紅杉的商業計劃書指南

紅杉團隊(Team Sequoia)根據多年經驗的總結,整理了一份商業計劃書指南,使用者包括Airbnb的創始人Brian Chesky、Joe Gebbia、Nathan Blecharczyk。

該BP指南內容相當精簡,直接給出了幾個要點:

1、Company purpose

用一個陳述句來定義你的公司,注意不要把功能和目標混淆。

2、Problem

用戶的痛點是什么,你如何解決,別人的解決方案有啥缺點。

3、Solution

你的解決方案怎么來的,有啥特點和吸引力?為什么能行,從哪兒開始?

4、Why now?

為什么你的方案以前沒人用過,現在的時機點是否合適?

5、Market potential

你的客戶和市場情況,有沒有藍海。

6、Competition / alternatives

你得知道誰是直接和間接的競爭對手,有何戰勝他們的計劃。

7、Business model

商業模式是什么,如何發展。

8、Team

來點創始人和核心團隊成員的故事吧。

9、Financials

財務方面有要說的嗎?

10、Vision

來個5年計劃。

雖然只有10點,但寫好了并不容易。每一點都需要有深刻的思考、清晰的表達。

紅杉團隊的文章:

Writing a Business Plan

?著作權歸作者所有,轉載或內容合作請聯系作者
平臺聲明:文章內容(如有圖片或視頻亦包括在內)由作者上傳并發布,文章內容僅代表作者本人觀點,簡書系信息發布平臺,僅提供信息存儲服務。

推薦閱讀更多精彩內容