紅杉團隊（Team Sequoia）根據多年經驗的總結，整理了一份商業計劃書指南，使用者包括Airbnb的創始人Brian Chesky、Joe Gebbia、Nathan Blecharczyk。
該BP指南內容相當精簡，直接給出了幾個要點：
1、Company purpose
用一個陳述句來定義你的公司，注意不要把功能和目標混淆。
2、Problem
用戶的痛點是什么，你如何解決，別人的解決方案有啥缺點。
3、Solution
你的解決方案怎么來的，有啥特點和吸引力？為什么能行，從哪兒開始？
4、Why now?
為什么你的方案以前沒人用過，現在的時機點是否合適？
5、Market potential
你的客戶和市場情況，有沒有藍海。
6、Competition / alternatives
你得知道誰是直接和間接的競爭對手，有何戰勝他們的計劃。
7、Business model
商業模式是什么，如何發展。
8、Team
來點創始人和核心團隊成員的故事吧。
9、Financials
財務方面有要說的嗎？
10、Vision
來個5年計劃。
雖然只有10點，但寫好了并不容易。每一點都需要有深刻的思考、清晰的表達。
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