態產業鏈抄開始醞釀，終于在近期露出了其垂直生態的野心。

所以，樂視買下酷派后必將拉開了硬件生態產品的銷售序幕。賈躍亭的布局也已經完善的差不多了，至于能否如其所料拿下1500萬的銷量就看這些布局的效果如何了。

作者：耿彪