“你到我這也是來做事的哈。”

我點頭笑笑。

這句話至今對我影響很大，畢業后沒有人再回督促自己學習什么，也不會有人再告訴自己應該學什么。有時候，那些個焦躁的夜晚，我好想有個人可以告訴我，我這樣的選擇到底對不對，我到底該怎么做才好？但是沒有這個人。這是應試教育下的典型思維了，特別想知道我應該怎樣，然而考試有標準答案，生活、工作、戀愛，都沒有標準。我們不是渴望自由嗎，那段日子我是第一次感覺到，用有自由是件多痛苦的事情，因為自由就意味著，你要對你的一切負責了，沒人管你。

后來由于種種考慮我并沒有去老覃的公司上班，但現在在微信上還會偶爾還會和老覃互動，他是我理想的老板類型，如果公司發展順利，我希望以后可以成為他的員工。

男神 Own Sha

Own是我去北京的第一個的采訪對象，暴風科技人力資源副總裁。

那是我第一次和“X總”級別的人談話，之前做了很多準備，去暴風那天很早就到了，導致在公司門外轉悠了一個小時……

暴風的公司不大，在科技大廈的頂層，開放的辦公環境，進去后前臺讓我等會，不到一分鐘就看到了Own走過來，白色的T-shirt,牛仔褲，帆布鞋。絲毫看不出任何架子。

采訪過程很順利，Own很健談，從人力資源的各個模塊聊得都很盡興。來之前和老板過采訪問題時，老板提醒我可以問些關于可汗學院的東西，Own是可汗迷，在談到員工培訓時我巧妙的聯系了線上教育，果真Own展開聊了好多。采訪有預計的四十分鐘已經延伸到了五十分鐘，我用最后一個問題收尾，請他講講自己的管理之道。他談了很多中國哲學孔子王陽明的思想。

“學習與探索是讓自己完善的過程，當我們自身的修養達到一定狀態，才能更好去管理別人?！?/p>

這次采訪對自己的觸動很大，不僅僅是出于工作的認識，也明白了我喜歡什么樣的人，想成為為什么樣的人，作為一個70后，Own經常在朋友圈里發搞怪的招聘信息，像在采訪中說的，有趣事第一要義；經常隨手拍路上的美景，學習做html網頁，給女兒的生日禮物是用數據分析工具做出的曲線動態圖。我經常在下面點贊，那是我想要成為的人呦！

包容、平等、開放的心態，對生活充滿好奇，對學習永有熱枕。

霸道總監詩樺姐

和詩樺姐是在在行上認識的，我約的她，想聊聊職業規劃和跳槽的事情。

也許是花了錢的原因吧，那次聊天印象格外深刻。（笑）

你想通過工作滿足你的那種基本需求？

到達目標的路有很多種，你怎么拆分你的目標？

當你對工作不滿時，有沒有和老板溝通呢，讓老板知道你的不爽？你憋著老板永遠不可能知道的啊

一定要先讓自己開心，開心了做事情才會覺得舒服順利，動機可以是丑陋的，行為正確就好。

那次聊天我第一次有種自己就是個小女生的感覺，第一次被一位年輕女性的淡定、從容又讓你對其無法拒絕的氣場震懾住。

一定要先讓自己開心，老娘就是要爽！

三件事

經理愛說啥說啥，我該咋地咋地

入職一個月后，公司新進來一個和我同樣的畢業生。工作能力強，業績好，每個月都會進單。那段時間恰巧是我在考慮離職的日子，我十分確定以及肯定我不喜歡也不適合做銷售……

有天晚上加班樓上只剩我和銷售經理兩個人，我們隨意聊了起來，我知道經理對我的工作不滿意，我盡力把工作做好，但是我沒辦法像樓下那些同事一樣把research當成樂趣，那對我簡直就是負擔。

“你看Ever，人家比你還晚來一個月，但是成長比你快多了，還有Vincent……”

如果說不難過是不可能的，那天晚上在回家的路上哭了很久。

上大學的時候，輔導員經常找我談話，讓我多參加集體活動，不要總是搞小團體，那時候我也很難過，但是我就是個不合群的人，和一群人在操場是做搶凳子游戲我覺得無聊至極，我寧愿一個人呆著。

這個社會的價值觀為何這般單一，那晚難過之后，想了很多，覺得改變自己的性格可能性太小，但這不妨礙我去把工作做好，工作做好的方法也不只一種，此路不通另辟蹊徑。

對那些要求我們變得要像XX一樣的人學會翻白眼把，我只能做我，用最舒服的方式和自己相處。如果多數人都用那樣的方式把事情做好，也可以想想，做好事情的方法是不是還有其他？

像程序員一樣思考

某天開智群友在上海舉辦rails girls，自己報了名。一個由程序員手把手免費教女孩子學編程的公益活動。

在課程前每個人在tower上完成自己的小作業并思考自己想用編程實現的項目。

我的項目是——做一個可以查找各個公司資料的搜索引擎！（當時因為工作需要）

當我和我的教練說了我的想法時，教練有點嚇傻了……

他問我想在一個網頁上呈現哪些東西，那塊放哪部分內容，每個部分用戶點擊后會呈現什么。當被問及這些問題時，我發現自己是傻的，只知道我有這個需求，但是從沒想過怎么滿足自己的需求。

這是第一次原有思維方式被觸動。

后來開智社群忙著Python二期招生，幫忙做了幾期開智一刻，和幾個程序員聊天，也聽了很多攻城獅的分享。漸漸明白了“編程思維是什么鬼”。

把你的需求具體化，把一個大的目標拆分為一個個可以實施的小目標，這些小目標是可以立刻行動的。

比如說，我想吃好吃的。這是一個需求，但是如果思維只停留在吃好吃的，那估計永遠也吃不上了。

把其改為，我想吃燒烤。ok，好吃的具體了了一些，燒烤又有很多種，是擼串呢？烤肉呢？

我更想擼串。

擼哪家的串呢？是樓下的大排檔？or去燒烤店？

樓下更方便。

那是自己擼還是找隔壁老王和你擼？

隔壁老王啊。

是現在去擼還是哪天呢？

就現在！

所以你的需求是現在和隔壁老王去樓下那家大排檔去擼串。

那么要做的就是去找老王??！

和在沙發上一直念叨“我想吃好吃的”相比是不是立刻有了行動力呢？

生活中其他目標異同。大目標拆分——小目標——最小行動，并給自己設定好deadline，和可量化的檢測結果，知道目標完成的怎么樣，進行到了哪里。

并定期復盤總結——修正目標，讓它更適合自己。

孩子，我要的是結果??！

今天老板問我“你的英語打算什么時候學？”

我怯怯的回答“在看商務英語。。”

老板過了一會，發來消息“那什么時候可以開口和客戶對話呢？這是我關心的?！?/p>

我遂賣了個萌……

第一次有“結果導向”是在開智微信群里，陽老強烈的目標感背后就是結果導向的作風，第二次感受較深的是在北京采訪360副總裁，他說他就是個結果導向的領導，不出業績，說再多都沒有用。那天晚上采訪結束回酒店的路上想了好多。

貌似自己一直不是結果導向的人，一直覺得過程比結果重要，畢竟過程中我們付出了那么多的時間和經歷??！經歷了就是收獲。像我那慘烈的考研。

然后老板今天叫醒我————快醒醒，公司是看業務的，有結果業務好，公司就是發展，沒結果業務完蛋，你說再多客戶也不鳥你啊。

前一段時間關注了很多創業相關的內容，每天創業公司千千萬，但拿到天使輪后，能撐到A輪，堅持到B輪，走到C輪的有多少家呢？

老覃曾和我說過，投資人說，只要拿下1千萬種子用戶量，A輪沒問題。換句話說，如果KPI不達標，哪家投資單位愿意投呢？

商業，沒有辦法不去結果導向。

以上就是四個月中對自己成長過程舉重若輕的三件事，三個人。

最難過的那段日子已經過去了，我還是喜歡遇見新的人，縱使人不如故，故事寫完終究結束。那些未發生正蠢蠢欲動即將發生的事情讓人心動，讀好書，發現更多可能的人生。