學習《能力陷阱》-埃米尼亞.伊貝拉

【概括】本書深刻揭露職場的三大觀念陷阱，提出“先行動、再思考”的方法，打破了傳統領導者的養成法則，幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務范圍，如何提出更好的策略性意見，以及如何擴建人際關系網絡并引導他人朝著不同的方向發展自己。

【讀本書的收獲】

1、了解打破傳統觀念的職場三大陷阱；

2、了解領導者的思考方式及行為特征；

3、提升領導力的具體改進步驟；

【本書金句】

我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終將使我們一直只會做擅長的那些事。

我們需要明白，越是在最忙的時候，越需要空出一些時間來應對一些意想不到的事；

堅持真實者的最大問題在于，他們基于過去來定義真實性，因此他們意味著改變就是失去了真實性。

不在其位，無法設身處地的謀其事；拽著自己的頭發，無法離開地球！

改變是有外而內的，而非由內而外產生的。

要想成為一個好領導，要先在行為上表現得像個領導，而后才懂得像領導一樣去思考；

? 如何成為一個優秀的領導者黑洞：提高自我意識，認識自己，問問自己做領導的目的是什么，再找到合適自己的領導方式，揚長避短？

一、重新定義你的工作

1.能力陷阱： 我們很樂意去做那些我們很擅長的事情。這樣的閉合循環跟吸毒一樣，我們快樂及自信來源于他，它會讓我們產生誤區，讓我們相信我們擅長的事情就是最有價值、最值得投入時間的。

2.領導者特征：“如何才能讓工作做得更好，我們應該做出什么樣的改變”

? 像橋梁一樣鏈接不同的人或組織：從團隊及客戶的“中心型”領導者改變為“橋梁型”領導者；

做一個具有遠見的領導者感知環境中機遇與威脅：簡化復雜環境、聯想一些表面上看起來似乎沒有聯系的事、預想可能觸及組織底線的事；

提供戰略性指導：鼓勵發展新業務、定義新戰略、從大局角度做決策；

鼓勵其他人展望未來：提出一些有挑戰性當前情況的想法、接受成員提出新的做事方式、把外部觀點傳達給成員；

提升影響力：領導者想法執行過程最重要的是如何展示想法以及在這個過程中他們如何與聽眾交流，決定了人們是否愿意和他一起做事。

提升領袖氣質；

改變你的工作日程安排：越是忙的時候越需要空出一些時間應對一些意想不到的事情

二、建立良好的人際關系網絡

1.人際交往陷阱：領導者應該擅于利用人際關系網絡感知發展趨勢并尋找機會，與各領域的人才建立聯系，跨領域合作以創造更多價值！

2、評估你的人際關系：

人際關系分為三種模型：保證你的工作能夠良好運轉的運營關系、幫助提升個人發展空間的個人關系、可以在未來發展道路上有所幫助的戰略關系；

衡力人際關系的三個參照指標：廣泛性、連接性、動態性；

3、打造良好的人際關系網絡

展示自我：主動出擊，成為活動及派對的組織者，培養一個聯系性大腦，和不同的人建立聯系；

利用你的二度分隔理論：我們在尋求幫助時通常只需要通過兩個人就能與其他人取得聯系，但很多人并未意識到人際關系網絡的強大并利用人際關系網；

4、維持關系

5、找到志同道合的人

三、改變你做事的方法；

1、真實性陷阱：

2、成為最好的自己：

做一個“隨機應變者”：有著自己核心的自我價值觀和目標信仰，并愿意且能自如地適應不斷變化環境的要求；

像藝術家一樣偷師學藝：模仿榜樣是一個很好進步轉變的方式；

靈活的講述你的故事：每人每天會有不一樣的新目標，并且不斷重復改變，乃至于你的故事不斷改變；

四、成為一名優秀領導者的進步階段；

? 弄清楚你要成為一個什么樣的領導者是最后一件你需要做的事，而不是第一件；但在轉變過程中你可能要經歷的5個階段：

階段一：發現差異--發現自己期待和別人的評價之間的差異；

階段二：只加不減--只有新的工作獲得足夠的匯報以后，我們才會減少以前的工作；

階段三：混亂迷茫--身邊的人認為我們做不到或者我們的決心無法支撐我們無法朝目標進行的改變；

階段四：重新設定前進的方向--把外在表現內在化，反思修改再重新設定目標或進程；

階段五：內在化--內在化是改變必經的一步，它幫助從所認識及所進一步走向認識自己。

孔子曰“力不足者，中道而費，今汝畫”，而改變最佳的時機是現在，最佳的方式是---去做！