產(chǎn)品經(jīng)理溝通篇—跨業(yè)務(wù)部門需求溝通技巧篇

導(dǎo)語

作為產(chǎn)品經(jīng)理,如論你是新手還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手,都需要時刻謹(jǐn)記控制情緒,掌握溝通技巧;雖然溝通這個話題是老的不能再老的話題,也有很多有關(guān)溝通的文章,但是小酒認(rèn)為把自己工作中遇到的溝通問題講述給大家,并附上自己的反思,大家可以根據(jù)案例更好的明白遇到什么的問題應(yīng)該怎么處理?

正文

故事背景

小酒是后臺產(chǎn)品經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)電商的ERP系統(tǒng),前幾天與財務(wù)、倉儲部門一起對接報缺需求,對接過程中,我們很多問題都在會議中做了結(jié)論,并確認(rèn)了需求,大家都沒意見,會后小酒發(fā)郵件認(rèn)真的總結(jié)會議中各部門的每條需求,并讓各部門負(fù)責(zé)人郵件確認(rèn),小酒心中暗喜,拖延很久的報缺業(yè)務(wù)流程終于確認(rèn)了,會議中感覺大家都能清楚的知道自己想要什么,不要什么,終于可以下手梳理報缺流程了,小酒一口氣把報缺業(yè)務(wù)流程圖和原型都制作好了,興高采烈的通知開發(fā)、測試、部門負(fù)責(zé)人評審需求,評審剛剛開始,報缺業(yè)務(wù)流程圖剛評了五分之一,小酒就崩潰了,大家對那天對接的需求好像一點(diǎn)都不記得一樣,各說其詞,完全像沒有討論似的,小酒開始還能默默的聽著,漸漸的失去了耐心,一遍遍的解釋,那天需求是怎么對接的,怎么確認(rèn)的......然而一點(diǎn)用的都沒有,小酒只能干著急......

正確處理姿勢

事后小酒冷靜之后,做了總結(jié),其實(shí)小酒自己犯了一個嚴(yán)重的錯誤,雖然經(jīng)常警告自己,但是這次過于樂觀了,僅管當(dāng)時大家聊得很透徹,但每個部門都是站在自己的角度講述需求,并沒有時間或者意識去理解其他部門的需求,僅僅是清楚的表達(dá)出來自己想要的東西,所以小酒想應(yīng)該在流程圖出來之后,結(jié)合需求list在組織各個部門討論,會議以講解產(chǎn)品設(shè)計為主,把各個部門的需求串聯(lián)起來,告知各個部門在某個流程中,他們需要怎么使用?可以得到什么樣的結(jié)果?如何與其他部門對接,這樣大家都會跟著產(chǎn)品的腳步走,然后一點(diǎn)一點(diǎn)的理解其他部門需求,并與自己的需求關(guān)聯(lián)起來,這樣各個部門會更深層的理解將來他們的需求會做成什么樣子,整個流程是什么樣子,自己在這個流程中扮演什么樣的角色,有什么功能,有什么權(quán)限等等,會對將來的產(chǎn)品有個大致的框架,這樣產(chǎn)品開發(fā)完成后,也會很快入手使用,降低產(chǎn)品使用的學(xué)習(xí)成本。

故事心得

小酒通過這件事,小酒整理出與業(yè)務(wù)部門溝通需求的注意事項(xiàng),和大家分享一下:
1.了解業(yè)務(wù)部門的需求點(diǎn),需堅持4w原則;弄清楚什么時間,什么地方,做什么,達(dá)到什么目的;業(yè)務(wù)方每提出一個需求,自己一定要多想想為什么。
2.如果一個需求關(guān)系到多個部門時,要與有關(guān)部門一起確認(rèn)好規(guī)則制度以及權(quán)限,否則后期會出現(xiàn)一個功能多個入口的現(xiàn)象,這樣會導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂。
3.需求討論會結(jié)束后,一定把會議中確定好的問題和還存有疑惑的問題,郵件發(fā)送各個部門的負(fù)責(zé)人,并要求郵件回復(fù)確認(rèn),雖然有的業(yè)務(wù)部門對問題理解的并不深,但是一定讓大家重視謹(jǐn)慎起來,因?yàn)樵谛枨笥懻摮跗冢蠹覍π枨蟮恼J(rèn)知不深,很容易存在會后不總結(jié)不關(guān)心的現(xiàn)象,郵件回復(fù)確認(rèn),可以讓大家有壓力,有責(zé)任感。
4.與業(yè)務(wù)部門溝通初期,建議要求開發(fā)和測試,讓他們提前參與業(yè)務(wù)討論中,尤其是做后臺產(chǎn)品,這樣在后期需求評審時,可以降低業(yè)務(wù)理解成本和溝通成本;但是初次討論,要把說話的機(jī)會讓給業(yè)務(wù)部門,產(chǎn)品不要總想著這個需求不能做,那個需求復(fù)雜,初期需求討論重點(diǎn)是要知道需求是什么,明白為什么,其他的可以放在下次討論;而且同時要控制會議中,不要讓開發(fā)討論太多實(shí)現(xiàn)的問題,比如說有的需求會影響老功能,開發(fā)可能會擔(dān)心開發(fā)成本等等;總之,不管參與會議的都是什么角色的人,要堅持一個原則就是弄清楚業(yè)務(wù)部門的需求是什么,明白為什么。

好啦,今天小酒就總結(jié)到這里,后期有了心得會繼續(xù)更新哦O(∩_∩)O


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