夸一個人特別能干，通常會說：

他把一個人活成了一個團隊。

這樣的人是不是特別牛？

想想也是，

文能寫方案，做策劃，

武能做執行，搞外拓。

對外，是銷售，搞定客戶，

對內，是研發，開發產品。

像不像新款瑞士軍刀？

我之前跟一個老板聊天，

他說公司里有個姑娘，

以行政崗進的公司，

現在人事，財務，客戶管理，甚至平面設計，她都能搞定。

說完，他拿出身邊的紙袋，說：

她設計的。

又拿出手機，給我展示了一個精美的H5，

說：她做的。

滿臉喜歡。

這位老板主動給這個姑娘漲薪，

把她當做公司的“大熊貓”供養起來。

多才多能，

好像是職場生存的護城河。

創業者更是如此。

鋼鐵俠，埃隆·馬斯克，

在Tesla早期研制電動汽車的時候，遇到了電池成本太高的難題。馬斯克和工程師從源頭出發，仔細分析電池的構成，每種原材料的市場價。經過多次試驗，將電池成本大幅降低。

Space X 要把火箭發射再回收，馬斯克不懂航天技術，就自學火箭制造的相關技術，最終搞出獵鷹。

有這么個老板，

會不會讓員工覺得自己是個擺設？

I can ,I up,

就是他的作風！

初創團隊的老板們更是這樣，

能自己干的事，一定不找別人，

自己能學會的事，

一定要自學，

因為，

可以省錢。

可是，

這真的對嗎？

有一段時間，我想做線上微課。要做圖文宣傳的海報，要對音頻進行剪輯，有些視頻課，還需要做后期。我想，找人幫忙太麻煩，代工太貴，淘寶找人又不放心。那就自己來吧。于是，我準備學CorelDRAW,學PS，學Adobe Audition,學AE。

我在網上找免費的軟件，

下載學習視頻，

花了很長時間。

最終，

我決定不做微課了。

如果想造一輛車，

需要要重新發明輪子嗎？

看看人家恒大的許家印，

要造全球名車，

整合世界各個部件的頂級供應商就可以了。

李嘉誠也說過，

進加油的目的是什么？

不是加油，

而是加好油，更快向目的地出發。

甚至我還聽過一個扎心的笑話：

你作為一個女生，

這么堅強，

這么獨立，

這么能干，

一定沒有人愛吧？

（以上網絡笑話，不代表本人觀點）

到底一個人，全能到不需要任何人，

好不好，對不對呢？

好，

但不對。

從個人來說，技多不壓身，多一份能力自然是好的，復合能力也是一種很強的競爭力。但是，會做不一定要自己做。

有兩個原因：

1。每項能力都有精力成本，而目標通常有時效性。

以我做微課的事來說，其中的任何一個軟件，不是靠看點視頻教程，下幾個軟件可以搞定的。比如，PS的功能學起來已經很花時間了，審美呢？創意呢？這要花更多的時間。顯性能力可以短期強攻，隱性能力必須長期建設。

我要的那點效果，什么“創客貼”“稿定設計”這些在線編輯工具，有模板，易上手，哪需要精通PS呢。這就如同我經常對想學PPT的學員說，如果你一年只用一兩次PPT，那我勸你別學了，花點錢找人幫你做就可以了。

這種應急式的學習，通常都屬于“過度學習”，沒有場景和剛需作為支持的學習，注定只是靈光一現的激情。

退一步講，我真的把那些軟件學得差不多了，我做出來的東西質量如何？每個技能都是“差不多”，最后作品，也只能是“湊合”。消費者會因為你是一個“全能作坊”，就為次品點贊嗎？

不會。

感情上的支持，

不能作為品質差的借口。

當資源不足，專業分工不細時，自給自足是一種可怕的能力，但當分工細成顆粒了，有能力協作，卻想“自給自足”就是逞能了。

2。一心想“自給自足”，就是主動切斷連接。

昨天羅胖的跨年演講，

最讓我反思的，

就是連接的價值。

3年前，我離開企業，成為職業培訓師，自由職業者。從收入上看，我比上班強多了，但從能力上來看，我總隱隱覺得有些東西在退化。直到我聽到古典老師的《超級個體》。他說，一個自由職業者，需要三種能力：

這看起來就是一個人活成了一家公司，對吧？

但，同時也需要引入“組合式工作”

（理論源自“自由工作者”的老祖宗，查爾斯-漢迪）

簡單來說，這是為了避免一般的自由職業者最大的幾個問題——缺乏歸宿感、與社會不接觸、工作缺乏意義感、以及沒有辦法持續地學習。

自由職業者，稍不注意，就會退化“結網能力”。遇到一個問題，先盡量自己做，無論是為了節省成本，還是對于學習能力的自信，無形中會有自給自足的沖動。

當更愿意當孤膽英雄時，

就會下意識屏蔽“協作”。

這就是問題。

羅胖在今年的跨年演講中，關于“人和人的連接”這個部分闡述是很值得反思的。

中國會被美國技術封鎖嗎？中國制造會因為部分工廠搬到越南去而喪失優勢嗎？

不會。

為什么呢？

當連接多了，生存力就強了，整體割不斷你；

連接少了，再強大的個體，損失了，也就只會讓全局遺憾一會而已。

美國隊長夠厲害吧，

還不是要結成“復聯”，

才能死扛滅霸。

強大，

在個體之間，

只是相對概念。

連接量，

才是邁向“重要”的唯一通道。

因為，

它的另一個名字叫“影響力”。

羅胖說，沒有脫不花就沒有得到的今天。

他有社交障礙，

他只是個體強大，

脫不花才是那個長滿觸角的連接器，幫助“得到”讓更多人嵌入，同時也讓“得到”嵌入到更大的網絡中去。

這是連接的價值。

我身邊做培訓的朋友也是一樣，有些朋友專業功底特別深厚，論學識絕對一流；但發展更快的，卻是老羅，那個在很多圈子里都扮演重要角色的人，也成為我們這群朋友中，最有生產力的一位。

能力也是貨幣，流通才能有價值。

所以，

總結一下：

疊加技能，一專多能是可以的，

但當你要完成復雜任務，

有能力與人協作時，

卻想把自己活成一個團隊，

那么，

贏的是自己的倔強，

輸的則是可期的未來。