01
刺猬法則
我們來想象一個場景，如果在一家剛開門的圖書館或空曠的餐廳，你剛找到一個幽靜的地方坐了下來，準備享受時光，如果這個時候進來一個人，坐在你面前或者身旁，你一定會感覺十分別扭，你做出的選擇要么自己挪開，要么直接請這個人離開，這是一種比較常見的“心理距離”。
俗話說，距離產生美，人和人之間需要保持一定的空間距離，人人都需要一個私密的自我空間可供自己把握，當這個領域被人侵犯時，人便會覺得不舒服、不安全，甚至會惱怒，這也就是刺猬法則所代表的核心觀念。
刺猬法則說的是這樣一個十分有趣的現象，在一個寒冷的冬季，兩只困倦的刺猬因為冷而擁抱在了一起，但是無論如何它們都睡不舒服，由于它們各自身上都長滿了刺，緊挨在一塊就會刺痛對方，反倒睡不安寧。因此，兩只刺猬就離開了一段距離，可是又實在冷得難以忍受，因此就又抱在了一起。折騰了好幾次，最后它們終于找到了一個比較合適的距離，既能夠相互取暖又不會被扎傷。
02
職場中的刺猬法則
1、領導關系
在職場中，領導與被領導關系是組織中的核心紐帶，領導要做好工作，和下屬處理好關系是基礎，但這種關系應該是一種“親密有間”的合作關系，是一種不遠不近的最佳距離。
作為一個領導者，這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。
然而，作為一個員工，一定要記住一根紅線，對領導的權威一定要保持一顆敬畏之心，不要妄想與領導稱兄道弟、吃喝不分。
2、同事關系
在職場中，每個人都是帶刺的動物，而同事就是同類，我們每個人都需要從其他人那里得到溫暖、支持和幫助，但是每個人也都需要獨占自己特定的空間。
所以在職場中，在與同事保持良好關系的同時，一定要尊重他人的隱私，保留好一定的人際交往空間。另外，在工作當中也要有一顆包容之心，人非圣賢孰能無過，一般的過錯要盡量給予原諒，并適當的給予關懷，如此可以保持同事間關系和諧，也可以確保工作的順利進行。
3、客戶關系
客戶關系也是職場中一種常見的關系，與客戶建立良好的關系對工作的推動是有非常積極影響的，但是需要保持人格獨立和客觀，關系的營造最好是順其自然。
過度的感情投入會讓人失去客觀性，甚至可能會失去理性，工作的處理也容易受制于關系，造成很多事不知如何開口和拒絕，最后進入一種尷尬的局面。過于親密的私交甚至還會對雙方在生意場里的信任度有所損害，比如雙方的老板、同事可能或多或少的會認為你們由于私交好，而在交易時對公司利益做出了犧牲。
03
刺猬理念
在著名的古希臘寓言《刺猬與狐貍》中，狐貍是一種十分狡猾的動物，能夠設計很多復雜的策略偷偷向刺猬發動進攻，而刺猬則毫不顯眼，只會尋覓食物和照料它的家。
狐貍在小路的岔口靜悄悄地等待著，一見到刺猬過來，立即向前撲過去，如閃電般敏捷。刺猬意識到了危險，馬上縮成一個圓球，滿身的尖刺，指向四面八方。狐貍一見刺猬的防御工事，只好停止了進攻。退回森林后，狐貍開始謀劃新一輪的進攻。
刺猬和狐貍之間的戰斗每天都以不同的形式發生，盡管狐貍比刺猬聰明，而屢戰屢敗的卻是狐貍。不起眼的刺猬能把復雜的事情簡化成單個觀點，精煉為一條基本理念或一個基本原則，培養一種核心的能力，這就是吉姆·柯林斯提出的"刺猬理念"。
刺猬理念也說明，一個企業只要找到一個簡單有效的發展模式，無論市場和對手發生任何變化，都能輕松應付，獲得快速增長，而一個人的自我成長也是如此。
04
三環理念
更確切地說，刺猬理念是一個簡單、明確的概念，它來自對以上三環交叉部分的深刻理解。
1、你能夠在什么方面成為世界上最優秀的？相反也需要想清楚，你不能在什么方面成為世界上最優秀的？這個富有洞察力的標準遠遠超越了核心競爭力。僅僅擁有一項核心競爭力，決不意味著你能成為世界上最好的；相反，你能做到最好的，可能不是你現在從事的。你需要找到從事的工作具有與生俱來或上帝賜予的天賦，并且運用天賦有可能成為最好的，這點非常的關鍵。
2、是什么驅動你的經濟引擎，這是個企業化的說法，對于個人，就是你從事的工作有豐厚的回報。
3、你對什么充滿熱情，?你做事的動力是什么？你需要對從事的工作充滿激情，完全樂意去干，享受工作過程本身帶來的樂趣。
如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，用來指導你的人生選擇，你就得到一個屬于自己的刺猬理念。
05
結語
刺猬法則告訴我們“距離產生美”，有時，距離是一種期待，它能在你遠離至愛時讓你歸心似箭、一日三秋，聰明的人都會把握距離，使愛和友誼充滿情致，讓它成為一道美麗的風景。
刺猬理念的核心內容就是將事情簡單化，在當前紛繁復雜的社會應該集中精力去拼搏，專注自己的核心競爭能力，而不去輕易分散自己的精力和資源。而三環理念告訴了我們如何去找到屬于自己的刺猬理念，找到核心競爭力。
End.
文/小十一爹，2018年4月3日修改
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