前幾天看了采訪王興的一篇文章，我發(fā)現(xiàn)王興的每一個(gè)回答幾乎都是一句創(chuàng)業(yè)哲理。所以我就把他的一些答案單獨(dú)拿出來分享給需要的朋友們。enjoy：

1、你得明白一個(gè)事情做和不做的目的是什么，而不是簡單的說做和不做。

2、在對手這件事上，就像開車一樣，你得偶爾看一下后視鏡，但你不能盯著后視鏡開車。

3、戰(zhàn)爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。

4、不要期望一家獨(dú)大，也不要期望戰(zhàn)爭結(jié)束，所有人都要接受競合才是新常態(tài)。

5、萬物其實(shí)是沒有簡單邊界的，不給自己設(shè)限，只要核心是清晰的———我們到底服務(wù)什么人？給他們提供什么服務(wù)？我們就會不斷嘗試各種業(yè)務(wù)。

6、其實(shí)一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該有至少兩家參與者既是競爭也是合作，這樣對用戶和商家都會更好。

7、在科技變革的前半段，風(fēng)險(xiǎn)非常大，所以要用小團(tuán)隊(duì)去探索。但是到了后半段，紅利變小，整合成為釋放紅利的方式，這時(shí)候多業(yè)務(wù)公司會比單一公司更有優(yōu)勢。

8、如何判斷一家公司是否有能力支撐更多業(yè)務(wù)？唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是看各個(gè)業(yè)務(wù)做得好不好。

9、古人說：“自返而縮，雖千萬人，吾往矣！”首先我們要捫心自問，做的事情是不是對的、如果是對的，該做的，哪怕對手如林，還是要義無反顧。

10、我們并不指望完全消滅敵人，所有人在下半場都要接受競合才是新常態(tài)。

11、其實(shí)無論是討論邊界還是討論終局都是一種思考角度，但并不是唯一的思考角度，哪有什么真正的終局呢？終局本來是下棋的術(shù)語，可是現(xiàn)在的實(shí)際情況是棋盤在不斷擴(kuò)大。

12、你做的足夠好，使自己立于不敗之地，但這不代表你能勝，只有當(dāng)你的對手做了愚蠢的事，你才能勝。

13、一個(gè)公司的價(jià)值歸根到底取決于你服務(wù)多少人，你給這些人創(chuàng)造了多大的價(jià)值。

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為她錯(cuò)過了很多創(chuàng)業(yè)機(jī)會，但其實(shí)那不是她的機(jī)會。

14、多數(shù)人為了逃避思考，愿意做任何事情。

15、所有公司的管理都時(shí)刻存在問題。就像人體一樣，體內(nèi)總是有各種細(xì)菌、病毒、癌細(xì)胞，關(guān)鍵在于你是不是能及時(shí)解決這些問題。

16、TOP這個(gè)詞可以把它分解為三個(gè)詞—talent、opportunity、patience。這個(gè)人需要有天分、才能、有合適的機(jī)會，同時(shí)還要有長期的耐心才能成長起來。

17、大家經(jīng)常討論希望、失望、絕望、但如果真的能看清楚環(huán)境、就不會太可能發(fā)生絕望的事情。

18、責(zé)任感歷來是以自我為中心的，我從來思考問題都不思考問題本身，而是思考我所處的環(huán)境。因?yàn)槟憧床欢闼幍沫h(huán)境，就看不懂自己。

這并不是我的原創(chuàng)文章，但是我特別喜歡王興的回答，在美團(tuán)之前連續(xù)創(chuàng)業(yè)三次，雖然都不算成功，但他注定是一個(gè)有創(chuàng)業(yè)基因的創(chuàng)業(yè)者。王興是創(chuàng)業(yè)者里的思想家，他幾乎所有問題都考慮的非常到位，而且考慮的角度和高度都比一般創(chuàng)業(yè)者高很多，所以就拿出來作為一個(gè)作業(yè)分享給大家。