體制內，什么樣的人是領導最離不開的人呢？

第一種，是精通單位核心業務的骨干。因為領導要靠業務出成績，所以需要能將核心業務抓實的人。

第二種，是會迎合領導的有心人。因為領導平常既忙又辛苦，所以領導需要能讓他開心舒服的人。

第三種，那就是寫得一手好材料的能人。因為單位業務做得再好，也要有人能將成績總結起來、寫出亮點。所以領導需要能將單位的成績亮點通過文字宣傳出去的筆桿子能人。

所以，如果你大學所學的并不是本單位的核心業務專業，那么，除了做有心人外，可能最好的辦法，就是將你橫溢的才華轉化成為領導喜歡的文字材料了。

但是，寫過材料的同學都知道，要想寫出一篇領導滿意的講話稿那是不容易的。要想作出一份你壓根沒參加過的、領導的五天培訓心得，那是相當困難的。老狼曾做過領導的秘書，所以這點上，我也是深有體會的。

有位會員朋友給老狼留言說，調任辦公室文字材料崗后，整整一年沒時間看過一場電影。被文字材料占用了幾乎所有的黃金時間，搞得女朋友都差點要分手了。所以來向老狼求助：就沒有一些竅門，能幫寫材料的同志擠出看一場電影的時間嗎？

好吧，我的朋友，竅門是有的。只要你把握住以下幾個原則，擠出能看一場電影的時間，那是綽綽有余的。運用好了之后，還能給你擠出和女朋友牽手散步壓馬路的時間呢。

原則一：體制內寫材料，不要怕被領導修改。

不要心疼自己加班加點、通宵達旦寫出來的心血，被領導大段大段地刪除。

因為寫的材料不管是多是少，是長是短，最終就是要給領導看的。領導既然覺得簡潔就能表達清楚，那很好。你需要做的，就是默默記下領導的繁簡喜好，下次改善就好。

要記得，你寫的材料再好，也是給領導寫的。所以，領導既然覺得換一個表述更接地氣，那也很好。你需要做的，就是學會不去心疼自己的作品被刪減。

原則二：體制內寫材料，要先摸清領導的大致方向及意圖。

不要一接到任務就立刻埋頭苦干，要先摸清楚領導的想法、方向及意圖。否則你下筆千言、洋洋灑灑，領導一看發現和他自己的預期相差甚遠，那你就又白忙活一宿了。

那有什么辦法能比較準確的摸清領導的想法和意圖呢？最好的辦法，就是先列出一個整體的大綱給領導過目。這樣領導便可以在你的大綱基礎上去做“選擇題”，是要這個方面還是哪個方面？是要突出這一點還是應重點寫另一點？領導就會在你的大綱上勾勾畫畫、圈圈點點。

這樣你便幫領導選好了方向、主題與重點了。接著你在這個領導基本同意的框架之下寫出來的材料，就比較接近領導的心里預期了。那你后面改動的次數就會少了，這樣就至少能省出和女朋友看一場電影的時間了。

原則三：既然是給領導寫材料，領導滿意就好。

千萬不要說：領導，你剛才不是要我這樣改的嗎？你現在怎么又說這樣不行了？

千萬不要說：領導，這一段明明是你剛才自己手寫加上去的，怎么在我剛重新打好后你又說要刪除了呢？你知道這么多字，我打字、排版打得多辛苦嗎？

千萬不要說：領導，你不是說這個會議很急，要我加班準備材料嗎？怎么我通宵寫好了，現在你又說會議取消了不用準備材料了呢？

好吧好吧，既然材料是寫給領導的，記得，領導滿意就好。

下班了，該約女朋友吃飯就趕緊的。

下班了，該和男朋友牽手壓馬路就趕緊的。

別忘了，看電影記得關手機......這樣領導就算要改材料也找不到你了！嘿嘿，不用謝，請叫我雷鋒~

哦，友情提醒：看電影，千萬別遲到。否則，又要猜電影的開頭了~