騰訊投資Kik
2010年，2011年，國內出現一大批面向移動的通訊工具，包括米聊、微信、推信等等。這一批通訊工具還被稱為「類Kik應用」。2015年，曾經的「類Kik應用」微信以5000萬美元投資了Kik。
各大媒體的報道，消息源應該都是 Kik 創始人 Ted Livingston 在 Medium 上面發的一篇文章：《為什么我們要從中國最大的互聯網公司拿走5000萬美元》。之所以選擇了騰訊，主要是兩個原因：1）騰訊懂聊天軟件，能夠幫助他們；2）騰訊不缺錢，能夠有耐心讓 Kik 慢慢發展。
Livingston 早在2014年就公開說過希望成為西方的微信，現在依然在向微信學習。顯然，認為微信是西方移動通訊應用的未來的人并不止 Livingston 一個，早些天投資機構 Andreeseen Horowitz 也剛剛發布了一篇文章，從西方人的角度來看中國的微信，作者說道：
中國以外的人為什么要關心微信？第一個，而且是最顯然的原因是它指明了Facebook以及其他通訊應用的前進方向。第二個，微信指明了未來的商業模式會是怎樣的。第三個，微信讓我們知道一個即是平臺又是門戶的應用是怎樣的。
微信確實是一款不可多得的好產品。一般而言，用戶多了以后，產品就會變的不「酷」了，因為它要滿足各種需求，要處理太多很臟的事情。但是微信作為一款有5億活躍用戶的產品，依然還能很「酷」，這背后是有一個明確的產品觀在支持著的。那就是張小龍的產品觀。
張小龍很少直接與媒體接觸，所以想了解他的產品觀是很難的，但是網上傳說張小龍有一次給騰訊員工做了一整天的培訓，有長達八小時的演講。因為是內部培訓，演講的內容只在騰訊內部的知識管理系統里面流傳，外部無法接觸到。
但是網上還是流傳出了那次培訓的音頻，以及PPT（相關地址在文章最后）。
聽完張小龍的演講，我最為感觸的三點是：
1）產品經理成功的關鍵在于通識人性。
2）產品不能靠想，而是要靠試。
3）競品做了一個好的功能，我們要么不做，要么在模仿的基礎上做的比它更好。
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張小龍：微信背后的產品觀，PPT下載地址。
張小龍：微信背后的產品觀音頻下載地址：（1），（2），（3），（4），（5）。
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