蹲馬步工坊? 拿結果

拿結果：對于管理者和普通員工來說如何拿到結果都是很重要，也就是成敗的最后一步。

? 首先要明確什么是好的結果。如何拿到好的結果？

第一，客戶第一。因為好的結果就是客戶價值所在，不能妨害客戶的利益，并給客戶帶來利益。這就秉承了我們的公司的原則“客戶第一，陪伴客戶成長”。 自己要對好的結果有定位和認知。

第二，團隊的成長。拿結果的過程中團隊作用非常重要，只有團隊持續成長，才能帶來業績的持續增長。

第三，結果必有過程。好的結果是經得起復盤和提煉，是能分享，傳承和可復制的，這才是最寶貴的財富。

其次，我們要具備三力和 三立。

一是要有健康的身體充沛的體力。

二是內心要有強大的抗挫能力。面對困難要能調整心態去解決，不能退縮，要勇往直前。

三是還要有腦力。就是系統化思維： 深度思考（ 從現象到本質）；全局思考（局部到整體）；動態思考（從現在到未來）。要求我們做到立場堅定，立意明確，立竿見影。

最后，拿到好的結果。

第一，過程追蹤要科學嚴謹。

第二，團隊輔導要系統。做到我做你看，我講你聽，你做我看，你說我聽的導師制。

第三，團隊激勵系統化。這就要獎優罰劣，對得起好的人，對不起不好的人，向優秀看齊，向奮斗者傾斜。

總之，只有定好目標，苛求過程，才有可能有好的結果。我們要科學嚴謹評估結果，運用適當的工具，要做到知人心，懂人性，調動員工的積極性，在對齊目標的前提下，運用好的過程，拿到最好的結果。