《高效能人士7個習慣》作者史蒂芬柯維首先提出了一個“成熟模式圖”來解讀人類從依賴到成熟的三個不同階段。

1.首先是“依賴期”。指的是“依賴期的人靠別人來實現愿望。生理上無法獨立，需要別人幫助；情感上無法獨立，其價值和安全感都來自他人的看法，一旦無法取悅別人就會極度沮喪；智力上無法獨立，需要他人幫忙思考和解決生活上大小問題”。

2.獨立期。生理上可以自食其力；智力上可以獨立思考，具備想象、創造、分析、組織和表達的能力；情感上信心十足，能自我管理，不因他人好惡而妄自菲薄。

3.互賴期。生理上互賴，明白協作比單干更加高效；智力上互賴，懂得取人之長，補己之短；情感上互賴，能充分認識自己的價值，但也知道愛心、關懷以及付出的必要性。

對于三個階段：依賴期-獨立期-互賴期。其中從依賴期到獨立期是打造“個人領域的成功”，共有三個習慣；從獨立期到互賴期是打造“公眾領域的成功”，另有三個習慣；第7個習慣則是涵蓋前面的六個習慣，是自我迭代、不斷更新。

這篇文章我們先講依賴期到獨立期的三個習慣。

一、積極主動

第一個習慣“積極主動”，也是其余6個習慣的根基。講的是人在遭受刺激和做出回應之間，是有著選擇的自由。分為消極被動和積極主動。

1. 消極被動的人，容易感情用事，容易受環境影響，別人對他們好，他們就笑臉相迎，別人對他們不好，就馬上情緒激動。他們被外界條件控制，不斷做出“應激性反應”，也就是說這個“選擇”是別人幫他做的。

2. 積極主動的人，則是在刺激與反應之間，先做出慎重思考；這并不是說積極主動的人沒有情緒，對外界刺激毫無反應，只是他們會有意無意地根據自己的“價值觀”來選擇對外界的回應方式。

區分“影響圈”和“關注圈”，并關注“影響圈”而非“關注圈”。顧名思義，關注圈就是你關注的事物，但關注圈中有些事，你可能無法影響的。在關注圈中，那些你可以影響和控制的小圈，叫做“影響圈”。積極主動的人把時間和精力專注“影響圈”，他們專心做自己力所能及的事情，能夠使影響圈不斷擴大、擴張和成長，終有一天說不定會覆蓋原來的“關注圈”。

二、以終為始

以終為始的原則基礎是“任何事情都是兩次創造而成”，第一次創造是頭腦里精神構思，第二次創造是付諸實踐。以建筑為例子，先要有設計圖紙，有了圖紙之后，再按其施工。第一次創造的終，是第二次創造的始。

每一個人的人生軌跡，可能是源于你自己的主動設計，或者是外部環境的驅使下而被動反應的。這又聯系回“積極主動”。如果說“積極主動”是告訴你“你是創造者”，那“以終為始”講的是“主導第一次創造”，也就是自己撰寫自己的劇本。

那如何成為自己的第一次創造者？書中說到要確立自己的價值觀和原則，以此來指導你所扮演的社會角色，撰寫自己的人生使命宣言。

宣言可以參考以下格式：

1.我的使命是什么？

2.為了達到這個使命，我會要求自己做到擁有哪些品質和特點？

3.為了完成人生使命，我將優先考慮哪些人生角色和做到什么程度（進行排序）

最后，根據寫下的使命宣言，思考自己目前扮演的角色和生活所為是否一致，定期回顧，反復校正。

三、要事第一

“要事第一”是前兩個習慣的具體實踐：當你知道你能掌控自己的影響圈，并基于價值觀與原則確定奮斗方向，下一步就是進行自我管理。

凡是有價值、有利于實現個人目標的就是要事。我們常把緊急的事當做“要事”，但緊急并不一定是重要的。《把時間當作朋友》中提到，合理的時間分配應該把80%的時間花在“重要，但不緊急”的事上，把焦慮之源即“重要，并且緊急”的事情，減少到20%。要事第一，需要做：

1. 學會說“不”。很多人會說“我自制力不夠”或者“我辨別不了事情重要與否”，其實因為你還沒有確定目標，回到以始為終，制定你的個人使命宣言，開始對不重要的事情說“不”。

2.學會授權。把責任分配給其他人，才有余力從事更高層次的事情。這里要區分指令性授權和責任性授權。前者是“我告訴你具體怎么做，你照做就好”，后者是“我把這件事交給你負責，需要你做到XX成果”。多做責任性授權，給別人自由，并要求對方對最終結果負責。

以上就是前三個習慣的簡單講解，下一篇繼續余下的四個習慣。